Topp 10 tøffeste HR -spørsmål stilt og svarte

Å administrere andre kan være inspirerende, oppfylle eller ligne litt på barnehage for voksne. I selskaper har menneskelige ressursavdelinger bemerket mønstre som dukker opp over tid om de tøffeste situasjonene som foregår i organisasjoner.

Dette er spørsmålene som leserne ofte har reist som krever overbevisende svar hvis du vil administrere ansatte effektivt og skape et harmonisk arbeidsmiljø.

Følgende er beskrivelser av de ti tøffeste, men hyppigste, spørsmål som oppstår og lenker til hvordan-til-instruksjoner som svarer på hvert spørsmål. Klikk på lenkene i hver seksjons tittel for å finne ut hvordan du kan løse disse ofte erfarne spørsmålene om arbeidsplassen.

01 av 10

Hvordan takle en negativ kollega

Jose Luis Pelaez Inc / Getty Images

Noen mennesker utstråler negativitet fordi de ikke liker jobbene sine, og de liker ikke selskapet sitt. Lederne deres er alltid rykk og vanligvis dårlige, dårlige, dårlige sjefer. De blir alltid behandlet urettferdig av sjefen og organisasjonen.

De tror at selskapet alltid går ned i røret og at kundene er verdiløse. Du vet at disse negative NED-ene og Nellies-hver organisasjon har dem-og du kan best adressere deres innvirkning på deg ved å bruke disse ni tipsene.

02 av 10

Hvordan implementere strategisk planlegging: Visjonserklæring, oppdragserklæring, verdier

D3Sign / Getty Images

Folk spør ofte: "Hvordan får jeg faktisk strategisk planlegging til å skje i organisasjonen min? Og hvordan sikrer en organisasjon at når tiden ble brukt på planlegging, at planleggingen har innvirkning?"Du kan få hjelp til å utvikle organisasjonens strategiske rammeverk. 

Dette strategiske planleggingsspørsmålet rammer kjernen i hvordan du kan gjøre endringer av noe slag i organisasjonen din. Du kan. Finn ut hvordan.

03 av 10

Når styringssystemer mislykkes: Hvorfor ansatte ikke gjør det du vil at de skal gjøre

Rachel Frank/Fuse/Getty Images

I et eldgammelt dilemma spør ledere flerårig hvorfor ansatte ikke gjør det de skal gjøre på jobben. Mens en del av ansvaret faller på valgene som enkeltansatte tar på arbeidsplassen, må ledere også ta en del av skylden.

Ansatte ønsker å lykkes på jobb og ledere er ansvarlige for å skape arbeidsmiljøet de kan lykkes.

Mange av grunnene til at ansattes ansvar mislykkes skyldes en feil i ansattes styringssystemer. Begynn med at manageren ikke gir en klar retning.

04 av 10

Hvordan vet du når det er tid for deg å gå?

Bloom Productions / Getty Images

Still deg selv følgende spørsmål:

Føler du deg stadig ulykkelig med jobben din? Lytter du til deg selv klager mer etter hvert som hver dag går? Er vennene dine på jobb og unngår deg på grunn av at du klager? Hva med familien din? Ansatte etterlater sjelden ulykkelighet på jobben.

Finner du deg selv som drømmer om de andre tingene du kan gjøre med tiden og energien du nå bruker på jobben? Frymer du tanken på å gå på jobb mandag morgen til poenget med å ødelegge søndagskvelder med følelser av frykt?

I så fall er det sannsynligvis på tide at du slutter i jobben din. Ta en titt på ti mulige grunner til at det er på tide å slutte i jobben.

05 av 10

Personlig mot og konfliktløsning på jobben

Jackstar / Getty Images

Å praktisere personlig mot er nødvendig hvis du vil løse konflikter på jobben. Hvorfor oppstår ikke vellykket konfliktløsning oftere på jobben?

