Hva er den beste dagen å skyte en ansatt?

Når er den beste dagen å skyte en ansatt, spør leserne regelmessig? Med fremskrittene innen teknologi og spredning av muligheter på nettet, har svaret på dette spørsmålet betydelig endret seg over tid. Vektleggingen av nettverk for å finne en jobb har også endret jobbsøkemarkedet, og muligheten til å bruke sosiale medier for å koble til og bygge relasjoner. Online støtte for jobbsøkere fortsetter også å vokse hvert år.

Bakgrunn om tradisjonell ansettelsesoppsigelse

Tradisjonelt var den beste dagen å skyte en ansatt midt i uken. Dette tillot den ansatte å starte et øyeblikkelig jobbsøking, sende inn et arbeidsledighetsforsikringskrav og sette opp datoer med hans eller hennes nettverk, som alle var vanskelig å gjøre i helgen.

Noen arbeidsgivere fyrte alltid ansatte på fredag ​​fordi det var praktisk for lønn og selskapet, men ikke spesielt vennlig for den ansatte. Den fyrte ansatte ville ha hele helgen å laptere om selskapet og oppsigelsen og har lite som han eller hun kunne gjøre for å komme videre i helgen.

Det er fremdeles viktig å utvikle en solid sak for å skyte en ansatt og for å utvikle støttedokumentasjonen. Det er fremdeles viktig å kommunisere effektivt med den ansatte hvert trinn på veien, fra arbeids misnøye til ansettelsesavslutning er den beste løsningen for å rette opp ytelsesproblemer.

Den ansatte fortjener sløv kommunikasjon som utvikler seg i betydningen presserende som formidles. Det er urettferdig og uetisk å blinde en ansatt når hans eller hennes ansettelse blir avsluttet. Kanskje er den nøyaktige timingen alltid en overraskelse, men årsakene burde vært diskutert over tid, i lengden, og skriftlig med den ansatte. Ingen overraskelser velkomne.

Hvordan skyte en ansatt

Den ansatte skal alltid vite at ansettelsesavslutning kommer. Selv når det. Resultatproblemer som fører til ansettelsesoppsigelse, bør alltid forstås av den ansatte tydelig.

En ytelsesforbedringsplan (PIP) kan til og med bli ditt siste resort -kommunikasjonsverktøy i ditt forsøk på å kommunisere med en ansatt. Dessverre bruker ikke alle organisasjoner en pip på riktig måte, og de har utviklet et alvorlig dårlig bilde. Men en pip, brukt riktig, er et sterkt ytelsesforbedrings- og styringsverktøy. Den ansatte kan ikke ha noen tro på at det ikke eksisterer et problem.

En pip er ikke alltid i orden. For eksempel når det. Og på grunn av deres stilling påvirker negativiteten for mange andre ansatte til å vente på å skyte den ansatte.

I et annet eksempel har du og den ansattes mentor trent og omskolert den ansatte gjentatte ganger over tre måneder, og den ansatte er fremdeles ikke i stand til å utføre viktige elementer i jobben sin. Det er på tide å kutte dem løs, da du allerede vet at den ansatte vil mislykkes i noen pip. Ikke tortur den ansatte hvis du ikke har tro på deres eventuelle suksess.

Ingen PIP vil fikse disse ytelsesproblemene. Noen ganger er det bedre bare å la den ansatte gå selv om du må gi mer sluttvederlag for å unngå potensielle søksmål. Det er billigere for arbeidsgiveren på lang sikt.

Å skyte en person fordi de også er en vilje som vil være mye å være ønsket, selv om noen arbeidsgivere fortsatt gjør det.

Når skal jeg skyte en ansatt

Brann en ansatt når avgjørelsen er tatt om at ansettelsesavslutning er nødvendig. Helst denne avgjørelsen tas midt i uken, tidlig på dagen på tirsdag, onsdag eller torsdag.

Dette gir den ansatte litt arbeidstid i løpet av uken, og han eller hun føler seg ikke som om de kastet bort tiden sin på å komme på jobb som skjer når du skyter en ansatt på mandag.

Fredag ​​er en dårlig dag å skyte en ansatt siden så mange neste trinn er vanskelig å ta på helgen. Men noen spesialister for ansettelsesavslutning antyder at å skyte en ansatt på fredag ​​fører til færre hendelser fordi den ansatte er ute av kontoret. Du kan sørge for at de skal hente eiendelene sine i løpet av helgen i stedet for å ta den ansatte tilbake til sitt normale arbeidsområde.

Unngå hendelser og opprørte kolleger ved å be den ansatte møte deg etter timer for å hente varene sine. Få alle firmaets tilgangsnøkler eller utstyr, elektronikk og firmaeide materialer før den ansatte drar til hjemmet. Bruk denne sysselsettingsavslutningen for veiledning.

Gi et rolig, privat rom hvis den ansatte er opprørt eller gråter. Behandle alltid den ansatte med respekt og på en verdig måte.