Teamkultur og rollen som klare forventninger i teamets suksess

I en effektiv teamkultur blir kontekstbegrepet adressert. Teammedlemmer forstår hvorfor de deltar i teamet og hvordan teamet passer i organisasjonen. Når du vurderer faktorer som gjør et team vellykket, er det å forstå organisasjonens forventninger en av de tolv tolv faktorene for å skape teamets suksess.

Et vellykket team forstår konteksten de jobber i

I en effektiv teamkultur forstår teammedlemmer hvor arbeidet til teamet deres passer i den totale konteksten av organisasjonens strategiske plan og suksessmål. Dette er viktig fordi team som føler at de er en del av noe større enn seg selv, har en tendens til å oppleve økt engasjement og arbeidsglede.

Den globale velværeindeksen identifiserte fem elementer som danner en følelse av velvære. De er viktig å merke seg med hensyn til deres forbindelse med å være en del av et team. Tre av de fem faktorene finnes i et team: formål, sosialt og fellesskap.

"Formål: liker det du gjør hver dag og er motivert for å oppnå dine mål

"Sosial: Å ha støttende forhold og kjærlighet i livet ditt

"Økonomisk: Å håndtere ditt økonomiske liv for å redusere stress og øke sikkerheten

"Fellesskap: Liker der du bor, føler deg trygg og har stolthet i samfunnet ditt

"Fysisk: Å ha god helse og nok energi til å få ting gjort daglig"

Når organisasjonskulturen støtter teamarbeid, forstår teammedlemmer hvordan strategien for å bruke team passer i den totale konteksten av organisasjonens strategiske plan og suksessmål også. Teammedlemmer forstår hvorfor bruk av team vil hjelpe organisasjonen deres med å oppnå sine forretningsmessige mål-og hvordan de kan nå sine personlige mål gjennom effektiv deltakelse.

De forstår faktisk konteksten til en teamkultur så godt, at de er overbevist om at team er den eneste måten organisasjonen deres vil utmerke seg.

5 generasjoner av ansatte og teamkultur

På hver arbeidsplass har du nå fem generasjoner. av arbeidere som har egne ønsker og behov fra jobb. Dette er en endring fra tidligere tider da færre generasjoner eksisterte. I følge Purdue Global har du nå tradisjonalister, babyboomers, Generation X -arbeidsgivere, årtusener eller Generation Y, og Generation Z, som alle jobber sammen.

På arbeidsplassene som baby boomers kom inn på college, ja, du forventet å komme sammen med mennesker, holde deg lojal mot arbeidsgiveren din og jobbe hardt. Men team og teamarbeid ble ikke vektlagt da de nå er som en viktig driver for organisasjonssuksess.

Faktisk tjente en hel generasjon konsulenter sine til å jobbe med disse ansatte for å hjelpe dem med å forstå de positive bidragene som team og en teamarbeidskultur kunne gi i en organisasjon. (Eldre Gen Xers er også i denne gruppen av ansatte.) Det er ikke slik at de innvendte seg mot lag. Som nevnt i Purdue -referansen, er Baby Boomers, spesielt trukket til lag. For det meste hadde de bare ikke deltatt.

Generasjon X og Millennial -ansatte ser team på en annen måte. Skoler kom om bord med team og teamarbeid og tusenårsfeil, for eksempel, har opplevd team hele livet.

I et minneverdig jobbtilbudsmøte ansatt HR -sjefen en tusenårsansatt som banket på skrivebordet sitt under møtet og krevde å være en del av et team hvis hun godtok stillingen. Det var en forfriskende opplevelse etter at HR -sjefen hadde brukt år på å stadig oppmuntre til en miljøkultur av teamarbeid.

Effektive team bruker tid på å definere kulturen sin

I en vellykket teamkultur forstår team hvor arbeidet deres passer i den totale konteksten av organisasjonens oppdrag, mål, prinsipper, visjon og verdier. Teammedlemmer bruker tid på å definere lagkulturen sin ved å bli enige om teamnormer og forventninger i selskapets samlede teamkontekst.

De sørger for at de har all informasjonen de trenger for å utføre teamet sitt charter, årsaken til teamets eksistens. Hvis de mangler noen av de tolv faktorene som er nødvendige for effektiv teamytelse, vil de kjempe unødvendig på teamproblemer i stedet for å rette energien sin for å utføre oppgaven som teamet ble dannet.

Til slutt forstår teammedlemmer Pareto -prinsippet, at 20% av problemene de vil oppleve som et team vil falle innenfor konteksten av oppgaven eller oppdraget teamet får tildelt å oppnå. De andre 80% av problemene de opplever vil forholde seg til teamkulturen og prosessene teammedlemmer etablerer og forplikter seg til å samhandle med hverandre som teammedlemmer.

En ekstra tanke er nødvendig for teamet for å avgjøre hvordan teamet vil samhandle med resten av organisasjonen. Innenfor teamet deres vil denne kommunikasjonen og kontakten forsterke og forbedre teamets forståelse av hvorfor de eksisterer og hva de forventes å bidra.

Å etablere gjennomtenkte rapporteringskrav vil hjelpe teammedlemmer til å vite når det er aktuelt å rapportere fremgang og behov til andre team, avdelinger eller organisasjonen som helhet. Dette vil forhindre det andre teammedlemmer kan se på som lekker eller demonstrere illojalitet for teamet.