Bruk en lunsj med brun bag for intern trening

En lunsj med brun bag er en uformell mulighet for ansatte å lære på jobben. Brown Bag Lunsj refererte opprinnelig til at ansatte har brakt en lunsj pakket i en brun pose hjemmefra eller en gjennomføring av lunsj til en uformell læringsmulighet på arbeidsplassen. (Selvfølgelig var moderne bekvemmelighetslagringsbeholdere ikke tingen da konseptet med en brun bagelunsj oppsto.)

Brown Bag Lunsj, som et begrep, har kommet til å representere enhver kort uformell utdanning eller opplæringsmulighet for ansatte som leveres i arbeid eller ikke-arbeidstimer på arbeidsplassen.

Derav er navnet, Brown Bag -lunsj, erkjenner at disse lunsjene kan være læringsmuligheter som leveres under de ansattes lunsjpause. Lunsjer med brun veske holdes også i begynnelsen eller slutten av en arbeidsdag, og noen ganger om kvelden eller helgen.

Temaer for lunsjposer

En lunsj med brun bag brukes til å formidle arbeidsinformasjon av og til, spesielt om temaer som alle ansatte trenger å vite. Det kan omfatte HR-obligatorisk opplæring, endringer i hele selskapet og markedsutviklingene i industrien og markedet. (For nødvendige brune bag lunsjøkter holder arbeidsgiveren dem vanligvis utenfor lunsjtiden eller gir lunsj for å kompensere ansatte for sin tid rettferdig.)

En lunsj med brun bag kan også tjene til å forbedre ansattes kunnskap om ikke-arbeidsrelaterte emner som å spare til pensjon eller sunn mat. Den tredje typen brun bagelunsj ofte tilbys kan dekke jobbspesifikke problemer og ideer. For eksempel får alle ledere opplæring i kunsten å si takk til ansatte.

Temaer for en lunsj med brun bag er bare begrenset av fantasien. De spenner fra å se lysbilder av en kollegers ferietur til et besøk fra en lokal bankmann for å diskutere å maksimere den potensielle avkastningen som ansatte kan tjene ved å spare.

Brown Bag Lunches er bare ett format for intern opplæring av ansatte

Ønsker du å forstå hvorfor egenopplæring er effektiv og viktig for ansatte-og verdien det vil gi for investeringen din? Hvis du ikke har tenkt på å tilby litt trening internt, oppfordrer jeg deg til å vurdere alternativene dine.

Kjerneartikkelen om treningsalternativer viser de forskjellige måtene organisasjoner kan gi opplæring til ansatte. Mens noen av metodene involverer oppmøte på eksterne treningsprogrammer og seminarer, er det en fast tro på kraften i utviklingsaktivitetene og opplæringen som ansatte gjør internt. En lunsj med brun bag er ett eksempel på intern trening. En annen er ukentlig egen trening.

Hvorfor skal du gi intern trening?

Intern trening og utvikling hopper over de enorme barrierer som besøker ekstern trening. Det gjenspeiler en solid kunnskap om organisasjonens kultur. Den interne opplæringen bruker eksempler, problemer og utfordringer som deltakerne møter hver dag på jobben som deltakerne møter hver dag på jobben.

Vellykket intern trening identifiserer de nøyaktige ferdighetene og kunnskapene som deltakerne trenger for å lykkes i jobbene sine. Det forbereder også ansatte til å lykkes i deres neste jobb. Den beste egenopplæringen inkluderer også den ansattes leder som enten deltok i opplæringen tidligere eller velger å delta med sine direkte rapporter.

Det sikrer at de ansatte som deltar på opplæringen vil oppleve støtte på jobben når de prøver å bruke opplæringen. Og er ikke dette poenget med trening? At ansatte bruker den nye informasjonen på jobben. Ikke sant. Det er mye vanskeligere med trening som er gitt fra en ekstern kilde.

Egen trening blir presentert i språket og terminologien som deltakerne kan forholde seg til og forstå. Å fungere som en intern trener utvikler ferdighetene til ansatte og sementerer deres kunnskap om emnet.

Den beste måten å sørge for at en ansatt forstår et tema er å be den ansatte grundig om å trene andre.

6 solide grunner til å gjøre intern trening

Intern trening har et solid sted i de fleste organisasjoner. Dette er seks grunner til at det er så viktig.

• Interne trenere, selv om de ofte er konsulenter som jobber med organisasjonen din, kjenner dine ansatte og din kultur. De kjenner den indre virkningen av organisasjonen din, og de kan skreddersy målene for opplæringen til organisasjonens behov.
• Interne trenere snakker språket i organisasjonen din. De kan presentere opplæringen slik at den forsterker vanlige begreper og terminologi. Voksne lærer best når de kan koble den nåværende treningsinformasjonen til kunnskap som de allerede har.
• Internt presentert opplæring kan nå alle ansatte slik at ledere får samme opplæring og konsepter som de ansatte. Det er nyttig med treningsarmering og overføring til jobben.
• Ansatte som har fått opplæring kan trenes og er forberedt på å trene andre ansatte. Ingenting sementerer innholdet i opplæringen i en ansattes sinn så raskt som at den ansatte må være forberedt på å trene andre ansatte. Det er også en måling av hvor mye en ansatt har lært.
• De interne trenere kan jobbe med planlegging av opplæring slik at ledere og ansatte deltar. De kan overvåke og lære ansatte hvordan de skal trene andre. Men viktigst av alt, de kan overvåke og hjelpe til med treningsoverføring for å sikre at aktiviteter før, under og etter treningen forsterker å flytte treningskonseptene til anvendelsen av opplæringen på jobben.
• Endelig tilfører interne trenere verdi. Enhver opplæring eller menneskelig ressursavdeling vet hvilken verdi de leverer og legger til organisasjonen hver dag. Så gjør deres andre ansatte. Men det er viktig å tenke på toppledere som kanskje ikke har regelmessig tilgang til arbeidet og bidraget. Du kan bevise verdien din. Beregn med jevne mellomrom og presenter verdien din når det.

Finn ut mer om hvorfor du kanskje vil tilby lunsjposer som et av mange interne treningsalternativer for ansatte. Ytterligere emner for lunsjposer og andre interne treningsøkter foreslås også.