Ikke -funksjon på arbeidsplassen

Nonfeasance er ikke et ord du hører kastet om ofte i menneskelige ressurser, men du må bli klar over det. Den enkle definisjonen av ikke -avhold er “utelatelsen av noen handlinger som burde ha blitt utført.”

For å gi et eksempel, snakkes det å snakke om i medisinske situasjoner ganske mye. Hvis du går gjennom parken, og du ser en person kollapse på bakken, er du ikke under noen juridisk forpliktelse til å gi førstehjelp eller ringe 911. Moralsk bør du selvfølgelig hjelpe. Men hvis du er lege og pasienten din kollapser på kontoret, kan du ikke bare gå over pasienten og gå videre til neste pasient.

Forskjellen er tydelig for folk flest, men hvordan forholder dette seg til menneskelige ressurser? Det er to forskjellige områder du trenger å fokusere på: innen personalavdelingen og i resten av selskapet.

Ikke -avholdelse innen HR

Menneskelige ressurser har en plikt til å handle i mange situasjoner når de ikke handler, gjør selskapet lovlig ansvarlig. For eksempel, hvis en ansatt kommer til deg og sier: "Tim trakasserer meg seksuelt", er selskapet ansvarlig hvis du ikke handler.

Nå, hvis den samme personen ga en kollega som ikke var i ledelsen den samme informasjonen, er den samme slags juridiske ansvar ikke vedlagt. Men for en HR- eller ledelsesansatt er det ikke å handle på krav om seksuell trakassering.

Det samme er tilfelle for all ulovlig atferdsrasistisk diskriminering, verdipapirsvindel eller forfalskning av tidskort. Menneskelige ressurser må handle så snart de blir gjort oppmerksom på den ulovlige oppførselen. Av denne grunn, hvis du ønsker å rapportere et problem i selskapet ditt, bør du gjøre det via en e -post med emnelinjen: “Offisiell klage på [seksuell trakassering, FMLA, interferens, etc.].”

Når du klager skriftlig på denne måten ved å bruke denne emnelinjen, kan ikke selskapets tjenestemann, enten en leder, en personalressursperson eller en samsvarsansvarlig, hevde at de ikke var klar over problemet.

Fordi loven for seksuell trakassering, for eksempel, lar selskapet rette opp problemet raskt uten straff (enten via bot eller søksmål), kan ikke -avføring koste selskapet en formue. Det er kritisk at HR-ansatte forstår når de har et reelt behov for å handle raskt og med besluttsomhet.

Ikke -avhold i verden av vanlige ansatte

Avhengig av din bransje, vil en vanlig ansattes forpliktelse variere veldig. I den medisinske verden er selvfølgelig de potensielle konsekvensene veldig, veldig høye. Men det er ikke den eneste situasjonen som ikke -avhold betyr noe.

Ordbok.COMs juridiske ordbok bruker eksemplet på en livredder i sin forklaring av ikke -avfall. De skriver:

"Generelt vil en person ikke bli holdt ansvarlig for manglende opptreden med mindre han eller hun hadde et eksisterende forhold til den skadde personen. For eksempel, hvis en tilskuer ser en fremmed drukning og ikke prøver en redning, kan han ikke være ansvarlig for ikke -avhold fordi han ikke hadde noe eksisterende forhold til den drukningspersonen. Fornageren ville ikke være ansvarlig for drukningen selv om en redning ikke ville ha utført noen risiko for ham.

"Hvis offeret drukner i et offentlig basseng og den tilskuende er en livredder ansatt i byen, og hvis livredderen ikke handler for å hjelpe, kan hun bli holdt ansvarlig for drukningen fordi livredderens ansettelse plasserer henne i et forhold med svømmere i bassenget. På grunn av dette forholdet skylder livredderen en plikt til å ta bekreftende skritt for å forhindre skade på svømmerne.”

Hvis virksomheten din involverer folks sikkerhet, kan du satse på at ikke -avføring er en viktig del av firmaets retningslinjer. 

Intern ikke -avføring

Så langt har diskusjonen adressert juridiske forpliktelser om helse og sikkerhet, men selskapet ditt kan også ha retningslinjer som krever skuespill selv om ingen liv er på linjen. For eksempel, hvis du har en policy som ansatte må hilse på hver kunde innen ett minutt av dem som går inn døra, deltar en ansatt som ignorerer en kunde som deltar i en hendelse av ikke -avhold. Den ansatte hadde en forpliktelse fra policy til å hilse på kunden, men det gjorde de ikke.

Du bruker vanligvis ikke dette fancy ordet, ikke -feasance, for å beskrive hva som ganske enkelt "gjør jobben din.”Men det er et eksempel på en ansattes manglende overholdelse av en policy. Denne situasjonen er forskjellig fra å opptre dårlig eller misforstå arbeidet som måtte gjøres. Det er et tilfelle av å ikke handle når den ansatte skal iverksette tiltak, og politikken uttalte den nødvendige handlingen.

Ledere må ha klare forventninger som effektivt formidles til ansatte om hva som er og hva som ikke forventes av ansatte. Informere ansatte tydelig om at ikke skuespill kan føre til disiplin frem til og inkludert ansettelsesoppsigelse. Ansatte som har klare retningslinjer er mer sannsynlig å oppnå det du ber dem gjøre.

Ansvarsfraskrivelse: Vær oppmerksom på at informasjonen som er gitt, selv om den er autoritativ, ikke er garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum og ansettelseslover og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Søk juridisk bistand, eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sørge for at din juridiske tolkning og beslutninger er riktige for din beliggenhet. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og hjelp.