Mange mennesker er redde for konfliktløsning. De føler seg truet av konfliktløsning fordi de kanskje ikke får det de vil hvis den andre parten får det de vil.

Selv under de beste omstendighetene er konfliktløsning ukomfortabel fordi folk vanligvis er ufaglærte og upraktiske. De er redde for å skade det andre partiets følelser, og de er redde for at de også vil bli skadet. Se hvordan du kan få mer personlig og profesjonelt mot.

06 av 10

Arbeidsplassens konfliktløsning: Å administrere dine menneskelige ressurser

Portishead1 / Getty Images

Som organisasjonsleder, leder eller veileder er du ansvarlig for å skape et arbeidsmiljø som gjør at folk kan trives. Hvis torvkrig, konflikter, uenigheter og meningsforskjeller eskalerer til mellommenneskelig konflikt, må du gripe inn umiddelbart.

Konflikter løser seg ikke, og de forsvinner sjelden uten noen form for intervensjon. Konfliktløsning, med deg som mekler, er essensiell. Konfliktløsning er en øyeblikkelig prioritering for organisasjonen din.

07 av 10

Oppnå drømmene dine: Seks trinn: oppnå dine mål og resolusjoner

Nora Carol Photography / Getty Images

Ikke la dine mål og resolusjoner falle ved veikanten. Sjansen er stor for at for å oppnå drømmene dine og leve et liv du er glad i, er disse målene og resolusjonene avgjørende. Du kan fokusere på å oppnå mål.

Målinnstilling og målprestasjoner er enklere hvis du følger disse seks trinnene for effektive og vellykkede målsetting og oppnår resolusjonene dine.

08 av 10

Stig over striden: Å håndtere vanskelige mennesker på jobben

Poba/Vetta/Getty Images

Vanskelige mennesker eksisterer på hver arbeidsplass. Vanskelige mennesker kommer i hundrevis av varianter, og ingen arbeidsplasser kan hevde at vanskelige mennesker ikke eksisterer. Hvor vanskelig en person er for deg å takle avhenger av deg: din selvtillit, din selvtillit og mengden profesjonelt mot du er villig til å utøve for å konfrontere problemer og dårlig oppførsel.

Å håndtere vanskelige mennesker er lettere når personen bare generelt er motbydelig eller når oppførselen påvirker mer enn én person. Å håndtere vanskelige mennesker er mye tøffere når de angriper deg eller prøver å undergrave ditt profesjonelle bidrag og godt navn.

09 av 10

Dårlig til beinet: Å håndtere en dårlig sjef eller dårlige ledere

Brad Killer/Getty Images

Du er sliten. Du er frustrert. Du er ulykkelig. Du er demotivert. Ditt samspill med sjefen din er utenfor uutholdelig. Sjefen din er en mobber, kontrollerende, kresen og smålig eller en lett manipulert god gammel person.

Sjefen tar æren for ditt harde arbeid og gir aldri positive tilbakemeldinger. Dessuten savner lederen hvert møte som er planlagt med deg, slik at du aldri har en sjanse til å dele tankene dine.

Sjefen din er en dårlig sjef. Å håndtere mindre enn effektive ledere, eller bare vanlige dårlige ledere er en utfordring for mange ansatte står overfor hver dag. Disse ideene vil hjelpe deg å takle din dårlige sjef.

10 av 10

12 tips for teambuilding

Paul Burns / Digital Vision / Getty Images

Folk på arbeidsplasser snakker om hvordan man bygger et team, hvordan få en gruppe til å jobbe som et team, og teamet mitt. Men problemet er at de fleste av dem ikke forstår hvordan de skal skape opplevelsen av teamarbeid eller hvordan de skal utvikle et effektivt team.

Disse tolv tipsene dekker konseptene som er nødvendige for å bygge et vellykket arbeidsteam. Bruk disse tolv tipsene for å bygge vellykkede arbeidsteam.