Presentisme (og hvor mye det koster arbeidsgivere)

Du har kanskje ikke hørt om ordet presentisme, men du har sannsynligvis hørt om den mye mer vanlige "rump-in-set-tiden.”Ledere dømmer ofte ansatte basert på hvor mange timer de jobber fremfor med sluttproduktet og bidraget.

Dette oversettes til dysfunksjonell tenking-hvis sjefen din kan se deg sitte foran dataskjermen din blir du sett på som en god ansatt. Dette kan føre til spørsmålet om presentisme.

"Harvard Business Review" definerer presentisme som "problemet med arbeidere" er på jobben, men på grunn av sykdom eller andre medisinske tilstander, ikke fullt ut fungerer.”

Mange mennesker kommer på jobb mens de er syke eller på annen måte distrahert av problemer som barnepass og kroniske helsemessige forhold. Mens de ansatte sitter på pultene sine, eller jobber på gulvet, er ikke fokuset på arbeidet. Som et resultat kan du oppleve et alvorlig fall i ansattes ytelse.

Hva som forårsaker presentisme?

Presentismen stammer fra enten internt eller eksternt trykk. En sjef som setter urealistiske frister kan føre til at ansatte kommer inn mens de er syke (eller jobber mens de er på ferie, en annen form for presentisme).

Når du mottar et jobbtilbud, i tillegg til informasjon om lønn og fordeler, mottar du også informasjon om betalt fri (PTO). Ferie, høytider, sykedager og noen ganger personlige dager er inkludert i PTO. Du må betrakte dem som en del av kompensasjonspakken din-og ta dem.

Noen sjefer fraråder imidlertid ansatte sterkt fra å ta fri, selv når de er syke. Dette illustrerer den dyptliggende ideen om at lojalitet til selskapet og jobben krever din tilstedeværelse på jobben.

Denne versjonen av presentisme resulterer i en kultur der avgangen ikke er akseptabel. Dette betyr at ansatte kommer inn når de er syke.

I følge Jack Skeen, forfatter av "The Circle Blueprint: Decoding the Conscious and Unconscolity Factors som bestemmer din suksess":

"Arbeidsplassene som gjør det vanskeligst for arbeidere å bruke feriedager eller ringe inn syke, er arbeidsplassene som vil være mest sannsynlig å ha dårlig motivert personale. De kommer med harme, overarbeidede og helt umotiverte, mens kontorer som oppmuntrer til en sterk balanse mellom arbeid og liv vil ha innhold og energiske arbeidere.""

I tillegg kan en ansatt med en overutviklet pliktfølelse presse seg selv til å jobbe når hun virkelig burde ta fri. Noen sjefer ber folk om å ta seg fri til sykdom eller ferie, og likevel kan ikke den ansatte bringe seg selv til å gjøre det. Hvis du er bekymret for at du aldri vil ta igjen eller at folk vil tro at du ikke er så viktig, kan det føre deg til å jobbe når du ikke burde.

Er ikke mer arbeid fra ansatte bedre for virksomheten?

Du skulle tro at jo flere timer jobbet av ansatte jo bedre. Men dette er ikke sant. Å jobbe mens du er syk, forhindrer deg ikke bare å jobbe etter beste evne, det kan også infisere kollegene dine. En sykdom som får deg til å føle deg dårlig, kan være dødelig mot en immunkompromittert kollega.

Så når presentisme skjer på kontoret ditt, kan du ende opp med flere syke i stedet for en person ut av kontoret i to dager.

Det er ikke bare smittsomme sykdommer som er problemet. Folk som ikke tar fri fra jobb, kan lide av stress og utbrenthet. Stress kan forårsake eller forverre helseproblemer, inkludert dødelige, for eksempel hjerteinfarkt. Utbrenthet gjør det umulig for en ansatt å tilby kvalitetsarbeid.

Hva koster presentasjonsvirksomheter?

Det raske svaret på hva som koster virksomheter for presentisme er mye.

