Nonprofit lønnslover og gjennomsnittlig lønn

Veldedige ideelle organisasjoner bruker ofte mange frivillige for å utføre oppdragene sine. Imidlertid er ideelle organisasjoner også virksomheter, og de fleste har kvalifisert betalte personale som driver og vedlikeholder virksomhetssiden av driften og leverer sine tjenester.

Siden ideelle organisasjoner eksisterer til fordel for samfunnsbehov, virker det noen ganger motstridende å betale penger til personalet i stedet for å støtte organisasjonens sak direkte. Likevel holder det betalte personalet organisasjonen i drift slik at den kan fortsette oppdraget.

Funksjonærer for de fleste veldedige organisasjoner virker essensielle. Det er imidlertid ikke en lett oppgave å bestemme et lønnsnivå som tiltrekker kvalifiserte kandidater mens du ikke bruker dyrebare midler på overbetalende lønn.

Hva er lovene om nonprofit lønn?

Skattemyndighetene (som regulerer skattefri status) tillater en 501 (c) (3) nonprofit å betale rimelige lønn til offiserer, ansatte eller agenter for tjenester som er levert for å videreføre det ideelle organisasjonenes skattefrie formål.

De fleste ideelle organisasjoner har betalt personale. Noen har tusenvis av ansatte, mens andre sysselsetter et par nøkkelpersoner og er avhengige av frivillige for mest essensielt arbeid. 

For eksempel kan en nonprofit for hesteterapi betale en administrerende direktør, en regnskapsfører, en innsamlingsaksjon, en frivillig koordinator og en terapeut.

Frivillige kan imidlertid ta vare på eiendommen og ivareta hestene. De kan til og med bidra til å gi litt terapi til de fysisk utfordrede barna som kommer til å ri på hestene. Denne typen organisasjoner representerer et eksempel på en godt integrert arbeidsstyrke av både betalte ansatte og frivillige.

Hver ideelle organisasjon må vurdere sine behov og bestemme når det er på tide å ansette ansatte, hvor mange og hvilke jobber.

Hvor mye skal en nonprofit betale sine ansatte?

Nonprofit lønnsskala er vanligvis langt fra overdreven, spesielt sammenlignet med lønn i for-profit-verdenen. Noen ganger får imidlertid organisasjoner problemer fordi en medarbeider, vanligvis administrerende direktør eller administrerende direktør, betales en for høy lønn.

Ingen harde og raske regler eksisterer for kompensasjon i en nonprofit, men skattemyndighetene kan straffe både en organisasjon og en person for overdreven lønn. Denne forventningen er nedfelt i innkjøringsbestemmelsen som regulerer ideelle organisasjoner. Inurement betyr at ressursene til en nonprofit ikke må være til fordel for en privat fest. Overdreven lønn kan krenke dette mandatet.

Det overdreven lønnsspørsmålet dekkes under den private innløpsklausulen for veldedige ideelle organisasjoner. Denne klausulen sier at ingen inntekter fra ideelle organisasjoner kan komme et privatperson til gode, og dette inkluderer overdreven lønn. 

På den annen side skal ideelle organisasjoner ikke være så nølende med å betale en tilstrekkelig lønn at de ikke kan konkurrere på markedet for godt kvalifiserte individer. Tross alt er ideelle organisasjoner en type virksomhet og må kunne rekruttere en stab som best kan oppfylle sitt oppdrag.

Når kan jeg bruke frivillige?

Frivillige er ofte ryggraden i en veldedig ideell organisasjon. Noen små veldedige organisasjoner har faktisk ikke betalt personale, bare frivillige. Imidlertid forvalter de fleste ideelle organisasjoner en mangfoldig arbeidsstyrke av både betalte ansatte og ubetalte frivillige.

Frivillige blir anerkjent av Fair Labour Standards Act, hvor visse regler gjelder. For eksempel bør frivillige være på deltid, ikke utbetalt personell, og betalte ansatte kan ikke også tjene som frivillige som utfører de samme pliktene som deres betalte arbeid. Arbeidet som frivillige utfører må være i tjeneste for organisasjonens veldedige formål og ikke for noen kommersiell satsning.

Mange mennesker tror at frivillige bare gjør "grynt" jobber for en nonprofit-dette er ikke sant. Noen frivillige har ferdigheter som er slått sammen av karrieren og utdanning og frivillig disse ferdighetene til en nonprofit. Et godt eksempel på dette er et ideelt styremedlemmer. Styret bringer sannsynligvis et vell av erfaring og kompetanse til ideelle organisasjoner mens du tjener i en frivillig rolle.

Andre frivillige kan være midt i karrieren og tjene som pro bono -frivillige (også kjent som "dyktige frivillige") med tillatelse fra selskapene deres.

Pro bono-frivillige bringer ofte spesialiserte ferdigheter til ideelle organisasjoner i en begrenset periode som det ellers ikke har råd til, for eksempel juridisk kompetanse, regnskapsferdigheter eller digital kunnskap.

Frivillige i alle aldre og bakgrunner tjener ideelle organisasjoner i forskjellige roller og i varierende tid. Noen, spesielt pensjonister, dukker opp år etter år, mens andre kan melde seg frivillig til en spesiell begivenhet eller hjelpe med et spesielt prosjekt for en dag eller en helg.

