Årsaker til at dine ansatte kan hate deg

Gode ​​sjefer skiller seg fra dårlige sjefer etterresten de får ansatte til å føle seg. Fra å føle seg ikke verdsatt for arbeidet sitt til å være uforberedt på kommende utfordringer, kan ansatte utvikle ekte fiendtlighet overfor sine overordnede.

Selv om det ikke er en arbeidsgivers ansvar å bli likt av sine ansatte, er det viktig å sette opp ansatte for suksess og å støtte dem i arbeidet sitt. De som gjentatte ganger ikke klarer å gjøre det, vil miste sine ansattes respekt. Hvis du føler at dine ansatte ikke liker deg, kan du vurdere forholdet ditt til dem for å avgjøre om det er noe rom for forbedring.

Gi klar retning

Tenk på om du tydelig kommuniserer jobbmål. Hvis ansatte bestemmer at du ikke er en pålitelig kilde til veiledning, men likevel fortsetter å føre tilsyn med dem, vil de misl.

Du kan imidlertid vinne respekten ved å konfrontere manglene og gjøre dem til en del av løsningen. Ta litt ledelses- eller bransjekurs. Søk hjelp fra ansatte som har kunnskap, erfaring eller innsikt som du mangler; eller ta inn hjelp utenfra. Du kan også fremme talent fra selskapet. Å gjøre det vil hjelpe deg å vokse som et team.

Dårlig styringspraksis

En veileder som driver med dårlig styringspraksis kan gjøre ett eller flere av følgende:

• Tolker eller presenterer informasjon feil til ansatte, noe som gjør jobbene deres vanskeligere
• Interesserer seg ikke for ansattes arbeid eller karrierevekst
• Opererer ved skremming og får ansatte til å føle seg usikre på jobbene sine
• Er usikker på sin egen stilling og ser ansatte som en trussel
• Micromanages ansatte ved å se dem for nøye og prøve å kontrollere alt de gjør
• Ikke oppfordrer til teamarbeid eller samarbeid
• Snakker om ansatte til hverandre

Vis respekt

Respekt er en nøkkelkomponent i ethvert sunt forhold. Hvis du vil bli respektert, må du gi respekt for tiden. Ansatte som gjentatte ganger blir respektert, kan miste tilliten, noe som påvirker deres evne til å utføre jobben sin. De søker sannsynligvis også arbeid andre steder.

Behandle alle ansatte med respekt ved alltid å si "vær så snill" og "takk."Når en ansatt snakker, kan du høre på hva de sier før du svarer. Dette indikerer at du verdsetter og respekterer deres mening. Aldri snakk med dem på en nedverdigende måte. Hvis de gjør en feil, kan du diskutere det som en læringsmulighet og ikke som en fiasko.

En god veileder leder sine ansatte som en del av et team. Gjennom deres ferdigheter, kunnskap og kompetanse oppfordrer veilederen og motiverer ansatte til å jobbe mot selskapets mål. Suksess for teamet ditt betyr suksess for selskapet.

Verdiansatte

Ansatte bør føle seg verdsatt for sine ferdigheter, kunnskap og hardt arbeid. De er en del av et team som bør anerkjennes og belønnes for sine prestasjoner med å hjelpe selskapet med å oppnå suksess. Dette er motiverende og oppmuntrende og kan øke ønsket om å holde seg på lang sikt i bedriften din.

I tillegg viser veiledere som interesserer seg for sine ansattes arbeid og karrierevekst også sine ansatte at de blir verdsatt. Dette inkluderer å gi ansatte nye utfordringer, ansvar og andre muligheter for vekst. For å gjenvinne respekten for ansatte, må du sørge for at alles rolle er definert og at de alle har en mulighet til å dele i teamets suksess.

Stol på ansatte

Sammen med respekt er tillit den andre viktige komponenten i et sunt forhold. Gi dine ansatte plass til å gjøre jobben sin. Micromanaging dem ved å se på hvert eneste trekk indikerer at du ikke stoler på dem, noe som kan forårsake harme.

Når du stoler på at dine ansatte skal utføre oppgavene sine uavhengig, kaller du frem sine betydelige bidrag. Hvis du mikromanage og nitpick deres ideer og arbeid, vil du aldri benytte deg av deres skjønnsmessige energi eller det beste de har å tilby.

Nye ansatte, ansatte i opplæring, og ansatte som endrer jobber eller tilegner seg nytt ansvar, trenger mer veiledning. I et sunt arbeidsmiljø vil imidlertid deres behov for veiledning reduseres over tid når de får selvtilliten og erfaringen som kreves for å utføre jobben sin uavhengig.

Mikromanaging Gode ansatte vil få dem til å hate deg-eller løpe bort så langt det er mulig så raskt de kan.

Forstå ansattes jobber

En god leder forstår hver ansattes ansvar, så vel som problemer eller utfordringer de måtte møte. Ved å forstå rollene deres, vil du være mer effektiv i å lede dem og holde deg informert om deres fremgang. Merk at hvis du virker tapt eller lite nyttig, vil de ikke lære å komme til deg for råd.

En del av å bygge et godt team er å finne folk som er flinke til det de gjør og lar dem gjøre det.

Vær rettferdig og respektere ansattes tid

Hvis dine ansatte er planlagt å jobbe en 40-timers uke, er det rimelig å forvente deres fulle oppmerksomhet i løpet av den tiden. Å forvente at ansatte skal jobbe mange netter og i helgene er imidlertid urettferdig og viser liten hensyn til deres private liv.

Selv om du ikke spesifikt krever at ansatte skal jobbe de ekstra timene, vil de misl. Ved å samarbeide med de ansatte om å sette realistiske mål, kan du begynne å gjenvinne respekten.

Gjenkjenne og belønne god ytelse

Hvis din ansattes moral er lav, kan det være fordi dine ansatte føler seg ikke verdsatt for arbeidet sitt. De kan til og med lure på om deres arbeid og prestasjoner har noen verdi for deg eller selskapet. Dette kan føre til mindre arbeiderproduktivitet.

Som noen dine ansatte ser etter veiledning, bør du rose og belønne dem for både små og store prestasjoner. Denne anerkjennelsen motiverer og oppmuntrer dem til å prestere enda bedre for å oppnå større suksess både for seg selv og selskapet.

Vis ansattes lojalitet

Å skylde på andre for feil er uprofesjonelt og en dårlig refleksjon over deg. Når en ansatt får vite at du beskyldte dem for et prosjekt eller en tidslinje som kan ha mislyktes, er tilliten mellom deg og din ansatt borte. Gjør dette nok, og dine overordnede vil finne ut at du er den typen manager som sliter med ansvarlighet. I stedet for å påpeke hvem som har feil, må du være proaktiv ved å foreslå løsninger på problemer.

Konklusjon

Gode ​​ledere vet hvordan de skal utvikle og opprettholde sunne arbeidsforhold med sine ansatte. De forstår at lojalitet, tillit og respekt danner grunnlaget for disse forholdene, og jobber hardt for å opprettholde dem. Gode ​​ledere bryr seg om sine ansatte og deres fremtid og investerer tid og krefter på å hjelpe dem med å nå sine mål. Å hjelpe dine ansatte med å lykkes vil sikre fortsatt vekst for selskapet ditt.