Hva som gjør en leder inspirerende?

En stillingstittel gjør ikke en lederinspirerende. Snarere er det muligheten til å få folk til å nå store høyder av ytelse og suksess og å demonstrere egenskapene ansatte vil følge av valg-passion, formål, lytte og gi mening til deres rolle.

Mange seniorledere forventer at ansatte skal følge dem på grunn av tittelen, selskapets eierskap eller deres plass i organisasjonens hierarki. Og mange ansatte følger en leder av disse grunnene. Men det betyr ikke at lederen inspirerer deres beste arbeid, støtte og bidrag.

Handlinger som inspirerer

En inspirerende leder forteller ikke bare ansatte at de er dypt forpliktet til kundens opplevelse. Lederen må demonstrere dette engasjementet og lidenskapen i hvert møte, presentasjon og i hvordan de håndterer kundeproblemer. Lederens oppførsel må inspirere ansatte til å handle på samme måte.

Kommunikasjon, integritet, inkludering og følsomhet for de ansattes behov avrunder egenskapene og egenskapene til en inspirerende leder. Ingen er inspirert av en leder som folk tror ikke bryr seg om dem.

Evnen til å kommunisere den lidenskapen, formålet og betydningen for andre er med på å etablere den inspirerende kulturen i organisasjonen din.

Lidenskap

Den inspirerende lederen føler seg lidenskapelig opptatt av organisasjonens visjon og oppdrag.De er også i stand til å dele den lidenskapen på en måte som gjør at andre også kan føle seg lidenskapelige. Delt lidenskap får organisasjoner til å sveve i gjennomføringen av deres oppdrag og visjon.

Naturen til visjonen og oppdraget er kritisk for å gjøre det mulig for andre å føle seg som om arbeidet deres har et formål og mening utover oppgavene de utfører hver dag. Noen ganger må ledere hjelpe sine ansatte til å koble prikkene ved å forklare dette store bildet til alle. Å kommunisere det store bildet regelmessig vil bidra til å forsterke grunnen til at organisasjonen din eksisterer.

Lytter

Den inspirerende lederen lytter til menneskene i deres organisasjon.Å snakke med folk om lidenskapen din er ikke nok. For å dele mening-en favoritt og meningsfull definisjon av kommunikasjon-må du la ideene og tankene til dine ansatte hjelpe til med å danne visjon og oppdrag, eller minimalt, målene og handlingsplanen. Ingen er noen gang 100% støtter en retning de ikke hadde noen del i å formulere. Folk trenger å se ideene sine innlemmet-eller forstå hvorfor de ikke var det.

Inkludering

For å oppleve inspirasjon, trenger folk å føle seg inkludert. Inkludering går utover riket med å lytte og gi tilbakemelding. For virkelig inkludering må folk føle seg intimt knyttet til handlingene og prosessene som fører til gjennomføringen av målene eller den endelige avgjørelsen.

For eksempel kansellerte et selskap et årlig ansattes arrangement på grunn av kundebestillinger for produktet sitt. Mange mennesker likte ikke avgjørelsen, men selskapet involverte ledergruppen, aktivitetsutvalgets medlemmer og mange andre ansatte i diskusjonen om de skulle avlyse eller planlegge arrangementet om å planlegge arrangementet.

Inkluderingen førte til et kompromiss som gjorde det mulig. Siden kundebehovene er av største viktighet, og de ansatte var enige, er selskapets beslutningstilte med ansattes input-venstre ingenting å presse tilbake mot.

Integritet og tillit

Visjon og lidenskap er viktig, men dine ansatte må stole på deg hvis du vil at de skal føle seg inspirert. De må tro på din integritet og se at det ble spilt ut i din beslutningstaking og behandling av kunder og ansatte.

Hvem du er som person er like viktig som retningen du gir. Ansatte ser opp til en person som forteller sannheten, prøver å gjøre de riktige tingene, lever et prinsipielt liv og gjør sitt beste. Handlingene dine spiller ut på fasen av organisasjonen din. Atferd som stemmer overens med det du sier er alltid sentrum.

Gi folk det de vil ha

En inspirerende leder gir folk hva de vil ha innenfor deres evner.Du kan for eksempel ikke gi en lønnsøkning hvis selskapet ikke når gevinstmål. Men du må dele belønningen hvis organisasjonen har det bra.

Den inspirerende lederen forstår også at selv om penger er en motivator, så er ros, anerkjennelse, belønninger, sier takk og legger merke til et individs bidrag til en vellykket innsats. Å snakke direkte til en medvirkende ansatt om verdien deres arbeid gir for organisasjonen er en sentral inspirasjonskilde for mottakeren. Handlingene du tar hver dag på jobben er kraftige.

Sjekkliste over en vellykket lederstil

Her er egenskapene og handlingene knyttet til vellykkede ledere:

• Velg å lede.
• Være personen andre velger å følge.
• Gi visjon for fremtiden.
• Gi inspirasjon.
• Få andre mennesker til å føle seg viktig og verdsatt.
• Lev verdiene dine. Oppføre seg etisk.
• Sett tempoet gjennom dine forventninger og eksempel.
• Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
• Gi muligheter for folk å vokse, både personlig og profesjonelt.
• Omsorg og handle med medfølelse.