Utføre en tidskonsekvensanalyse i konstruksjonen

En tidskonsekvensanalyse (TIA) er en metode som brukes for å bestemme omfanget av virkningen av potensielle forsinkelser i byggeprosessen. Denne prosessen kan være en foretrukket måte å fremme forhandlinger og senere avtaler om forsinkelseskrav. En slik vurdering gjøres ved bruk av eksisterende tidsplaner, analysert med alle relaterte innspill som er lagt inn i timeplanen for å demonstrere årsaken eller mulige effekter på timeplanen.

Tidskonsekvensanalyse utføres vanligvis av en prosjektplanlegger og kan brukes på de aller fleste byggeprosjekter. Denne metoden innebærer innsetting eller tilsetning av aktiviteter som indikerer forsinkelser eller endringer i en tidsplan som representerer fremgang opp til punktet når en forsinkelseshendelse oppsto. Som gir mulighet for en vurdering av virkningen av disse aktivitetene.

Forventninger

En tidspåvirkningsanalyse vil bli brukt for å forutsi byggeprosessen og analysere hva som skjer og hva utfallet vil være. Det krever en kritisk banemetodeplan (CPM -plan) som kan vise forskjellene mellom en plan som ikke inkluderer en forsinkelse og en som inkluderer en aktivitetsmodellering av en forsinkelse. Det kreves en tidspåvirkningsanalyse for å beregne med en standardmetode, resultatene av den faktiske prosjektforsinkelsen.

Analysen er ikke prosjektets reality -simulering. Det er ment å forstå tidspåvirkningen forårsaket av en enkelt hendelse eller en rekke hendelser og hvordan de vil påvirke prosjektplanen. Det er et nyttig verktøy for prosjekter som for tiden pågår og vil presentere en sanntids ide om hvordan kontraktsjusteringen er nødvendig.

Det endelige resultatet av tidens påvirkningsanalyse må presenteres kort tid etter ferdigstillelse for entreprenøren. Ellers kan han presentere et ekstra tidsforlengelseskrav om konstruktiv akselerasjon. Det er den beste teknikken for å bestemme mengden forlengelse av tiden som entreprenøren burde vært gitt på det tidspunktet en unnskyldelig risiko skjedde.

Bruker for metoden

Tidseffektanalyser brukes ved disse anledninger:

1. Når entreprenøren ikke har klart å gi saneringsinstruksjoner, og den ikke er i stand til å omdisponere arbeidsstyrken.
2. Hvis det faktisk er forsinkelser i hendelser som gjennomgår byggeaktiviteter.
3. Når det allerede forventes forsinkelser på grunn av ytre eller interne omstendigheter.
4. Hvis det er behov for å modellere forsinkelser i korte eller enkle byggeaktiviteter. Hvis forsinkelser er lengre enn vanlig, må tilleggsmetoder og verktøy brukes i forbindelse med TIA.

Når skal du prøve en annen tilnærming

Tidskonsekvensanalysen skal ikke brukes eller ikke vil presentere de beste resultatene når:

1. De faktiske prosjektplanene dine er ikke oppdatert. TIA vil ikke presentere et reelt resultat når datainngang på analysen ikke har blitt oppdatert med reelle data fra konstruksjonsaktivitetene.
2. Arbeidsplaner basert på ressurshensyn kan lett justeres uten å skape skade for prosjektets fullføring.
3. Avbøtende arbeid er allerede startet. Hvis konstruksjonsplanen er endret, jo mindre effektiv modellering av forsinkelsen vil være.

Prosedyren å følge

En tidspåvirkningsanalyse krever følgende trinn:

1. Forsinkelsen skal beskrives så enkelt som mulig med færrest antall aktiviteter som gjenspeiler prosjektforsinkelsen.
2. Velg timeplanen for å påvirke. Tidsplanen skal være den siste oppdaterte planen for prosjektet.
3. Legg til påvirkningsaktivitetene og gjør nødvendige justeringer av prosjektplanen.
4. Kommisjonerer CPM og merk en endring i prosjektets fullføringsdato.
5. Bestem mengden prosjektforsinkelse.
6. Bestem de faktiske datoene for forsinkelsen ved å bruke den opprinnelige planen

Din siste sjekkliste

Når du utfører en tidskonsekvensanalyse, må du huske å:

1. Studere og forstå omfanget av den rettede endringen eller analysere omfanget av forsinkelsen.
2. Analyser alle kontraktsdokumenter, feltretning, kontraktsklausuler, tegninger, bestillinger, spesifikasjoner og forhold som kan utøve noen form for innflytelse på forventet forsinkelse.
3. Identifiser og beskriv tilstanden som oppstår før du utfører tidspåvirkningsanalysen.
4. Identifiser alle relaterte byggeaktiviteter som er eller kan bli påvirket av forventet forsinkelse.
5. Etter en fullstendig analyse av byggeplanen, bestem alle relaterte datoer - start, varighet og finish - for alle berørte aktiviteter.
6. Utarbeide et komplett sett med dokumenter som definerer når forsinkelsen startet og hvilke handlinger som skjedde i det øyeblikket, og demonstrere effekten av forsinkelsen på den oppdaterte planen og hvordan de gjenværende aktivitetene skal endres om nødvendig for å fullføre prosjektet i tide.
7. Uthev ekstraordinære tiltak som kreves for å bringe prosjektet tilbake på planen.
8. Kontroller at faktiske forsinkelser er et resultat av de endrede direktivene, ikke fra en ikke -utgitt årsak.