Detaljhandel bransjeproblemer 10 grunner grossister mislykkes

Enten du vurderer å starte din egen engrosbutikk eller allerede har etablert en, vil denne listen over de ti beste grunnene til å mislykkes - og hva du kan gjøre for å unngå dem - hjelpe deg med å holde virksomheten din på veien til suksess.

Problemer med detaljhandel

Bortsett fra den vanlige økonomiske ebben og strømmen av kjøpesesonger, inkluderer noen av faktorene som påvirker detaljhandelen:

01 av 10

Forsømmelse

Gründere er ofte visjonærer, noe som er flott for å skape et selskap. Imidlertid, etter den første utfordringen med å åpne en butikk, ser mange firmaets grunnleggere mot neste store trinn. Uten klar retning og involvering fra selskapslederen (e) kan en grossistbutikk snart gå av kurs. Som noe annet krever et selskap nøye vedlikehold av daglig drift for å forbli på topp ytelse.

02 av 10

Katastrofer

Naturlige og menneskeskapte katastrofer handler ofte om dødsfall for selskaper, for eksempel flom eller branner. Selv om det er vanskelig å unngå slike katastrofer, kan selskapsledelse sikre at virksomheten bærer tilstrekkelig katastrofeforsikring og en plan er på plass for nødscenarier.

03 av 10

Tilgang til kapital

I virksomhet er økonomi et ofte et paradoks - det tar penger å tjene penger. Mens noen selskaper er i stand til å starte opp med liten kapital, når de ofte et punkt der de trenger ytterligere finansiering for å fortsette driften. Uten de tilgjengelige midlene kan de ikke oppfylle sine daglige utgifter. 

Å sikre tilgang til kapital før selskapet trenger det er ofte forskjellen mellom suksess og insolvens.

04 av 10

Overhead

Høye overheadkostnader (og unnlatelse av å holde utgiftene mager) kan ha en skadelig effekt for en ny eller sliter engrosvirksomhet. Noen vanlige overheadkostnader inkluderer: 

• Leie
• Forsyninger og varer
• Kommunale avgifter
• Forsikring
• Renter
• Reklame 
• Regnskapsgebyr,
• Advokatgebyr
• Arbeidsbyrde
• Reparasjoner
• Telefonregninger
• Reiseutgifter, og
• Verktøy

05 av 10

Dårlig salg

Salg er selvfølgelig livslinjen til enhver virksomhet, og uten det fløt virksomheten snart. Noen årsaker til dårlig salg, for eksempel katastrofer er utenfor hendene på selskapets ledelse. Mange grunner til dårlig salg kan imidlertid spores direkte til ledelsen. For eksempel, hvis endringer i kundepreferanser og markedet generelt blir ignorert, vil salget lide. Selv om det ikke er noen måte å garantere salg, kan ledere være proaktive og lydhøre for salgstrender.

06 av 10

Ledelse/lederproblemer

Av de ti grunnene som er oppført her, er denne grunnen den eneste som er helt i hendene på selskapets eier (er). Mens mange mennesker er gode gründere - i stand til å starte et selskap fra bare en idé - er disse samme menneskene noen ganger ikke klare for ledelsesproblemene de står overfor når selskapet modnes. Uten tidligere erfaring eller bare på grunn av inkompetanse, er mange eiere av grossistbutikker selve grunnen til at selskapet til slutt mislykkes. Selvfølgelig, med mer erfaring og evnen til å oppdage og ta opp problemer før de går ut av hånden, er det mer sannsynlig at bedriftseiere unngår disse utfordringene.

07 av 10

Økonomiske faktorer

Økonomien er syklisk, noe som betyr at den med jevne mellomrom går gjennom lave tider. Grossister som er uforberedt på de tider med økonomisk lavkonjunktur, blir ofte fanget av vakt økonomisk økonomisk. Selv om økonomien ikke er noe et enkelt selskap kan endre seg, kan bedriftseiere forberede seg på de vanskelige tidene gjennom scenarioopplæring og økonomisk planlegging.

08 av 10

Overekspansjon

Overekspansjon ligner spørsmålet om overdreven overhead. Selv om det kan være fornuftig i moderasjon, kan for mye for raskt ofte slå en virksomhet konkurs. Forsyningsproblemer, logistiske utfordringer, bemanningsspørsmål og finansieringsproblemer er potensielle hindringer for å utvide. Uten tilstrekkelig forberedelse og strategi kan forsøket på å fange mer av markedet raskt bli et spørsmål om å overleve.

Den viktige ideen på denne topp 10 -listen er at alle disse grunnene til en grossistbutikkens feil kan unngås. Med tilstrekkelig beredskap, i tillegg til å balansere de kortsiktige utfordringene mot selskapets langsiktige behov, kan du lykkes med å navigere i disse hindringene og oppnå det fulle potensialet i ditt eget grossistfirma.

09 av 10

Kundeproblemer

Kundeproblemer kan variere fra at den primære kjøperen din er misfornøyd med produktene dine (kundeserviceproblemer) til kunder som går ut av virksomheten uten å betale for en større forsendelse først. Som svindel og katastrofer har ikke selskaper mye kontroll over kundene sine. 

Forebyggende planlegging er nøkkelen. Å opprettholde klare kommunikasjonslinjer, gjennomgå kundeprofiler og være raske til å adressere kundeproblemer er alle gode måter å forhindre at et mindre problem blir til en stor katastrofe.

10 av 10

Bedrageri

Svindel - av kunder, ansatte, leverandører eller partnere - er en uheldig del av enhver bransje. Selv om det er en grad av due diligence en grossist kan utføre, er ingen i stand til å unngå svindel helt. I likhet med katastrofeplanlegging er det beste handlingsforløpet å ha tilstrekkelig forsikring så vel som retningslinjer (for eksempel et sjekk- og balansesystem) på plass for å unngå svindel og være klar til å adressere det når det skjer.