Mange selskaper har nå ansattes frivillige programmer der ansatte får permisjon for en dag for å utføre frivillig arbeid med lokale veldedige organisasjoner.

Vellykkede ideelle organisasjoner lærer å administrere en blanding av frivillige og betalte personale for å utføre sine oppdrag og tjene deres samfunn.

Hvorfor du trenger en rettferdig ideell lønn

Mange ideelle organisasjoner tilbyr lønn som anses for lave av mange. 

Noen studier, for eksempel en fra nonprofithr, har funnet at årlig omsetning for ideelle organisasjoner svevde i 19% -området de siste årene, potensielt på grunn av lav lønn.

På den annen side kan det være vanskelig å sammenligne ideelle organisasjoner med for-profit lønn på grunn av mangfoldet av ideelle organisasjoner.

Nonprofits må unngå å betale for mye eller underbetale personalet. Den første kan få deg i trøbbel med skattemyndighetene, og den andre vil hemme din evne til å rekruttere de beste ansatte.

I følge Bureau of Labor Statistics har ideelle organisasjoner noen ganger høyere lønn enn for-profit. Det kan være mulig fordi mange ideelle organisasjoner er store organisasjoner som ansetter høyt utdannede og godt kompenserte ansatte. Et nonprofit medisinsk senter har for eksempel mange leger i ansatte, og et nonprofit universitet har godt betalte professorer og administratorer.

Lønn for en nonprofit vil sannsynligvis variere markant avhengig av størrelsen og sektoren den fungerer. Forsikre deg om at personalets nonprofit får kompensasjon i tråd med lønnsundersøkelser av lignende grupper. Faktor i levekostnadene i ditt område, størrelsen på budsjettet og typen tjeneste organisasjonen din gir. Sørg i tillegg til å overholde statens minstelønnsregler.

Lønn.COMs levekostnader er en god ressurs for å sammenligne lønn for forskjellige typer jobber. Du kan søke etter jobbtitler og relaterte lønn i ethvert geografisk område gratis. Du kan også bla gjennom den ideelle organisasjonskategorien på Glassdoor for en referanseramme.

Ofte stilte spørsmål (vanlige spørsmål)

Hvordan kan jeg finne lønnene til ideelle organisasjoner?

Det er mange måter å forske på lønn for ideelle organisasjoner. Candid, et nettsted for ideelle organisasjoner, foreslår å starte forskningen på disse måtene:

• Sjekk ut din statlige nonprofit Association: Statlige nonprofitforeninger holder ofte rede på lønnsinformasjon i sine stater. Du kan bruke søkemotoren din ved å skrive inn "Nonprofit Palary [State Name]."Eller du kan finne et kart og liste over statlige foreninger i National Council of Nonprofits.
• Kjøp en lønnsrapport eller undersøkelse: Disse inkluderer Guidestars nonprofit -kompensasjonsrapport og Economic Research Institute's Nonprofits lønnsundersøkelse.
• Bruk kommersielle eller statlige stillinger: Disse nettstedene inkluderer Payscale eller Bureau of Labor Statistics 'Occupational Outlook Handbook.

Når du forsker, må du huske variablene som kan påvirke lønn som geografisk beliggenhet, størrelse på organisasjonen og typer tjenester, ansattes plikter og nødvendige kvalifikasjoner og erfaring.

Hvilken prosentandel av et ideelt budsjett skal være lønn?

Svaret på hvor mye av ens budsjett som skal være dedikert til lønn påvirkes av både ansvarlighet og oppfatning. Hovedtyngden av ideelle organisasjoner skal gå til programutgifter. For eksempel sier Better Business Bureau -standarder for veldedighetsorganisasjoner at minst 65% av et nonprofit -budsjett (inkludert lønn) bør vies til programmeringsutgifter.

Skjema 990, en nonprofits årlige selvangivelse for skattemyndighetene, krever lønn for organisasjonens øverste ansatt og begrunnelsen som brukes til beløpet for den lønnen. Men det er ingen spesifikasjoner for det andre beløpet enn det er "rimelig.""

"Rimelig" kommer ned til oppfatning. Lønn skal være proporsjonale med det samlede budsjettet. En liten nonprofit skal ikke betale administrerende direktør halvparten av budsjettet, for eksempel.

Hvis en nonprofit kan betale lønn, hva gjør dem til en nonprofit?

En vanlig misoppfatning er at ideelle organisasjoner ikke kan tjene penger eller betale ansatte. Faktum er at en nonprofit er en type virksomhet. Mange ideelle organisasjoner er til og med innarbeidet.

I motsetning til en virksomhet, går ikke en nonprofits fortjeneste (eller inntekt utover utgifter) til noen person eller gruppe mennesker som eiere eller aksjeeiere. All inntekt må gå til organisasjonens unntatte formål.

For å oppfylle dette formålet, vil organisasjonene sannsynligvis måtte ansette ansatte. Lønnene til disse ansatte er utgifter, og det samme er varer som leie, forsyninger, verktøy, datamaskiner osv. Mens noen bittesmå veldedige ideelle organisasjoner med begrensede formål som kjøres på frivillig hjelp, bruker de fleste ideelle organisasjoner frivillige og betalte ansatte for å oppfylle sine oppdrag.