Enkelt vs. Multi-enhets franchiseeier

I franchising har det historisk sett vært to generelle typer franchisetakere: enkeltenhet og multi -enhet. Historisk sett har franchisetakere med en enhet vært grunnfjellet for franchising. Enkeltpersoner, eller ofte et par ektefeller som var ute etter å eie sin egen uavhengige virksomhet, ville investere det som ofte ville utgjøre deres kollektive livsbesparelser i en enkelt franchiseenhet. Dette var hovedmodellen for franchising for den bedre delen av de siste femti årene.

I løpet av de siste tiårene har imidlertid multi-enhetsfranchisetakeren økt i volum, makt og innflytelse. Spesielt siden 2008 markedet for nedgang i markedet har ofte blitt et mer stabilt alternativ for selskaper og enkeltpersoner som prøver å beskytte og utvide formuen. Dette har ført til en større raffinement på multi-enhetsarenaen, hvor det ikke er uvanlig at en franchisetaker med flere enheter er et større og mer erfaren selskap enn franchisegiveren de investerer i. Selv med veksten av franchisetakeren i flere enhet.

Single enhetsfranchiser

Når du tenker på tradisjonell franchising, er en enhetsfranchisetaker vanligvis det du vil se. En franchisetaker vil investere i en enkelt enhet uten løfte eller forventning om at de vil åpne eventuelle fremtidige steder. Dette er det vanlige eksemplet på en mann og kone som har forlatt Corporate America for å være sine egne sjefer, for å eie sin egen virksomhet. De investerer vanligvis livssparing, og det kan være et veldig betydelig beløp, men de er begrenset i ressursene sine fortid. De kan ha litt erfaring med å drive en virksomhet, eller de kan ikke. Vanligvis består deres bakside av huset til deres personlige datamaskin og kanskje et hjemmekontor. Det er bare en enkelt franchiseavtale mellom franchisegiveren og franchisetakeren.

Enhets enhetsfranchisetaker vil ofte være hovedoperatøren av enheten. Det er situasjoner der en enkelt enhetsfranchisetaker vil ansette en drifts rektor for å drive sin beliggenhet, men oftere enn ikke de investerer i franchisen som deres måte å "kjøpe" en jobb og dermed vil unngå å betale en ekstra operatørlønn.

For nesten alle nye og nye franchisegiver (i.e., Et merke med bare noen få eller til og med ingen eksisterende bedriftssteder som nettopp har tatt beslutningen om å utvide merkevaren sin ved franchising), vil en enhetsfranchisetaker være hvordan de begynner sin utvidelse. De fleste franchisetakere i flere enhet.

Historisk sett fikk en enhetsfranchisetakere ofte eksklusive eller beskyttede territorier for enhetene sine. Dette vil bety at franchisegiveren var begrenset i om de kunne åpne et annet sted - enten det er bedrift eller franchiset - innenfor det eksklusive eller beskyttede territoriet. Disse territoriene ble ofte markert av byens grenser, postnummer, befolkningsnivå eller av geografiske barrierer. Et 'eksklusivt' territorium er akkurat som det høres ut - at franchisetakers enhet var den eneste enheten som kunne være åpen innenfor det territoriet.

Et "beskyttet" territorium kan ha mange forskjellige beskyttelser for franchisetakerens territorium, fra en spesifikk tidsramme der de hadde eksklusivitet, eller en beskyttelse fra franchisegiveren som kunne tilby merkevarer i ikke -tilknyttede butikker innen territoriet, til at franchisegiveren ikke kunne være i stand til å kunne Å skaffe konkurrenter som har steder innenfor det beskyttede territoriet.

Den nylige trenden er imidlertid vekk fra å tilby eksklusive eller beskyttede territorier, og i stedet begrense en franchisetakers territorium til de fire veggene i deres spesifikke enhet. Argumentet til fordel for dette, kort sagt, er at en franchisegiverens endelige mål er å beskytte hele merkevaren, og at det ikke omfatter å plassere steder så nær hverandre at de unødvendig vil kannibalisere hverandre, da det ville skade merkevaren generelt.

Multi-enhetsfranchiser

Franchisetakeren i flere enheter er en enhet som har økt i popularitet, frekvens og innflytelse i franchising de siste tiårene. Under denne modellen eier og driver en franchisetaker mer enn en enhet, tradisjonelt i samme generelle region.

For en franchisetaker med flere enheter er det en områdeutvikleravtale, som spesifiserer antall enheter som franchisetakeren med flere enheter vil åpne, i hvilken tidsperiode og i hvilket spesifikt territorium. Dette territoriet er nesten alltid beskyttet, bare underlagt franchisen som bryter noen av hans avtaler. Det er da en individuell franchiseavtale mellom franchisegiveren og franchisetakeren for hver enkelt enhet som åpnes. Det er vanligvis en plan eller påkrevd tid der hver enkelt enhet må åpnes under områdeutvikleravtalen. Hvis den planen ikke blir overholdt av franchisen, kan de risikere å miste rettighetene sine til å åpne ytterligere steder i henhold til avtalen.

En franchisetaker med flere enhet. Mange slike selskaper har mange forskjellige franchisemerker i porteføljene sine og har en utrolig robust og sofistikert bakside av huset som er i stand til effektivt å operere dusinvis eller til og med hundrevis av steder under en franchisegiver. Slike selskaper vil vanligvis bare investere i veletablerte og velprøvde franchisesystemer.

Selv om en franchisetaker med flere enheter absolutt krever et høyere investeringsnivå, gir den også mer stabilitet og en høyere forventet suksess, ettersom de ikke er avhengige av bare ett sted for å lykkes. Det er også sparte kostnader på grunn av effektiviteten av å ha en bakside av huset på flere steder. I tillegg vil franchisegivere ofte tilby reduserte gebyrer og royalty pauser for franchisetakere for flere enheter for å lokke dem til å investere med et høyere dollarbeløp til å begynne med. For eksempel vil mange franchisegivere kreve at en franchisetaker med flere enheter betaler en innledende del av franchiseavgiften for hvert sted som er spesifisert i avtalen som skal åpnes. Dette kan sees som et depositum, men det er virkelig et gebyr som er betalt for å holde de potensielle stedene utenfor markedet i løpet av den utviklingsperioden.

Til syvende og sist har både en enhet og multi-enhetsoperatører sin plass i franchising. Imidlertid, når franchising fortsetter å gi et gjennomgående lønnsomt alternativ for private equity og andre kapitalkilder, vil større franchisetakere i flere enheter fortsette å øke antallet og innflytelsen.