Problemene og debattene rundt CEO -kompensasjon

Temaet for administrerende direktør kompensasjon er populært i Business Press og gjenstand for betydelig mediedekning når de årlige studiene blir utgitt til markedet. Få tårer blir kaster for inntjeningskraften til topplederne til store børsnoterte selskaper: firmaene der data er synlige og pålitelig rapportert i aksjonær og tilhørende dokumentasjon.

I mange tilfeller er omfanget av largen mottatt av disse synlige lederne vanskelig for den typiske arbeideren å forholde seg til. I en studie ble det rapportert at daværende administrerende direktør i Walmart, Michael Duke, tjent med 8:30 A.m. Den første januar så mye som den gjennomsnittlige arbeidstakeren i selskapet hans tjente hele året. Rapporter om noen av de kosmisk store kompensasjonspakkene med toppledere blir møtt med forargelse av grupper, som ser på denne inntektsulikhetsspørsmålet som en av samfunnets plager.

Hensikten med denne artikkelen er å se på saken fra flere perspektiver: Du står fritt til å trekke din egen konklusjon om administrerende direktørs kompensasjon er passende eller overdreven. 

Hva rapportene sier om administrerende direktørs kompensasjon

Som rapportert i Bloomberg BusinessWeek, tjente den gjennomsnittlige administrerende direktøren i et stort selskap 42 ganger den gjennomsnittlige timearbeiders lønn i 1980. I 1990 hadde det nesten doblet seg til 85 ganger. I 2000 nådde den gjennomsnittlige administrerende direktørlønnen en utrolig 531 ganger den for den gjennomsnittlige timearbeideren.

En annen gruppe som studerer dette emnet: The Economic Policy Institute (EPI) sporer regelmessig forholdet mellom administrerende direktørs kompensasjon og medianarbeiderlønn. Dataene deres antyder følgende:

• I 1965 tjente administrerende direktører i gjennomsnitt 20 ganger den gjennomsnittlige ansatte.
• I 1978 tjente administrerende direktører bare mindre enn 30 ganger den gjennomsnittlige arbeideren. 
• I 1989 vokste avviket til 59 ganger, og i 1995 var det nesten 72 ganger.
• I 2014 antydet EPI at forholdet var 313 ganger den gjennomsnittlige arbeidstakers kompensasjon. 

Selvfølgelig har data og beregninger potensialet til å male bildet du vil male. I et alternativt syn, u.S. Bureau of Labor Statistics definerer rollen som toppleder mye mer bredt og rapporterer et forhold på bare 3.8 ganger den gjennomsnittlige arbeidstakerens kompensasjon i deres mye større rapporteringsutvalg. 

Uansett kilde og definisjon, er det liten tvil om at de som inntar topprollen i våre største organisasjoner er sterkt kompensert, ofte på nivåer utenkelig for resten av oss. Et sentralt spørsmål er selvfølgelig hvorfor? 

Hvordan administrerende direktører blir kompensert

Lønn er ett mål på administrerende direktørs kompensasjon, men andre variabler er involvert. Disse inkluderer:

• Bonuser betalt for å oppnå mål i vekst, inntekter, inntekter og andre tiltak som fastsatt av styret.
• Begrensede aksjetilskudd eller aksjeopsjonstilskudd som blir verdifulle hvis og når firmaets aksjekurs stiger til et målrettet nivå.
• Utsatt kompensasjon, pensjonsytelser og den betingede gyldne fallskjermen hvis den enkelte avsluttes.
• Utgiftskontoer, bruk av bedriftsmidler inkludert en bedriftsjet for reiser.

Hva administrerende direktører gjør for pengene sine 

Den øverste lederen i enhver organisasjon er til slutt ansvarlig for å sikre utvikling og distribusjon av en strategi som er ment å oppnå mål for interessenter. Aksjonærene ønsker lønnsom vekst og en stadig økende aksjekurs og muligens en pågående og voksende strøm av utbyttebetalinger. Ansatte vil ha et miljø som tilbyr givende arbeid, litt sikkerhet og muligheten til å få nye ferdigheter og vokse i karrieren. Andre interessenter er bekymret for rettferdig og etisk praksis innen handel, utenlandsk innkjøp og all annen forretningsforhold. 

