Temaer for lunsj og lære arrangementer

Temaer for lunsj og lære arrangementer

Bedriftslunsj og lærer gir en måte for arbeidsgivere å utvikle arbeidstakernes kunnskap og vekke interesse for muligheter for vekst og utvikling. De gir også en tilfeldig, vennlig måte for ansatte å dele informasjon om temaer av interesse.

En planlagt lunsj- og læringsarrangement kan innebære firma-leverte mat eller krever at ansatte tar med seg egen lunsj. Disse samlingene kan omfatte gjesteforelesere, pedagogiske videoer og konkluderende spørsmål-og-svar (Q & A) økter. De gir en læringsmulighet for ansatte og arbeidsgivere som er interessert i å dele sine tanker og ideer om ansatte og selskapsrelaterte problemer.

Formålet med lunsj og lærer

Lunsj og lærer oppfordrer ansatte til å dele sine tanker og ideer i et mer avslappet, tilfeldig miljø ved lunsjtid. De tar sikte på å forbedre ferdighetene, kunnskapene, tenkningen og læringsevnen til ansatte. De blir gitt i en uformell setting som ansatte setter pris på, lærer noe nytt og interessant.

Lunsj og læring er også en mulighet til å bygge teamarbeid og en positiv arbeidskultur eller miljø for ansatte. Deres formål er å:

  • Forbedre ansattes læring om emner som er tillegg til arbeidsemner
  • Utvikle ansattes kunnskap om livsferdigheter, verden og andre temaer av interesse
  • Gi en grunn til at ansatte samles for å forbedre teamarbeid og selskapsverdier
  • Hev ansattes engasjementnivå og motivasjon på jobb ved å tilby utdanning på stedet
  • Øk de ansattes evne til å vokse så vel som å bidra til selskapets suksess

Lunsj og læring er en måte for selskaper å demonstrere deres forpliktelse til å gi et sunt, verdibasert, motiverende arbeidsmiljø.

Ideer til lunsj og lære økter

Bedrifter bør dra nytte av lunsj og lære økter ved å bestemme emner som kan bidra til selskapets vekst og suksess. Å engasjere ansatte i denne prosessen motiverer dem til å lære og vokse med selskapet ditt.

Temaer for lunsj og lære kan variere mye, selv om de bør forholde seg til et selskaps mål og tro. Følgende foreslåtte økter kan hjelpe deg med å bestemme din egen firmaspesifikke lunsj og lærer:

  • Fellesskapets frivillige muligheter. Presentere en liste over frivillige muligheter for ansatte utarbeidet av Community Relations Committee. Dette kan omfatte en kort presentasjon av folk som jobber for frivillige organisasjoner.
  • Ny tilnærming til markedsføring. Inviter noen viktige markedsføringsfolk til å lage en presentasjon som inkluderer en lysbildefremvisning for å introdusere en ny tilnærming til markedsføring og dens innvirkning på forskjellige roller på arbeidsplassen. Hold en Q & A -økt for å motta tilbakemelding og svare på eventuelle spørsmål.
  • Arbeid mer effektivt for å oppfylle tidsfrister. Engasjere ansatte i en diskusjon om å jobbe mer effektivt. Be dem dele tips og innsikt, så vel som eventuelle utfordringer de måtte møte med å utføre jobben sin med hell.
  • Helse og velvære. Ha menneskelige ressurser (HR) til stede oppdaterte helse- og velværefordeler som ytterligere rabatterte treningsstudioemedlemskap, vekttap -gruppemøter på stedet og sunnere salgsautomat og kafeteriaalternativer. Inviter en medisinsk tekniker til å ta ansattes blodtrykk eller en kiropraktor for å tilby gratis evalueringer.

Lunsj og lære emner

Temaer som selskaper kan vurdere inkluderer:

  • Alternativer for 401 (k) investeringer
  • Hvordan dra nytte av ansattes fordeler som involverer råd og rådgivning
  • Administrere din arbeids-/livsbalanse
  • Skarp kommunikasjons- og lytteferdighetene dine
  • Forbedre leseforståelse
  • Hvordan tenke utenfor boksen
  • Tips for tidsstyring
  • Produktivitetsapper for forskjellige nettlesere, smarttelefoner eller Apple iPad
  • Stresshåndteringstips
  • Mestring av e -postoverbelastning på en organisert, nyttig måte
  • Tips om å få mest mulig ut av Microsoft Windows og Word
  • Driften, funksjonene og bidragene til enhver avdeling i selskapet

Konklusjon

Bruk din bedriftsaktivitet, kultur, velvære eller ansattes moralkomité for å planlegge lunsj og lære arrangementer som en mulighet til å vise ansatte at du bryr deg om dem, kvaliteten på deres liv og deres pågående læring for å lykkes med organisasjonen din. På sin side vil ansatte føle seg verdsatt og involvert som viktigste bidragsytere til den samlede suksessen til virksomheten din.