Hvilken daglig lederatferd inspirerer medarbeiders motivasjon?

Ønsker å bruke tiden din i lederaktiviteter som inspirerer motivasjon, tillit og sikkerhet mens du fordriver ansattes frykt, negativitet og skepsis? I tider med endring er ingen handlinger kraftigere enn når ledere tar seg tid til å kommunisere og bygge relasjoner med teamet sitt.

Når ledelse deler visjon, optimisme og målstyrte mål, er både motivasjon og engasjement fra ansatte sikret. Jon Gordon, forfatteren av "Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture", som deltok i et tidligere intervju om ledere og motivasjon, anbefaler disse seks lederaksjonene for å inspirere ansattes motivasjon.

Kommuniser daglig med ansatte

Kommunikasjon er et kraftig verktøy som ledelse kan bruke for å skape et miljø som bringer frem ansattes motivasjon. Kommunikasjon gir informasjon, får ansatte til å føle seg viktig og anerkjent, og gir limet som binder en arbeidsstyrke med deres ledelse og deres organisasjon. Gjennomsiktig kommunikasjon av mål, økonomiske resultater og å forbedre tjenesten til kundene er avgjørende hvis du vil at ansatte skal bringe deres hjerter og ånd til å fungere.

"Kommuniser med åpenhet, ekthet og klarhet. Enten du har et planlagt morgenmøte hver dag, gjør kontorrunder på ettermiddagen eller ta teamet ditt til lunsj, gjør det til en prioritet å få tid til å snakke med hvert medlem av teamet ditt med jevne mellomrom. Du kan være opptatt, men sannheten i saken er at du virkelig ikke har råd til å ikke kommunisere ofte med dine ansatte, ”anbefaler Gordon.

Overfør ledelsens optimisme

“Som leder er ditt viktigste våpen mot pessimisme (utbredt de siste årene) å overføre din optimisme og visjon til andre. Dette inspirerer andre til å tenke og handle på måter som driver resultater.

”Ledelse er en overføring av tro-og store ledere inspirerer teamene deres til å tro at de kan lykkes. Som leder og leder leder du ikke bare og leder mennesker, men du leder og styrer deres tro. Du må bruke alle muligheter som er tilgjengelige for å overføre optimismen din, sier Gordon.

”Fra rådhusmøter til daglige e -postmeldinger til individuelle samtaler til ukentlige telekonferanser, er det viktig at du deler optimismen din med teamet ditt. Optimisme er et konkurransefortrinn, og du må formidle det i alt du sier og gjør. Som en av de største amerikanske innovatørene, Henry Ford, sa: 'Tror du kan, eller tror du ikke kan-uansett hvordan du har rett.'”

Ledelse deler visjonen

Gordon anbefaler at for å inspirere ansattes motivasjon, må ledelse: “Del visjonen. Det er ikke nok å bare være optimistisk. Du må gi teamet og organisasjonen din noe å være optimistisk om. Snakk om hvor du har vært, hvor du er, og hvor du skal.

"Del planen din for en lysere og bedre fremtid, snakk om handlingene du må ta, og gjentar stadig grunnene til at du vil lykkes. Lag en visjonsuttalelse som inspirerer og stevner teamet og organisasjonen din.""

Ledelse bygger forhold

“Forhold bygger virkelig motivasjon. Det er mye lettere å motivere noen hvis du kjenner dem og de kjenner deg og har bygget et tillitsnivå. Tross alt, hvis du ikke tar deg tid til å bli kjent med menneskene som jobber for deg, hvordan kan du noen gang virkelig vite den beste måten å lede, trene og motivere dem effektivt? Og for den saks skyld, hvordan kan du forvente at de skal stole på og følge deg hvis de ikke kjenner deg også?”

"Forhold er grunnlaget som vinnende lag og organisasjoner er bygget på," sier Gordon. "Jeg råder ledere til å gjøre forholdet til sine ansatte deres prioritet som prioritet.

"Jeg har faktisk jobbet med mange NFL -trenere og har sett førstehånds hvordan de mest suksessrike trenerne og beste motivatorene er de som utvikler meningsfulle forhold til spillerne sine. Den samme strategien som fungerer på spillefeltet fungerer også på kontoret.""

Ledelse skaper målstyrte mål

Gordon anbefaler: “Lag målstyrte mål. Når det kommer til det, har den virkelige kraften bak motivasjonen ingenting å gjøre med penger eller tallstyrte mål. Ekte ansattes motivasjon er drevet av formål og et ønske om å gjøre en forskjell.

"Faktisk er folk mest energiske når de bruker styrkene sine til et formål utover seg selv. Når ansatte føler seg som om arbeidet de gjør er å spille en integrert rolle i den generelle suksessen til selskapet og verden, er de motiverte til å jobbe hardere.”

På samme måte, når de føler seg som om de jobber for noe mer enn bare bunnlinjen, føler de seg bra med arbeidet de gjør. Så som leder vil du motivere teamet ditt ved å fokusere mindre på antall mål og mer på målstyrte mål, "forklarer Gordon.

"Det er ikke tallene som driver folket ditt, men ditt folk og formål som driver tallene. Sett deg ned med hver enkelt på teamet ditt og snakk gjennom sine personlige mål og hvordan du ser at disse målene passer inn i det større bildet. Gi dem en følelse av formål som vil gi deres ild mot å ta grep.""

Ledelse gir næring til teamet

Disse kan virke som rare ord å søke på arbeidsplassen. Men Gordon insisterer på at de er spot-on. Han sier: "Hovedspørsmålet som hver ansatt i enhver organisasjon ønsker å vite er: 'Bryr du deg om meg; kan jeg stole på deg?'

"Hvis svaret ditt er ja, vil de ha større sannsynlighet for å holde seg på bussen og jobbe med deg. Ansatte som føler seg ivaretatt, hedret og næret er mer engasjert i det de gjør og vil jobbe med sitt høyeste potensial.”

Tenk på det: Gallups forskning viser at ansatte som tror lederne deres bryr seg om dem, er mer lojale og produktive enn de som ikke tror det. Hvis du nærer teamet ditt og tar deg tid til å investere i dem, vil de betale deg tilbake i produktivitet, kreativitet og lojalitet. Hvis dine ansatte vet at du bryr deg om dem, vil de gjøre godt arbeid for deg. Det er den største motivatoren av alle.”

"Husk denne enkle formelen," konkluderer Gordon. "Tro pluss handling tilsvarer resultater. Hvis du ikke tror at noe kan skje, vil du ikke ta de nødvendige handlingene for å lage det.

"Hvis du tror at teamet ditt kan gjøre store ting, vil de også tro det. Og den troen vil gi drivstoff til handlingene og gi deg resultatene du leter etter.""

Bunnlinjen

Ingen steder er disse seks lederaksjonene viktigere enn i dagens organisasjoner. Ledelse prøver å trekke frem det beste ansatte har å tilby, deres egenmotivasjon og deres skjønnsmessige energi. Med den aktive rollen som organisasjonens ledelse i disse seks kritiske aktivitetene, er motivasjon og engasjement fra ansatte sikret.