Kostnaden for høy ansattes omsetning

Ansattes omsetning uttrykkes vanligvis som et forhold og beregnes vanligvis for et selskap på årsbasis, så det vil være antall ansatte som forlot i løpet av hele året delt på det totale antall ansatte i begynnelsen av året. Hvis et selskap har 100 ansatte og to av dem forlater, er omsetningsgraden to delt med 100, eller 2%. Det er ganske en ganske lav omsetningsgrad. Hvis et selskap på fem mister to ansatte, er det en omsetningsgrad på 40% (2/5), og det er en ganske høy omsetningsrate.

Du kan også beregne omsetningshastigheten for enhver mindre enhet i selskapet på samme måte. Hvis to regnskapsførere forlot fra en stab på åtte, ville regnskapsmessig omsetningsrate være 25%. Hvis tre selgere forlot fra et team på 15, ville salgsomsetningen være 20%. Og hvis disse to avdelingene var hele selskapet, ville selskapets omsetningsrate være fem igjen delt med 23 ansatte totalt eller omtrent 22%.

Ansattes omsetningskostnad

Ansattes omsetningskostnad er vanligvis definert som kostnadene for å ansette en erstatningsansatt og trene den erstatningen. Ofte teller opplæringskostnadene bare de for å få den nye ansatte produktive, men de bør inkludere alle kostnadene for å få den nye ansatte til samme produktivitetsnivå som den ansatte som dro.

Disse kostnadene inkluderer både direkte kostnader som gebyret som er betalt til en rekrutterer for å finne kandidater for deg, samt indirekte kostnader som virksomheten du mistet fordi du ikke hadde kapasitet til å håndtere det hele mens du var kort bemannet. Generelt, jo høyere omsetningshastighet, jo høyere vil både dine direkte og indirekte kostnader være. Og når omsetningen øker, vil kostnadene øke raskere.

Ansette kostnader

Det er direkte og indirekte kostnader forbundet med å ansette en erstatning for en ansatt som har forlatt. Hvis flere ansatte har forlatt, kan det være noen små besparelser i visse kategorier fra stordriftsfordeler, men det er en liten del av den totale kostnaden. Ansette kostnader inkluderer:

• Rekruttere kostnader
  • Gebyrer betalt til utenfor rekrutterere
  • Annonseringskostnader hvis du må plassere en annonse for en bestemt stilling eller til og med for selskapet selv når du rekrutterer til flere stillinger
• Intervjuttostnader
  • Reisekostnader til kandidater for å besøke selskapet for intervjuer
  • Reisekostnader for dine ansatte å gå til en rekrutteringsmesse for å kilde kandidater
  • Tid for personalet for menneskelige ressurser (HR) og ansatte avdelinger for å intervjue kandidater
• Kostnader etter intervju
  • Tid til å sjekke referanser og legitimasjon fra kandidater som passerer visningene
  • Testing før ansettelse du trenger eller vil administrere
  • Pre-sysselsetting screeninger for medisiner osv.
• Sysselsettingskostnader
  • Signering av bonuser, hvis betalt
  • Flyttingskostnader for den potensielle ansatte og deres familie

Treningskostnader

Opplæringskostnader inkluderer både direkte og indirekte kostnader, akkurat som å ansette kostnader. Etter at du har pådratt deg alle ansettelseskostnadene som er omtalt ovenfor, har du ekstra kostnader for å trene den nye ansatte. Selv når du ansetter høyt kvalifiserte, er veldig erfarne nye ansatte alltid treningskostnader. Hvis ikke annet, må de få opplæring i måten selskapet gjør ting. Og disse treningskostnadene fortsetter å legge opp til den ansatte er opplært til samme produktivitetsnivå for den tidligere ansatte de erstattet. Treningskostnader inkluderer:

• Tid for folk å trene dem. Dette vil omfatte å trene dem i selskapets praksis så vel som pliktene til deres individuelle jobb.
• Treningsmateriale. Disse må være forberedt eller, hvis de eksisterer, gjennomgått og oppdatert.
• Fordel påmelding. HR må forklare fordelene for de nye ansatte og gi dem påmeldingsskjemaene for å fylle ut eller hjelpe dem med å fylle dem ut.
• Innkvarteringskostnader. Disse inkluderer spesialutstyr eller forsyninger individet kan trenge, enten fra personlig preferanse (som en bestemt type stol) eller for å imøtekomme spesielle fysiske eller mentale behov.
• Administrativ behandling. I tillegg til tiden for HR å behandle den nye ansatte, vil regnskap måtte få dem til lønningslisten. Informasjonsteknologi (IT) -avdelingen må utstede datautstyr og få dem inn i e -postsystemet, sette opp brukernavn og passord osv.

Muligheter koster

Mulighetskostnader er kostnadene for muligheter du ikke kunne dra nytte av kostnadene for tapt virksomhet fordi du ikke hadde folks ressurser til å gjøre alt arbeidet mens du var kortvarig. Dette kan bety at innkommende samtaler som ikke. Disse kostnadene kan være vanskelig å måle, men de er ekte.

Og til slutt, ikke overse kostnadene for redusert moral fra andre arbeidere som må dekke arbeidsmengden til den ansatte som er igjen fra den gang den ansatte begynner å avta fordi de vet at de drar til det tidspunktet erstatningen er ansatt, trent og oppover opp å hastighet.

Bunnlinjen

Ansattes omsetning har høye kostnader og jo høyere ansattes omsetningsrate, jo høyere er kostnaden. Smarte selskaper jobber hardt for å måle ansattes tilfredshet og handle for å minimere omsetningen. Det er billigere å holde dine nåværende ansatte motiverte og produktive enn det er å finne, ansette og trene nye.