Kraften til positiv ansattes anerkjennelse

Hvorfor du vil kjenne igjen ansatte

Gi ansattes anerkjennelse for å si takk, og du vil oppmuntre til et positivt, produktivt og innovativt organisasjonsklima. Ansatte setter pris på inderlig, oppriktig, spesifikk anerkjennelse fra sine ledere, toppledere og kolleger. Det får dem til å føle seg bra, og når de føler seg verdsatt, fører bidraget deres til bedre resultater for din virksomhet.

Mennesker som føler seg verdsatt ender opp med å oppleve mer egenverd og deres evne til å bidra til selskapet øker som et resultat. Du opplever deretter en lykkeligere og mer produktiv ansatt. Selv om denne troen på ansattes anerkjennelse ofte holdes av arbeidsgivere, hvorfor er det at ansattes anerkjennelse er så nøye bevoktet i mange organisasjoner?

Hvorfor er ansattes anerkjennelse knapp?

Ansattes anerkjennelse er knapp på grunn av en kombinasjon av flere faktorer. Folk vet ikke hvordan de skal gi ansattes anerkjennelse effektivt, så de ender opp med å ha dårlige opplevelser. De antar også at en størrelse passer alle når de gir ansattes anerkjennelse.

I tillegg tenker arbeidsgivere for smalt på hva folk vil finne givende og hva som utgjør ekte anerkjennelse.

Retningslinjer for effektiv ansattes anerkjennelse

Her er flere retningslinjer og ideer som hjelper deg effektivt å gi ansattes anerkjennelse og unngå potensielle problemer når du påtar deg å anerkjenne personalet ditt.

Bestem målet ditt for din anerkjennelsesinnsats

Bestem hva du vil oppnå gjennom din ansattes anerkjennelsesinnsats. Mange organisasjoner bruker en spredningstilnærming til ansattes anerkjennelse. De implementerer en hel haug med ideer om anerkjennelse av ansatte og håper at noen innsats stikker. Eller omvendt, de kjenner igjen bare noen få ansatte, og ikke veldig ofte.

Lag i stedet mål og handlingsplaner for anerkjennelse av ansatte. Gjenkjenne handlinger, atferd, tilnærminger og prestasjoner som du vet vil gjøre organisasjonen din mer produktiv og effektiv.

Rettferdighet, klarhet og konsistens er viktig i ansattes anerkjennelse. Folk trenger å se at hver person som gir det samme eller et lignende bidrag har en like stor sannsynlighet for å motta anerkjennelse for sin innsats.

Etablere kriterier for ansattes anerkjennelse

Forsikre deg om at organisasjonen din etablerer kriterier for det som gjør en person som er kvalifisert for ansattes anerkjennelse.

For eksempel, hvis folk blir anerkjent for å overskride en produksjons- eller salgsforventning, er alle som går over målene i ære. Å gjenkjenne bare den høyeste utøveren vil demoralisere alle dine andre bidragsytere. Forsikre deg om at kriteriene for anerkjennelse av ansatte er tydelig angitt og forstått av alle. 

Etablere retningslinjer for ledere

Angi retningslinjer slik at ledere erkjenner tilsvarende og lignende bidrag. For eksempel får hver ansatt som blir etter jobb for å bidra med ideer i en avdelingsforbedring av brainstorming -økt å spise lunsj med avdelingslederen. Eller anerkjenne hver ansatt som bidrar til en kunde, til og med den ansatte som nettopp svarte på telefonen-deres handlinger setter salget i gang.

Gjør ansattes anerkjennelse inkonsekvent, men konstant

Tilnærminger og innhold må også være inkonsekvente. Du vil tilby ansattes anerkjennelse som er gjennomgående rettferdig, men du vil også sørge for at din ansattes anerkjennelsesinnsats ikke blir forventninger eller rettigheter.

For eksempel, hvis ansatte blir invitert til lunsj med sjefen hver gang de jobber overtid, blir lunsj en forventning eller rettighet. Det er ikke lenger en belønning. I tillegg, hvis en person ikke mottar forventet belønning, blir det en kilde til misnøye og påvirker personens holdning til arbeid negativt.

Vær spesifikk om hvorfor den ansatte får anerkjennelse

Vær spesifikk om hvorfor den enkelte mottar anerkjennelsen. Hensikten med tilbakemelding er å forsterke det du vil se den ansatte gjøre mer av formålet med ansattes anerkjennelse er det samme. Faktisk er anerkjennelse av ansatte en av de kraftigste formene for tilbakemelding du kan gi.

Si for eksempel noe som: "Rapporten hadde en betydelig innvirkning på komiteens avgjørelse. Du gjorde en utmerket jobb med å fremheve nøkkelpunktene og informasjonen vi trengte før du tok den endelige avgjørelsen. På grunn av arbeidet ditt, vil vi kunne kutte 6% ut av driftsbudsjettet vårt.”

Gjør anerkjennelse rettidig

Tilby anerkjennelse så nær arrangementet som mulig. Når en person presterer positivt, må du gi anerkjennelse umiddelbart. Fordi det er sannsynlig at den ansatte allerede har det bra med hans eller hennes prestasjoner; Din rettidige anerkjennelse av den ansatte vil forbedre de positive følelsene. Dette påvirker på sin side den ansattes tillit til deres evne til å prestere godt i sin posisjon.

Husk at ansattes anerkjennelse er personlig. En person kan glede seg over offentlig anerkjennelse på et personalmøte mens en annen foretrekker en privat merknad i personellfilen. Den beste måten å bestemme hva en ansatt finner givende er å spørre dine ansatte.

Bunnlinjen

Du kan gjøre din ansattes anerkjennelse kraftigere og effektiv hvis du integrerer disse tipsene i din gjenkjennelsesprosess. Du vil ha nytte av og dine ansatte vil elske å jobbe for deg.