Hva er ansattes motivasjon?

Motivasjon er en ansattes iboende entusiasme om og drive for å utføre aktiviteter relatert til arbeid. Motivasjon er den interne drivkraften som får et individ til å bestemme seg for å iverksette tiltak.

Et individs motivasjon påvirkes av biologiske, intellektuelle, sosiale og emosjonelle faktorer. Som sådan er motivasjon en kompleks kraft som også kan påvirkes av eksterne faktorer.

Hvordan oppmuntre til motivasjon på jobben

Hver person har aktiviteter, hendelser, mennesker og mål i livet som de synes er motiverende. Trikset for arbeidsgivere er å finne ut hvordan man kan inspirere til motivasjon på ansatte på jobben. Å skape et arbeidsmiljø der en ansatt er motivert for jobben sin, involverer både iboende tilfredsstillende og ekstremt oppmuntrende faktorer.

Mens arbeidsgivere forstår at de trenger å gi et arbeidsmiljø som skaper motivasjon, klarer mange ikke å forstå betydningen av motivasjon for å oppnå selskapets oppdrag og visjon. Selv når de forstår viktigheten av motivasjon, mangler arbeidsgivere ofte dyktighet og kunnskap for å gi et arbeidsmiljø som fremmer ansattes motivasjon.

Det er fordi for ofte organisasjoner ikke tar hensyn til ansattes forhold, kommunikasjon, anerkjennelse og involveringsspørsmål som er viktigst for mennesker.

Her er noen måter du kan endre det.

10 faktorer for å oppmuntre til motivasjon

Dette er noen av faktorene som må finne sted for at ansatte skal velge motivasjon på jobben.

• Ledelses- og lederaksjoner som styrker ansatte
• Gjennomsiktig og regelmessig kommunikasjon om faktorer som er viktige for ansatte
• Behandling av ansatte med respekt
• Involverer ansatte i beslutninger om deres arbeid og jobb
• Minimering av antall regler og retningslinjer i et miljø som viser tillit for ansatte og behandler ansatte som voksne
• Gir regelmessig ansattes anerkjennelse
• Tilbakemelding og coaching fra ledere og ledere
• Over bransjens gjennomsnittlige fordeler og kompensasjon
• Gi ansattes fordeler og bedriftsaktiviteter
• Administrere ansatte innenfor en gjennomførbar ramme av mål, målinger og klare forventninger

Minimer regler og retningslinjer for ansattes motivasjon

Det første trinnet i å skape et motiverende arbeidsmiljø er å slutte å ta tiltak som garantert demotiverer mennesker. Tre av de beste forholdene som demotiverer ansatte, gir ikke arbeidere verktøyene de trenger for å gjøre jobben sin, og ikke forteller ansatte hva som forventes av dem, og sjefer som ikke lytter til underlinger.  

6 retningslinjer for et motiverende arbeidsmiljø

• Gjør bare minimum antall regler og retningslinjer som trengs for å beskytte organisasjonen lovlig.
• Publisere reglene og retningslinjene og utdanne alle ansatte.
• Med involvering av mange ansatte, identifiser organisatoriske verdier og skriv verdikort og en profesjonell oppførselskode.
• Utvikle retningslinjer for ledere og utdanne dem om den rettferdige og konsekvente anvendelsen av regler og retningslinjer.
• Adresser individuell dysfunksjonell atferd på etter behov med rådgivning, progressiv disiplin og ytelsesforbedringsplaner.
• Kommuniserer forventninger og retningslinjer for profesjonell oppførsel tydelig for profesjonell atferd.

Involvere folk til å inspirere ansattes motivasjon

De fleste ønsker involvering i beslutninger som påvirker deres arbeid-selv om noen kanskje ikke vil ha den endelige ansvarligheten. Hvis det er tilfelle, spør deg selv hvorfor. Har folk blitt straffet for avgjørelser de tok tidligere?

Kanskje ga organisasjonsledere i fortiden ikke tid, verktøy og informasjon som trengs for å ta gode beslutninger. Eller har folk tatt beslutninger som ble overkjørt av lederne sine?

Du må også finne ut om menneskene som tar beslutninger og bidrar med ideer blir belønnet og anerkjent. Hvis ikke, må du begynne å erkjenne folk uansett hvilken stilling de har.

Gi ansatte mulighet til å bli involvert

Bruk disse tipsene for å skape et arbeidsmiljø som vektlegger ansattes motivasjon gjennom ansattes engasjement.

• Uttrykke forventningen om at folk skal ta beslutninger som vil forbedre arbeidet sitt.
• Belønne og anerkjenne menneskene som tar beslutninger som skaper forbedringer på jobben.
• Gjør alle ansatte oppmerksom på organisasjonens oppdrag, visjon, verdier, mål og retningslinjer, slik at de kan trakte sitt engasjement i organisasjonens nødvendige og passende retninger.
• Aldri straffe en gjennomtenkt avgjørelse-ellers, det vil undergrave ansattes tillit.
• Hvis du ser en ansatt begir seg ut på et handlingsforløp du vet vil mislykkes eller forårsake et problem for en kunde, griper du inn som trener. Still spørsmål som hjelper individet med å finne en bedre tilnærming. La aldri en person mislykkes som en måte å lære en leksjon.

Mer nyttige hint

• Hvis du virkelig er åpen for ideer og tilbakemeldinger, vil dine ansatte vite det. 
• Hvis du ikke er åpen for tilbakemelding, gå tilbake og spør deg selv: "Hvorfor?"Nesten enhver beslutning kan forbedres med tilbakemelding. Å tillate eierskap skaper motivasjon og kanaler energi i retningen som vil hjelpe organisasjonen din til å lykkes generelt.

Undersøk din tro på mennesker. Flertallet av mennesker står ikke opp om morgenen og kommer til å jobbe med den hensikt å forårsake problemer. Når du opplever et problem på jobben, kan du spørre deg selv. W. Edwards Deming-Attribuert spørsmål, “Hva med arbeidssystemet fikk denne personen til å mislykkes?”I stedet for å utstede skyld, vil denne tilnærmingen hjelpe deg med å løse det fiksbare problemet.