Fordeler og ulemper med å jobbe på en bedriftsveterinærklinikk

En veterinærklinikk for bedrifter er en praksis som eies og drives av et selskap. Dette er en annen forretningsmodell enn tradisjonell privat praksis, der en klinikk eies og drives av en individuell veterinær eller en liten gruppe veterinærer. Antall bedriftspraksis har økt jevnlig de siste årene, og denne typen praksis blir ganske vanlig i veterinærindustrien.

I USA er de mest fremtredende veterinærklinikkene Banfield og Veterinary Clinics of America (VCA). Banfield, en banebrytende enhet innen veterinærfeltet, ble grunnlagt i 1955. Banfield kan nå skryte av en vaktliste på omtrent 800 klinikker, hovedsakelig plassert i PetSmart -butikker, og selskapet sysselsetter over 2000 veterinærer. Veterinary Clinics of America (VCA), en annen ledende aktør i bransjen, har over 600 klinikker og mer enn 1800 veterinærer som jobber på bedriftsstedene sine. Det er også en rekke regionale bedriftsenheter og mindre nasjonale kjeder som konkurrerer med de to store. 

Langt fra å være et utelukkende amerikansk fenomen, dukker også bedriftsveterinærklinikker opp med økende frekvens i internasjonale markeder. I Storbritannia begynte for eksempel bedriftspraksis å vises i 1999 etter at en forskrift som begrenset ikke-veterinær eierskap til klinikker ble avslappet. 

La oss ta en titt på fordeler og ulemper med veterinærarbeid mot bedrifter vs. tradisjonell privat praksis:

Fordeler med veterinærarbeid

• Business Management håndteres fullstendig av bedriftskontoret: Veterinærer i bedriftspraksis trenger ikke å avlede oppmerksomheten fra pasientbehandling for å håndtere bemanningsspørsmål, ansette nye teknikere, løpe lønn og andre tidkrevende forretningsdetaljer. Dette lar dem fokusere tiden sin utelukkende på å gi pasientbehandling, og det eliminerer en viktig kilde til stress.
• Overførbarhet: Bedriftsklinikker kan ha et stort antall klinikker i et bredt geografisk område. Dette kan gjøre det enkelt å overføre til en annen region hvis en veterinær så ønsker. Det lar dem også trå til et kjent klinisk miljø som er veldig likt det de er vant til. 
• Vanlige arbeidsplaner: Bedriftsveterinærer har en tendens til å jobbe ganske standardiserte tidsplaner, med mindre overtid enn det som er typisk for en veterinær i privat praksis (spesielt sammenlignet med de lange timene som ofte kreves av en praksiseier). Bedriftsklinikker holder ofte lettelse veterinærer i beredskap for å fylle ut når de har en fraværende veterinær, eller de er i stand til å trekke en veterinær fra en annen lokal bedriftsklinikk for å gi hjelp.
• Rabatterte priser på veterinærprodukter: Bedriftsveterinærklinikker har mer kjøpekraft fra å kunne foreta innkjøpsordrer på vegne av flere praksis. De kan være kvalifisert for en rekke produktrabatter, og noen av disse besparelsene kan overføres til kundene. Bedre priser på produkter på bedriftsklinikker kan trekke noen kunder bort fra tradisjonell privat praksis.
• Bra sted for nyutdannede: Nyutdannede veterinærskoler rekrutteres aktivt av bedriftskjeder, og bedriftsklinikker kan være et flott sted for dem å få erfaring mens de vurderer alternativene sine.
• Avslutt strategi for praksiseiere: Etablerte veterinærer kan selge sin praksis til bedriftsenheter som en exit -strategi fra virksomheten. Bedriftsklinikken vil ofte beholde de ansatte og la praksiseieren fortsette å jobbe som ansatt også hvis de ønsker det. Den tidligere praksiseieren kan også ha nytte av på lang sikt ved å beholde eierskap til den fysiske beliggenheten og lease eiendommen til selskapet.

Ulemper

• Du kan ikke kjøpe deg inn i praksisen som eier: Veterinærer som jobber for bedriftsklinikker har ikke muligheten til å kjøpe inn eierskap som i privat praksis. En bedriftsveterinær som søker en eierandel, må forlate klinikken og starte (eller kjøpe) sin egen private praksis.
• Begrenset beslutningsevne: Bedriftsveter må følge en rekke prosedyrer og "beste praksis" knyttet til pris- og behandlingsalternativer. De har mindre fleksibilitet enn en privat praksisveterinær ville ha i slike saker.
• Lang godkjenningsprosess: Bedriftsklinikker kan kreve en betydelig mengde papirer og en omfattende godkjenningsprosess for å kjøpe utstyr eller gjøre endringer i klinikkprosedyrene.
• Potensiell overvekt på økonomisk suksess: En vanlig kritikk av bedriftsmedisin er at morselskapene fokuserer for mye på bunnlinjen. Selv om det å tjene penger absolutt er et mål for en hvilken.