Redusere avfall i forsyningskjeden

Bedrifter undersøker alle områder i forsyningskjedene sine for å redusere kostnadene. Å redusere avfall er en nøkkelkomponent i ethvert kostnadsreduksjonsprogram som implementeres, og det er en rekke prosesser som kan brukes til å gjøre det.

Når selskaper vurderer minimeringsprogrammer for avfall, vil de oppdage at det vil være nødvendig med noen kostnader i implementeringen. Imidlertid, når disse programmene kommer på nettet, vil reduksjonen i avfall gi kostnadsbesparelser større enn den første investeringen. Implementering av avfallsminimeringsprogrammer kan lykkes med å forbedre et selskaps produkter i tillegg til å redusere de totale kostnadene.

Produktdesign

Mange selskaper undersøker designene til produktene sine for å identifisere hvor bruk av råvarer kan reduseres eller dyre materialer erstattes. Faktisk gjennomgår mange virksomheter hver komponent for å identifisere om den kan produseres eller kjøpes for mindre penger. Når du designer alternativemballasjealternativer, anser selskaper billigere og mindre sløsende materialer.

Ressursforvaltning

Hver produksjonsprosess bør undersøkes for å minimere avfallet av råvarer. I produksjonsoperasjoner bør prosesser som avfallsmateriale som ikke kan resirkuleres eller brukes på nytt, omsettes. Selv prosesser som produserer avfall som kan resirkuleres, bør undersøkes på grunn av kostnadene i resirkuleringsprosesser.

Bruk av skrapemateriale

I tillegg til å minimere avfallet av råvarer i produksjonsprosesser, kan gjenbruk av avfallsmateriale utvides. Forbedringer i teknologien for å gjenvinne avfallsmateriale har gjort at selskaper som tidligere kasserte avfallsprodukter nå har muligheten til å gjenbruke det materialet. Etter hvert som gjenvinningsteknologi blir mer tilgjengelig, vil kostnadene uunngåelig falle, og hjelpe flere virksomheter med avfallsproblemer.

Forbedring av kvaliteten

Kvalitetskontroll er innebygd i alle produksjonsprosesser, men det er vanligvis fokusert på det ferdige produktet i stedet for å minimere avfall. Kvalitetsstyring bør omfatte målet om å minimere avfallet av råvarer i tillegg til å produsere et kvalitetsprodukt. Forbedring av den generelle kvaliteten på et selskaps produksjonsprosess vil redusere avfall generelt, da det vil øke mengden av ferdige varer som passerer kvalitetsinspeksjon.

Ansatte tilbakemeldinger

Det endelige målet med optimaliseringsprosessen for forsyningskjeden din er å levere kundene dine det de vil, når de vil ha det-og å oppnå det ved å bruke så lite penger som mulig. En kritisk faktor for å bruke så lite penger som mulig er å eliminere så mye du kan fra prosessen. En av de mest effektive avfallsidentifiseringsteknikkene innebærer å intervjue ansatte som jobber innenfor dine spesifikke prosesser hver dag.

Målene for å forbedre produktdesign, ressursstyring, kvalitetsforbedring og bruk av skrapmetall bør gjennomtenkes etter en grundig og detaljert undersøkelse som inkluderer innspill fra ansatte i frontlinjen. Det er disse ansatte som ser prosessene som ledelsen bare kjenner som en levering eller effektivitetsmetrisk tid. En ansatt på butikkgulvet, for eksempel, kan være i stand til å fortelle deg at hvis to arbeidsstasjoner ble plassert ved siden av hverandre, ville det redde ham eller hennes 30 sekunder mellom disse to produksjonsoperasjonene. De 30 sekundene som gjentas flere ganger i løpet av en dag, kan gi opp til betydelig tid. 

Lagerkontroll

Vet du hvor mye av noen av produktene dine du har for hånden? Er du sikker? Å ha 100 prosent kontroll over varelageret ditt er en av de mest sikre-ild-måtene å kutte avfall fra forsyningskjeden din. Med 100 prosent lagerkontroll, kan du sikre at du ikke lager eller bestiller produkter når du allerede har dem til hånden. Implementere syklus telling og fysiske varelager i dag hvis du ikke allerede har gjort det.