Hva betyr kvalitet på leie og hvordan kan du evaluere den?

Kvalitet på leie er en viktig beregning. Du vet kanskje dette instinktivt, men hvis du er ny på HR, lurer du kanskje på den offisielle definisjonen. Her er hva du trenger å vite.

Hva betyr "kvalitet på leie"?

Kvalitet på leie måler verdien som nyansatte bringer til et selskap. En ansatt på inngangsnivå som dukker opp, jobber hardt og er produktiv kan ha en bedre innvirkning på selskapet enn en VP som utfører på et gjennomsnittlig nivå. 

Kvaliteten på leie er vanskelig å måle, men det finnes noen beregninger som selskaper kan bruke for å bestemme den verdien.

Hvordan måle kvaliteten på ansettelsen

Ingen enkeltberegning kan dekke alt som går ut på å måle kvaliteten på leie. Noen beregninger vil selvfølgelig være spesifikke for jobben. Fordi du trenger å se virkningen en ny leie har på organisasjonen, må du ofte måle ansattes ytelse seks måneder eller mer fra ansettelsestidspunktet. Denne gangen gjør det å se umiddelbare resultater vanskelig.

Generelle beregninger å vurdere

Dette er generelle beregninger du kan vurdere å bruke.

• Gjennomtrekk av arbeidskraft: I ansattes omsetning ser du på prosentandelen av mennesker som slutter eller som du må skyte innen en bestemt tidsramme. En person som drar etter to uker passet dårlig for selskapet; Noen du må skyte var en enda verre passform. Det er åpenbart, men å se på omsetning som helhet kan fortelle deg og gi deg en generell følelse av effektiviteten av ansettelsesprosessene dine. Å se på hvordan omsetning de første seks månedene endres er et verdifullt verktøy for å evaluere hvordan du ansetter.
• Arbeidsinnsats: Det er et par måter å se på jobbprestasjoner. Den første måten er å bruke kvantitative beregninger. For eksempel kan du se på hvor raskt en matbutikk kasserer skanner elementer. Ved å sammenligne resultatene fra den nye ansettelsen din med andre ansatte og andre nye ansettelser, kan du bedømme kvaliteten på leien etter hvor raskt og effektivt de utfører sine oppgaver. For andre jobber kan du se på generelle ytelsesvurderinger. Hvis selskapet ditt gjør resultatanmeldelser, kan du måle suksessen til de nye ansettelsene dine. Presterer de som forventet? Eller er de over eller under forventningene? Er mønsteret forskjellig fra det du opplevde med tidligere partier med nye ansetter?
• Kampanjer: Dette er igjen et langsiktig blikk på kvaliteten på ansettelsen. Hvor lang tid tar det for en ansatt å tjene en kampanje? Hvilken prosentandel av nye ansettelser mottar kampanjer innen to år?
• Ansattes engasjement: Er dine nye ansettelser forlovet på jobb? Kjør en ansattes engasjementsundersøkelse og finn ut hvordan de nye ansettelsene dine føler om bedriftskulturen, arbeidsmengden, lønnen og all annen indikasjon på ansattes engasjement du vil måle. Dette gir deg ikke bare informasjon om kvaliteten på ansettelsen, men om effektiviteten til ombordprogrammet ditt. Du kan også måle hvor lang tid det tar for en ny ansatt å føle seg integrert.

Hvordan du kan forbedre kvaliteten på leie

Det kan være lett å betale godt, ansette gode ledere, lytte til dine ansatte og skape en flott firmakultur. Hvordan du gjør det avhenger imidlertid av din nåværende situasjon og dine nåværende nye ansettelser. Generelt sett er det slik du kan bruke kvaliteten på leiemetoder for å forbedre ansettelsespraksisen din. 

Hold gode poster         

Fordi kvaliteten på ansettelsen tar tid å bestemme, må du forstå hvordan du tok ansettelsesbeslutninger seks måneder (eller mer) før du samlet inn dataene for den metrikken. Hvordan så ansettelsesprosessen for denne partiet med nye ansettelser annerledes ut enn ansettelsesprosessene for den siste kohorten?

Se på styrkene og svakhetene dine

Hvis de nye ansettelsene dine har rangeringer med høy ytelse, men også høy omsetning, kan dette påpeke et større problem. Det kan være at du er flink til å ansette de beste menneskene, men lederne dine støtter ikke de nye ansettelsene ordentlig. Alternativt, kanskje er det et problem med ombordprosessen din.

Gjøre endringer

Det gjør deg ikke bra å oppbevare beregninger hvis du ikke gjør endringer basert på funnene dine. Når du bestemmer at det er et problem, må du gjøre endringer for å fikse det. Hvis du opplever en høy omsetningsrate, kan du sette deg ned med lederne dine og si: “Se, dette er mennesker som opptrer på et høyt nivå, men de drar, så vi må gjøre endringer.”

Du må være spesielt oppmerksom på engasjementsundersøkelser og exit -intervjuer også, så du vet hvor problemene vises. Opplever ansatte mangel på informasjon? Mikrohåndterende veiledere? Uansett hva problemet er, arbeid for å fikse det.

Bunnlinjen

Folk tenker ofte på kvaliteten på leie som en måling som indikerer kvaliteten på rekruttereren, men det er faktisk et termometer for hele selskapet. Dagens nye ansettelser er morgendagens kjernegruppe av ansatte, så det er viktig at de passer godt og riktig integrert.