Hva utgjør din firmakultur?

Er du interessert i å ha en solid definisjon av hva ansatte snakker om når de diskuterer arbeidsplassen din kultur? Kultur er arbeidsmiljøet du leverer for ansatte. Ansatte er motiverte, glade og mest fornøyde når deres behov og verdier er i samsvar med de som er manifestert i arbeidsplassens kultur.

Fra tidspunktet for den første søknaden er en potensiell ansatt til organisasjonen din til en ansatt er ansatt, både arbeidsgiver og den potensielle ansatte prøver å avgjøre om søkeren er en god kulturell passform. Kultur er vanskelig å definere, men du vet generelt når du har funnet en ansatt som ser ut til å passe til kulturen din.

Kultur er miljøet du jobber hele tiden. Kultur er et kraftig element som former ditt arbeidsglede, arbeidsforholdene dine og arbeidsprosessene dine. Men kultur er noe du faktisk ikke kan se, bortsett fra gjennom dens fysiske manifestasjoner på arbeidsplassen din. Disse inkluderer å merke seg om ansatte har familiebilder eller planter på pultene sine, elementer som uttrykker ansattes lykke og forpliktelse til jobben sin.

Mens en bestemt kultur eksisterer i organisasjonen din som er utviklet av de ansatte som jobber i selskapet ditt, tilfører hver nye ansatt sitt mangfold til arbeidskulturen din. Så mens en kultur eksisterer når en ny ansatt blir med, legger han eller hun snart til kulturen som alle de ansatte har opplevd.

Hva utgjør kulturen din?

Kultur er som personlighet. Hos en person består personligheten av verdiene, troen, underliggende forutsetninger, interesser, opplevelser, oppvekst og vaner som skaper en persons oppførsel.

Kultur består av verdiene, troen, underliggende forutsetninger, holdninger og atferd som en gruppe mennesker deles. Kultur er atferden som resulterer når en gruppe ankommer et sett med generalt uuttalt og uskrevne rules for hvordan de vil jobbe sammen på en arbeidsplass.

Kulturen din består av alle livserfaringer som hver ansatt bringer til arbeidsplassen. Kultur er spesielt påvirket av organisasjonens grunnlegger, seniorledere og annet lederpersonell på grunn av deres rolle i organisasjonsutvikling og struktur, beslutningstaking, ansattes resultatvurdering og oppgaver og strategisk retning.

Mellomledere er også viktige i dannelsen av din organisasjonskultur, da de er limet som holder alle resten av dine ansatte på en måte som lar dem motta informasjon og retning.

Hvordan ser du kultur

De visuelle og verbale komponentene i en organisasjons kultur merkes hver dag på jobben. Enten du går gjennom et arbeidsområde, sitter på et kontor, deltar på et møte eller spiser i lunsjrommet, omgir organisasjonens kultur deg og gjennomsyrer arbeidslivet ditt.

Kultur er representert i gruppens:

• Språk,
• beslutningstaking,
• symboler og objekter,
• Historier og legender,
• Empowerment nivå,
• Feiringer, og
• Daglig arbeidspraksis.

Noe så enkelt som objektene som er valgt å nåde en ansattes skrivebord, forteller deg mye om hvordan ansatte ser på og deltar i organisasjonens kultur. Ditt elektroniske oppslagstavleinnhold, karrieresiden din, selskapets nyhetsbrev, samspillet mellom ansatte på møter og måten folk samarbeider snakker om volum om din organisasjonskultur.

Du kan ta en kulturvandring for å se, sette pris på og observere organisasjonens nåværende kultur. Du kan også endre organisasjonens kultur. Hvis kulturen som har utviklet seg er ikke støttende for å nå dine forretningsmessige mål eller miljøet du ønsker å gi ansatte, er kulturendring tøft, men det er et oppnåelig alternativ.

Du kan bevisst forme kulturen du trenger for organisasjonens viktigste mulighet for å lykkes. Med jevn ledelse som går foredraget, kan du ta på deg denne utfordringen-og vinne.

Enculturation: Hjelper nye ansatte

Enculturation er en sosialiseringsprosess som nye arbeidere tilpasser seg og blir en del av bedriftskulturen til deres nye selskap, kontor, avdeling, arbeidsgruppe og så videre. Noen selskaper hjelper nye ansatte med å omfavne organisasjonens kultur gjennom orientering eller ombordstigninger og andre menneskelige ressurser (HR) initiativer.

Avdelinger bør ønske nye ansatte velkommen med en plan som vil hjelpe den nye personen til å lære jobben sin. De beste planene fordyper også den nye ansatte i de viktigste aspektene ved kulturen. De gjør dette ved aktiviteter som:

• dele organisasjonens oppdrag, visjon, veiledende prinsipper og verdier;
• Å sørge for at den nye ansatte møter selskapets president og andre sentrale ansatte, slik at de kan kommunisere kulturen og forventningene;
• Sjekk inn med mini-oppdateringer på 30, 60 og 90 dager for å se hvordan den ansatte har det; og
• tilordne en velinformert, gjennomtenkt mentor eller kompis som kan lære den nye ansatte selskapets kultur og introdusere den nye ansatte til flere ansatte på lengre sikt.

Målet ditt med enculturation -aktiviteter er å sikre den ansattes kulturelle passform og å engasjere og ombord den nye ansatte inn i ønsket organisasjonskultur.