Hva ledere trenger å vite om å jobbe med Generation Z

Den siste generasjonsgenerasjonen Z-varierer mellom 1997-2012, noe som betyr at de eldste medlemmene av Gen Z har vært levedyktige medlemmer av arbeidsstyrken siden 2011.Mens flertallet av fremtidige Gen Z -ansatte fremdeles er på skolen, blir mange Gen Z -arbeidere de ideelle kandidatene for selskaper som åpner for nye stillinger. 

For å forstå denne nye bølgen av arbeidere best, er det viktig å få en følelse av hva de leter etter i et arbeidsmiljø og hva slags tendenser de har. Ved å gjøre det, vil du også kunne forutse mulige endringer for din egen virksomhet nedover linjen.

Forståelse av generasjon z

I en undersøkelse utført av College Employment Research Institute rapporterte 83% av de spurte at de ansatt minst en nyutdannet i løpet av studieåret 2017-2018; de nyutdannede er den første bølgen av generasjon Z. 

Gen Z var den første gruppen som ble født i en tidsalder med smart teknologi og alternative utdanningsstrukturer, for eksempel samarbeidende klasserom og praktiske undervisningsmetoder.

Fordi tilgang til informasjon og læringsmetoder har endret seg drastisk siden Gen Y, og det er trygt å anta at Gen Z vil trekke seg mot arbeidsplasser som imøtekommer læringsstilen deres.

Gen Z er gründer

I følge en feltstudie fra Online Schools Center, planlegger 41% av Gen Zers å starte sin egen virksomhet.Selv om denne projeksjonen ennå ikke har blitt en realitet, er den fremdeles betydelig høyere enn 4% av Millennials (og noen få Gen Zers også) som for tiden eier sine egne små bedrifter.Dette betyr ikke at Gen Zers ikke vil oppfylle sitt mål om å eie sine egne virksomheter-gjennomsnittsalderen for å starte en virksomhet som ansetter minst en person er 42 år gammel.

Å ha et ønske om å starte en virksomhet og ansette andre mennesker er ikke den eneste måten Gen Z demonstrerer en selvstendig næringsdrivende ånd. I følge en rapport fra 2018 fra Upwork, er 46% av Gen Zs arbeid i spillejobben-enten som et supplement til dagsjobben eller som deres viktigste inntektskilde. 

I motsetning til eldre arbeidere, går Gen Zers for spilleøkonomien som et førstevalg, ettersom det gir dem mer fleksibilitet i forhold til sitt eget arbeid, samt en enklere måte å utforske karriereveier de brenner for uten å forplikte dem på heltid på heltid på heltid på heltid på heltid.

Så mens de eldste genene ikke har vært i arbeidsstyrken på lenge, blir mønsteret med å velge selvstendig næringsdrivende for å jobbe for andre klart. Når det er mulig, har mange Gen Z vendt seg til selvstendig næringsdrivende på en eller annen måte, og du kan forvente å se at disse tallene øker når medlemmer av Gen Z-kohortet får arbeidserfaring og fullfører utdannelsen.

Gen Z i bedriftsverdenen

Mens mange gen Zers trend mot spilleøkonomien, vil det fortsatt være en betydelig prosentandel på jakt etter en kontorjobb på heltid. Som arbeidsgivere må du forstå verdiene til Generation Z -ansatte for å bruke talentene sine best. Med Gen X -foreldre som sannsynligvis har bidratt til å veilede dem gjennom sine pedagogiske og profesjonelle karriereveier, vil Gen Z komme inn i arbeidsmarkedet med sterk utdanning og ambisjoner, men betydelig mindre bedriftsarbeidserfaring. Den tradisjonelle hierarkiske bedriftsstrukturen er litt abstrakt, og generelt mer lite tiltalende for Gen Z, noe som blir tydeliggjort av deres tilhørighet til frilansarbeid i motsetning til standard 9-5 arbeidsdag. Hvis de befinner seg i et kontormiljø, er det noen få forhold de graviterer mot. For eksempel:

• En balanse mellom arbeid og liv er kritisk, Ettersom 28% av tusenårsansatte har rapportert å føle seg utbrent og overarbeidet. I følge en undersøkelse fra Gallup, gjør denne utmattelsen dem 63% mer sannsynlig å ringe inn syke eller slutte på grunn av stress.Med tusenårs oppførsel som telegraferer trendene til følgende generasjon, er det viktig å følge disse handlingene for å sikre at yngre ansatte ikke brenner ut, mister produktiviteten eller mister moralen.
• Generation Z trenger et samarbeidende, menneskelig miljø. Til tross for at den er den mest teknisk-fokuserte generasjonen til dags dato, foretrekker over 90% av Gen Zers ifølge en fersk undersøkelse å ha et menneskelig element fremfor arbeidsdagen sin og vil heller samhandle med et teknisk-basert prosjekt med andre teammedlemmer ved deres side.
• Hyppigere tilbakemeldinger er et must. 66% av Gen Zers har uttalt at de ønsker flere innsjekkinger med en leder gjennom uken, da dette har vist seg å bidra til å opprettholde ansattes oppbevaring og produktivitet.

Administrere Gen Z -kohorten

Generation Z legger stor vekt på omfattende trening på arbeidsplassen. Men fordi denne generasjonen ble utdannet i et nyere, mer teknisk-fokusert og samarbeidsmiljø, kan det hende at de tradisjonelle standarder for ansattes opplæring må tilpasses for den innkommende arbeidsstyrken.

I følge forskning ledet av LinkedIn, foretrekker de mikroljering og selvstyrt læring i motsetning til en tradisjonell læringsmetode. I tillegg søker de instruksjon som vil gi innsikt i de beste måtene å avansere på arbeidsplassen, tilpasse seg endrede teknologier og selskapsstruktur, og de beste metodene for å omdirigere denne kunnskapen i tilfelle jobben deres slutter å eksistere.

Dette betyr at lærings- og utviklingsteamene hos selskaper som ansetter Gen Zers, må jobbe for å endre hvordan de lærer nye ferdigheter, i stedet for å forvente sine nye ansatte-de første digitale innfødte for å overholde de gamle metodene.

Bunnlinjen

Ettersom Gen Z bruker mer tid i arbeidsstyrken, vil det fortsette å endre hvordan selskaper fungerer. Hvorvidt de påfølgende generasjonene vil følge ledelsen eller presse dem til å konformere gjenstår å se. Men husk at hvis Gen Z -ansatte på arbeidsplassen din ikke er fornøyde eller mottar regelmessige tilbakemeldinger, er mange Gen Zs glade for å hoppe til spilleøkonomien, og det er et tap for arbeidsgivere som trenger å tiltrekke og beholde en yngre generasjon av arbeidere.