Operativ forsyningskjedestyring

Beslutninger om operasjonell forsyningskjede blir tatt hundrevis av ganger hver dag i et selskap. Dette er beslutningene som tas på forretningssteder som påvirker hvordan produkter utvikles, selges, flyttes og produseres.

Operasjonsbeslutninger tas med en bevissthet om de strategiske og taktiske beslutningene som er vedtatt i et selskap. Disse beslutningene på høyere nivå tas for å skape et rammeverk innen selskapets forsyningskjededrift og til den beste konkurransefortrinnet. De daglige beslutningene om operasjonell forsyningskjede sikrer at produktene effektivt beveger seg langs forsyningskjeden, og oppnår maksimal kostnadsfordel. En rekke eksempler på operasjonelle beslutninger kan identifiseres i produksjon, leverandørforhold og logistikk.

Produksjon

Bedrifter tar taktiske beslutninger med hensyn til produksjon, for eksempel vedtakelse av Kanban og Just-in-Time. Imidlertid, hvis det lokale produksjonsstedet ikke er i stand til å stole på en viss leverandørens leveringstider, kan det hende at den rettferdige metoden ikke er egnet for noen produktlinjer. Den lokale anleggsledelsen kan ta en operativ beslutning om å holde visse gjenstander på lager for å sikre at produksjonen ikke blir stoppet. Denne varen vil øke kostnadene, men en større kostnad vil bli pådratt hvis produksjonslinjen ble brakt til stillhet på grunn av mangel på varer fra en leverandør.

Leverandører

Globale leverandører og forhandlede kontrakter er beslutninger tatt på selskapsnivå for å dra nytte av selskapets globale kjøpekraft. Dette gir betydelige kostnadsbesparelser, men lokale nettsteder må kanskje ta driftsbeslutninger med leverandører for å sikre en effektiv forsyningskjede. I noen tilfeller er lokale forhandlinger med globale leverandører pålagt å sikre kvaliteten på produktet. I noen land er for eksempel kvaliteten på produktet produsert av en leverandør ikke på samme nivå som andre land. Den lokale ledelsen må ta en operativ beslutning om å forhandle med leverandøren for at de skal lage et produkt med høyere kvalitet for å sikre kvaliteten på det ferdige produktet.

Logistikk

Strategiske og taktiske beslutninger om forsyningskjede i logistikkprosessen fokuserer ofte på bruk av tredjeparts logistikkselskaper (3PL). Mange selskaper har identifisert kostnadsfordelene for disse 3PL -selskapene og har integrert dem i forsyningskjeden sin. I noen tilfeller kan det hende at disse 3PL -selskapene ikke opererer i alle regioner der selskapet krever logistikk. I disse tilfellene må den lokale ledelsen ta operasjonelle beslutninger om leasing av lokalt lager og forhandle med regionale logistikkselskaper.

Selv om strategiske og taktiske beslutninger om forsyningskjeden tas for å gi størst effektivitet til den laveste prisen, krever den daglige driften av forsyningskjeden at lokal ledelse tar hundrevis av driftsbeslutninger. Disse operasjonelle beslutningene tas innenfor rammene som er opprettet av de strategiske og taktiske prosessene og ikke tatt isolert.

En optimalisert forsyningskjede er en som lar organisasjonen sende det kunden vil ha til kunden når organisasjonens kunder vil ha bestillinger som sendes. Og for å oppnå dette ved å bruke så lite penger som mulig - i kostnadene for varer, i varekostnader, i logistikk og produksjonskostnader.

Hvis forsyningskjeden din ikke leverer til kundene dine i tide, samtidig som du maksimerer inntektene og minimerer utgiftene - er det ikke optimalisert. Optimaliser forsyningskjeden din ved å administrere leverandørene dine, logistikken og kostnadene dine.

Oppdatert av Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.