Retail Business Plan Executive sammendrag

Et av de viktigste aspektene ved enhver liten bedrift er å ha en gjennomtenkt, strategisk forretningsplan. I min detaljhandelkonsulent finner jeg ut at mindre enn 10% av uavhengige forhandlere har en faktisk forretningsplan. Og de som gjør det, er det fordi banken krevde at de skulle skrive en for å få et lån.

Det er ikke rart over halvparten av alle små bedrifter og forhandlere mislykkes i løpet av de tre første årene-de har ingen plan. Jada, de har en idé, og det kan til og med være en god idé. Og de har lidenskap og de har drivkraften, men mangler en skriftlig plan, de har ikke noe kart. Akkurat som enhver destinasjon, trenger du et veikart for å komme dit. I dagens teknologidrevne samfunn har vi blitt mennesker i korthet og kutthjørner. Vi devaluerer ideen om en forretningsplan; Det tar for mye tid å skrive og utvikle seg, og vi vil komme i gang nå. 

Den utøvende sammendraget av en forretningsplan er "1-Pager" av ideen din. Det utfordrer deg til å formulere visjonen din på en eller to sider. Hvis det tar 10.000 ord for å forklare visjonen din for en butikk, vil den aldri fungere. Hvis det kan destilleres veltalende på en side, har den en sjanse. Vi kaller denne siden, den utøvende sammendraget av forretningsplanen. 

Den utøvende sammendraget har høydepunktene i hele forretningsplanen. Det fanger leserens oppmerksomhet, forklarer hvem og hva denne virksomheten handler om og hvorfor han eller hun skal fortsette å lese. Akkurat som overskriften i en annonse, må sammendraget gjøre leseren ønske om å vite mer. 

Hva du skal inkludere:

Når du skriver sammendraget, må du huske å inkludere følgende:

• Forretningsnavn og beliggenhet
• Forretningskonsept
• Formålet med forretningsplanen
• Hvordan og hvilke produkter/tjenester du planlegger å selge
• Anslått salg og fortjeneste
• Hvem vil drive virksomheten
• Hva trenger du prøver å fylle ut markedsplassen eller hvilket problem du prøver å løse for kundene
• Noe faktum eller nyheter du ikke vil ha oversett

Husk at dette er et sammendrag, så husk å tilby en synopsis av hver del av forretningsplanen din. Imidlertid, akkurat som følgebrevet til en CV, kan det være den eneste delen av planen din som noen gang er lest -så sørg for at du har tatt med de viktigste poengene. Skriv for å engasjere leseren og hold tonen positiv og oppegående, men ikke høy. Det må være realistisk. Den utøvende sammendraget skal ikke være mer enn en eller to sider. Husk at hvis du ikke kan tiltrekke leserens oppmerksomhet i den mengden ord, vil du ha et større problem med å tiltrekke kundens oppmerksomhet.

Etter at du har skrevet ditt utøvende sammendrag, del det med noen venner. Se om de kan få visjonen din fra å lese. Har de massevis av spørsmål? Har de mye tvil? Det er kanskje ikke din visjon, men din evne til å artikulere den. 

Mens det ser ut i begynnelsen av forretningsplanen, anbefales det å skrive denne delen sist. Bruk tiden din plagsom over ideen, strategien og detaljene og skriv deretter sammendraget. Det vil hjelpe deg med å lage en mer overbevisende visjon.