Nærskore IT -outsourcing

De siste årene har det blitt mindre og mindre nødvendig for selskaper å ha alle sine ansatte under ett tak. Noen alternativer for IT -jobber inkluderer offshore outsourcing, tildeling av ansatte til å jobbe hjemmefra, innebygde og nærkjøre IT -outsourcing, også kalt “NearShoring.”Nærhoring innebærer å sende informasjonsteknologiarbeid til et fremmed land som er relativt nær hjemmebasen til selskapet outsourcing av arbeidet.

Årsaker til at IT -tjenester i nærheten

Bedrifter kan bestemme seg for å nærme noe av IT -ene sine fordi de ønsker å kutte kostnader, og nærhoring muliggjør dette ved å sende arbeid til et annet land der arbeidere generelt vil bli betalt lavere lønn.

I motsetning til Offshore IT -outsourcing, som innebærer å sende IT -arbeidere til et utenlandsk sted som er mye lenger unna (e.g., arbeid fra u.S. selskaper som blir sendt til India), Nearshoring (e.g., Sende arbeid fra U.S. til Canada) tilbyr følgende fordeler:

• færre forskjeller
• Geografisk nærhet
• mer kulturelle og/eller språklige likheter

Disse forholdene kan være avgjørende for et selskap som outsourcing et komplekst IT -prosjekt og krever mye kontinuerlig kommunikasjon mellom det interne teamet og nærkjøreteamet det jobber med, eller hyppig reise til nærkjøringsdestinasjonen.

Vanligvis vil arbeidstakere i nærliggende selskaper være mer trente enn de i de allestedsnærværende innkjøpsselskapene på steder som India, Kina og Malaysia. Det er også mer sannsynlig at arbeiderne vil være våkne og våken hvis de ikke blir gjort til å jobbe midt på natten for å passe til et annet lands timer med virksomhet.

Eksempler på populære steder i nærheten av land

U.S. Bedrifter har vært kjent for å jobbe i nærheten av det til Canada så vel som Mexico og andre latinamerikanske land. Tilsvarende kan selskaper i Vest -Europa velge å jobbe i nærheten av østeuropeiske land som Ukraina eller Bulgaria.

Når det ikke er en god idé å nærmeste

Ethvert selskap med tanke på outsourcing i nærheten av land, bør først bruke litt tid på å veie logistikken, som på lang sikt, det kan ikke alltid være billigere til NearShore. Spesielt hvis det nærmeste selskapet er i et utviklet land, kan det hende at kostnadene for å ansette arbeiderne ikke være vesentlig lavere.

Det kan være tidskostnader å vurdere: vil nærkjøringsfirmaet operere uavhengig, eller vilje som ansatte i selskapet trenger å slå inn og gi veiledning og ressurser? Vil reise mellom stedene kreves, og i så fall hvor ofte?

Det er mye lettere for at prosjektforvirring skal skje når sjefen og arbeiderne er på forskjellige sider av en grense. På grunn av dette er verken offshoring eller nærhoring vanligvis en god idé for kompliserte prosjekter eller oppgaver som trenger mye retning og tilsyn fra ansettelsesselskapet. Det er bedre reservert for enklere daglige operasjoner som å utvikle, hjelpe pulter, analyser osv.

Konklusjon

Nærskoring kan absolutt være til fordel for selskaper, så lenge det brukes med omhu. Det kan tillate dem å ta på seg mer arbeid, tildele sitt eget team de viktige prosjektene mens de får en billigere avtale på mer kjedelige oppgaver. Det er definitivt et ben på fullskala offshoring, som nesten alltid kommer med ofring av kvalitet. Når du velger et sted i nærheten, bør selskaper forske på landets lover, nivået av intellektuell eiendomssikkerhet og nærliggende selskapets opplæringsnivå.