Den beste talentstyringspraksis

Tenk på talentstyring som en forretningsstrategi som vil hjelpe deg å beholde eksepsjonelle ansatte. For effektiv talentstyring påvirkes alle aspekter ved rekruttering, ansettelse og utvikling av ansatte positivt. Målet med talentstyring er en overlegen arbeidsstyrke.

Hva talentstyring involverer

Talentstyring, når de håndteres strategisk, strømmer fra organisasjonens oppdrag, visjon, verdier og mål. Dette gjør at alle ansatte kan se hvor de passer inn i organisasjonen. Dette gjør på sin side ansatte å delta i selskapets samlede retning. Fra et strategisk perspektiv hjelper et effektivt talentstyringssystem avgjørende ansatte til å føle seg som om de er en del av noe større enn deres nåværende jobb.

Talentstyring inkluderer følgende aktiviteter og arbeidsprosesser:

• Utvikle klare stillingsbeskrivelser, slik at du kjenner ferdighetene, evnene og erfaringene som trengs fra en ny ansatt.
• Velg passende ansatte som har overlegen potensial og passer organisasjonens kultur, med en passende utvelgelsesprosess.
• Forhandle krav til krav og prestasjonsbaserte ytelsesstandarder, utfall og tiltak innen et resultatutviklingsplanleggingssystem.
• Gi effektive ansatte ombord og pågående opplærings- og utviklingsmuligheter som gjenspeiler både ansattes og organisasjonens behov.
• Gi pågående coaching, veiledning og tilbakemelding, så den ansatte føler seg verdsatt og viktig.
• Gjennomføre diskusjoner om kvartalsvis utviklingsutvikling som fokuserer på den ansattes interesser for karriereutvikling.
• Design effektive kompensasjons- og anerkjennelsessystemer som belønner mennesker for deres bidrag. Selv om alle resten av ansettelsesprosessene dine er ansattes orienterte, jobber folk fortsatt for penger. Arbeidsgivere av valg har som mål å betale over markedet for talentfulle ansatte.
• Gi salgsfremmende og karriereutviklingsmuligheter for ansatte i et system som inkluderer karriereveier, suksessplanlegging og opplæringsmuligheter på jobben.
• Hold exit -intervjuer for å forstå hvorfor en verdsatt ansatt bestemte seg for å forlate organisasjonen. Hvis årsakene gir informasjon om selskapssystemer som du kan forbedre, gjør endringene som bedre vil beholde talentfulle ansatte.

Forskning støtter bruk av talentstyringsstrategier

I en studie av American Society for Training and Development (ASTD) i samarbeid med Institute for Corporate Productivity (I4CP), ble følgende praksis identifisert for deres positive innvirkning på vellykket talentstyring:

• Få støtte for talentledelse fra toppledelsen
• Standardisering av talentgjennomgang og tilbakemeldingsprosesser
• Utnevne en enkelt funksjonell eier av Talent Management internt
• Utvikling av en organisasjonskultur som støtter talentstyring
• Forsikre konsistens mellom talentstyringsaktivitetene
• Øk synligheten av talentstyringsinitiativer

ASTD -studien identifiserte disse funnene (ordrett):

• Organisasjoner med høy ytelse har en tendens til å integrere talentstyringskomponenter mer enn lavpresterende organisasjoner.
• Læringsledere spiller kritiske roller i store integrerte talentstyringskomponenter.
• Mange av de mest effektive integrerte talentstyringspraksisene er ikke mye brukt.
• Hindringer for effektiv integrert talentstyringsinnsats inkluderer motstridende prioriteringer, begrensede ressurser, ikke-støttende bedriftskulturer, inkompatible organisasjonsprosesser og seniorledere som undervurderer integrerte talentstyring.

Sammendrag av beste praksis for talentledelse

Arbeidsplassprosessene og systemene som effektivt må samarbeide for å produsere en talentstyringsstrategi som vil gi resultater for en organisasjon er blitt fremhevet. Videre identifiserte en ASTD/I4CP -studie faktorer som er til stede mer av tiden i organisasjoner som har en vellykket talentadministrasjonsstrategi.

Den mest spennende ideen som dukket opp i gjennomgangen av Talent Management var suksessen med å implementere Talent Management Review -møter. Ved å snakke om talentfulle ansatte og lage sin kunnskap, ferdigheter og potensial kjent for andre ledere i forskjellige deler av organisasjonen, blir potensiell bruk og utvikling av internt talent forstørret for både organisasjonen og de talentfulle ansatte.