Den øverste lederen er ansvarlig overfor styret for å opprette og opprettholde en sunn, voksende virksomhet. Fra topp talentvalg til strategi for å sikre koordinering og ansvarlighet for strategiutførelse, er administrerende direktørs interne arbeid uendelig. Fra et eksternt perspektiv er administrerende direktør det offentlige ansiktet til firmaet i stor skala, som representerer selskapet i alle medier og medier som er i bruk i vår verden. 

Mye som stjerneidrettsutøvere, styrer, aksjonærer og ansatte setter en premie på den potensielle effekten av en synlig leder de mener kan fremme og realisere suksess. Stjernekraften kan ha en positiv innvirkning på aksjekursen på ansettelsestidspunktet, og den kan kjøpe litt tid og aksept av mindre enn stjerners resultater, da den nye administrerende direktøren jobber for å endre retningen og strategien til firmaet. 

Effektiviteten er en person

Verdespørsmålet i CEO -kompensasjon er selvfølgelig: "Er de verdt alle pengene?"Svaret er, kanskje. Eller kanskje ikke. 

Gitt synligheten av administrerende direktørs kompensasjon til den ytre verden, er styrer i økende grad årvåken om å beskytte seg selv og deres firmaer mot eventuelle ambisjoner om pliktoppgave. I mange tilfeller er administrerende direktørs kompensasjon eksplisitt knyttet til resultater, spesielt vekst i aksjekursen. Hvis aksjonærene vinner, vinner administrerende direktør, og i teorien er alle glade. 

I virkeligheten blir det harde arbeidet med å skape aksjonærverdi utført av hundrevis, tusenvis eller hundretusener av arbeidere i våre største organisasjoner. En person, til og med administrerende direktør, har liten innvirkning på arbeidet som er utført. Det hun eller han gjør er å eie spørsmålet om hvilket arbeid som skal utføres. Retningssetting, valg av markeder, godkjenning av investeringer og arbeid for å sikre at hele strategiutførelsesprosessen finner sted med synkroniteten til et velstemt symfoniorkester. Administrerende direktør gjør ikke arbeidet, men hun/han påvirker det direkte eller indirekte det basert på beslutninger rundt talent, retning og investering. 

Når og hvor spørsmålet om administrerende direktørs kompensasjon blir omstridt

I perioder med dårlig ytelse og permittering blir organisasjonen, og i mangel av et flittig styre, anses høy topp utøvende kompensasjon som skandaløs av de som er påvirket av resultatene. Aksjonærene rangerer på riktig. Selv nominelle eller mer enn nominelle innrømmelser fra styret og toppledere overlater disse personene med kompensasjon som virker latterlig stort for noen som mistet jobben. 

Bunnlinjen

Som nevnt ovenfor, står du fritt til å trekke din egen konklusjon om dette emnet. I noen land er forholdet mellom topp utøvende kompensasjon og medianarbeiderlønn begrenset av kultur og en pliktfølelse. I andre blir det sett på som et fritt markedsscenario, og prisen på en stjernekonsernsjef samsvarer med prisfastsettelsen av stjerneidrettsutøvere. Hvis du tror at praksisene er urettferdige, kan du finne måter som aksjonær for å la dine bekymringer bli hørt. Støtt valget av aktiviststyremedlemmer som vil jobbe på dine vegne. Lage støy på årlige aksjonærmøter eller via din rett til ytringsfrihet. Til syvende og sist kan du velge å stemme med dine kjøp av dollar og føtter ved å gå andre steder. Dette er et utfordrende og kontroversielt spørsmål uten enkel oppløsning for mange situasjoner.