Dette er i henhold til en amerikansk produktivitetsrevisjon som ble fullført ved bruk av Work and Health Interview (WHI), et "datamaskinassistert telefonintervju designet for å kvantifisere tapt produktiv arbeidstid, inkludert tid fraværende fra arbeidet og redusert ytelse, mens du er på jobb som en en Resultat av helsemessige forhold ... "

Denne studien slo fast at kostnadene for ansatte som jobber når de ble dårlig overgått 226 milliarder dollar for arbeidsgivere. Forskere skjønner også at dette er et undervurdering siden forskjellige faktorer som ikke å gjøre rede for ansattes funksjonshemming som fører til kontinuerlig fravær på en uke eller mer ble ikke talt.

Dr. Olivia Sackett, dataforsker ved Virgin Pulse Institute, sier at "vi hører ikke så mye om presentisme. Effekten er vanskeligere å tallfeste Thanabsence på grunn av sykedager. Men dataene våre viser at ansatte i gjennomsnitt tok omtrent fire sykedager hvert år.”

"Men da ansatte rapporterte hvor mange dager de faktisk tapte på Jobben, det tallet skjøt opp til 57.5 dager per år per ansatt.""

I følge HBR -artikkelen som er nevnt ovenfor, rapporterte to artikler i "Journal of the American Medical Association" at ansattes depresjon kostet oss arbeidsgivere 35 milliarder dollar i året i redusert ansattes ytelse på jobben og at smerteforhold som leddgikt, hodepine , og ryggproblemer koster arbeidsgivere nesten 47 milliarder dollar.

En annen studie, utført av forskere i Japan, fant "den økonomiske verdien på grunn av fravær var $ 520 per person per år (11 prosent), den for presentisme var $ 3055 (64 prosent), og medisinske/farmasøytiske utgifter var $ 1165 (25 prosent). To av de høyeste totale kostnadsbelastningene fra kronisk sykdom var relatert til mentale (atferdsmessige) helsemessige forhold og muskel- og skjelettforstyrrelser.

Hvordan fikse presentisme

Fem løsninger på problemet med ansattes presentisme er umiddelbart tydelige.

1. Presentismen er, i sin rot, et kulturproblem. Som med alle kulturproblemer, starter fiksing av presentisme på toppen. Seniorledere må være hjemme når de er syke eller ikke kan ivareta arbeidet sitt uansett grunn. Periode. Det har ikke noe å.
2. Å levere tilstrekkelig sykefravær er også kritisk. En ansatt som ønsker å være hjemme for å komme seg, men har regninger (alle sammen), kan ikke være hjemme hvis fridagen er ubetalt. På samme måte trenger ansatte å bruke ferietid for ferie, ikke for å jobbe på et annet sted.
3. Ledere må oppfordre ansatte til å bruke tiden sin av-du vil aldri fortelle en ansatt at de må ta et lønnskutt fordi så mye arbeid må gjøres. Men når du nekter de ansatte ferietiden, kutter du betalingen deres-de får like mye penger selv når de gjør ekstra arbeid. Du må skape en arbeidskultur som erkjenner at ansatte har liv-og la dem leve dem.
4. Å tilby omfattende forsikring kan også tillate ansatte å oppsøke legehjelp når de er syke i stedet for å lide i stillhet. I tillegg kan det å oppmuntre folk til å få influensa skudd virkelig kutte ned på sykdom, og derfor både fravær og presentisme.
5. I et annet aspekt av organisasjonskulturen, "når en arbeider føler at de er en usynlig og uviktig del av selskapet deres, er det lett for dem å begynne å føle at jobben deres ikke betyr noe," sier Skeen. "En av de beste måtene å holde arbeidstakere på oppgaven er å sørge for at hver ansatt føler seg som om de betyr noe, ikke bare som arbeidere, men som mennesker.""

Hvis du kombinerer disse løsningene, vil du ha ansatte som tar vare på seg selv og vet at sjefene deres er i orden med at de tar vare på seg selv. Og du får ha folk som kan fokusere på arbeidet sitt når de jobber, noe som gjør alle mer produktive.