Walmarts strategiske initiativer

Walmart introduserte en plan som håpet å sikre at selskapet ville forbli bransjeleder. Project Impact er basert på tre strategiske initiativer som vil forbedre fordelene for kunden. De tre initiativene er:

1. Spar penger lev bedre
2. Vinne, spille, vise
3. Rask, vennlig, ren

Walmart tar sikte på å holde forbrukerne glade og returnerer til butikken sin når økonomien forbedres. I løpet av det siste tiåret hadde selskapet mistet kunder da de besøkte de nyere butikkene til konkurrentene som Target.

Ved å implementere Project Impact renoverer Walmart butikkene sine i USA ved å utvide gangene, senke inventar, forbedre skiltingen og legge til naturlig lys for å gi forbrukerne en butikk som avgifter vennligere.

Spar penger lev bedre

Den første av de tre initiativene kalles spare penger, lever bedre. Dette initiativet har en rekke komponenter som Walmart følger.

• Prisledelse: Selskapet er kjent for sin “hverdagslige lave priser”, men Walmart tar sikte på å gi forbrukeren større verdi for hver produktkategori. Ved å oppnå prisledelse håper Walmart å avverge forsøk fra andre forhandlere som Target fra å få markedsandel.
• Forbruksvarer: Denne komponenten er et område der Walmart er ute etter å redusere utlegg. Endringer vil bli gjort i salgsfremmende kadens, sesongreklame og skilting i butikken.
• Privat etikett: Et område der Walmart kan øke inntektene er å utvide sine private label -kategorier. Det nåværende økonomiske klimaet har forbrukere som ønsker å spare penger, og verdien av Wal-Marts private label-produkter skal være bra for forbrukeren så vel som selskapet.
• Integrert merkevarekommunikasjon: Selv om Walmart er ute etter å redusere det totale antallet leverandører og produkter, vil selskapet lete etter gjenværende leverandører for å øke co-merkede reklamekampanjer.
• Utnytt salg av generelle og administrative utgifter (SG&A): Selskapet kan be leverandører om å innføre effektivitet i transport av varer. Dette kan være leverandør til distribusjonssenteret, distribusjonssenter til butikken og også i butikken.

Vinne, spille, vise

Dette initiativet ser Walmart optimalisere produktene i hver av butikkene. Å redusere antall produkter, og kanskje redusere antall samlede leverandører, kan Walmart oppfordre leverandører til å redusere priser. Den produserer også en åpning for private label -produkter og økte deretter omsetningen deretter. Når det gjelder produktoptimalisering, er planen å sette hver av produktkategoriene i en av tre bøtter; Vinn, spille eller show.

• Vinne: Dette er de topp prioriterte kategoriene for Walmart. Med disse produktene har selskapet som mål å få markedsandeler, først å markedsføre på alle nye produkter, føre med pris og verdi, samt lagre et utvalg av varer.
• Spille: Dette er strategiske kategorier. Walmart vil ha som mål å utvide disse kategoriene, men ved å bruke en balansevekst og fortjeneste i sammenheng med den samlede markedsresultatet. Leverandører som befinner seg med produkter i dette området, bør være ute etter å markedsføre aggressivt til Walmart slik at varene deres ikke blir fjernet fra butikkhyllene.
• Forestilling: Denne kategorien er der Walmart kan redusere antall produkter de lagerfører, men ikke avslutte kategorien helt. For eksempel har Walmart bestemt seg for å gå fra fire merker av matlagring av plast i butikkene sine til bare to. Pactiv Corp.'S Hefty og Clorox's Glad Brand -produkter er fjernet fra butikkhyllene, og etterlater SC Johnsons Ziploc og Walmarts egen store verdi private label de eneste produktene som skal vises.

Rask, vennlig og ren

Walmart ønsker å forbedre kundens opplevelse i butikken, i tillegg til å bli mer effektiv i og ut av hver butikk gjennom følgende;

• Varer flyt: Walmart har en påfyllingssyklus på varer på ikke mer enn 48 timer. Wal-Mart har tatt i bruk effektive prosesser som kryss-docking som som reduserte driftskostnader, økt gjennomstrømning, reduserer lagernivået og eliminerer unødvendig håndtering og lagring av produktet.
• Null avfallsanlegg: Bærekraft er en sentral komponent i Walmarts grønne politikk. Selskap med det endelige målet om null avfall.
• Forsyningskjeden transformasjon: Walmart jobber for å forbedre effektiviteten i forsyningskjeden og spesielt i transport. Selskapet har sett noen suksesser som en 21 prosent økning i drivstoffeffektivitet (MPG), 5.5 prosent økning i paller per lastebil, 6.5 prosent reduksjon i tom lastebil og 3.8 prosent økning i tilfeller sendt med 7.8% reduksjon i miles.