Hva folk vil ha fra arbeidsmotivasjonen

Hver enkelt person har forskjellige motivasjoner for å jobbe på en jobb. Årsakene til å jobbe er like individuelle som personen. Men alle mennesker jobber fordi arbeidsplassen gir noe de trenger fra jobb. Det noe du får fra arbeidet ditt påvirker moralen din, din motivasjon og kvaliteten på hele livet ditt.

Følgelig er det viktig å sørge for at du mottar fordelene som mest motiverer og gjør deg lykkelig på jobben. Her er tanker om ansattes motivasjon, hva folk vil ha fra jobb, og hvordan du kan hjelpe ansatte til å oppnå det de trenger for deres arbeidsinspirasjon og suksess.

Arbeid handler om pengene

Noen mennesker jobber for sin kjærlighet til arbeidet; Andre jobber for personlig og profesjonell oppfyllelse. Andre mennesker liker å oppnå mål og føle seg som om de bidrar til noe større enn seg selv, noe viktig, en overordnet visjon for hva de kan skape. Noen mennesker har personlige oppdrag de oppnår gjennom meningsfylt arbeid.

Andre elsker virkelig det de gjør eller klientene de tjener. Noen liker kameraderiet og samspillet med kunder og kolleger. Andre mennesker liker å fylle tiden sin med aktivitet. Noen arbeidere liker endring, utfordring og forskjellige problemer å løse. Som du ser er ansattes motivasjon individuell og mangfoldig.

Uansett hva dine personlige grunner til å jobbe, er imidlertid bunnlinjen at nesten alle jobber for penger. Uansett hva du kaller det: kompensasjon, lønn, bonuser, fordeler eller godtgjørelse, betaler penger regningene. Money tilbyr bolig, gir barn klær og mat, sender tenåringer på college og tillater fritidsaktiviteter, og etter hvert, pensjonisttilværelse. Med mindre du er uavhengig velstående, må du jobbe for å samle en lønnsslipp.

Å underspille viktigheten av penger og fordeler som grunner til at folk jobber er også en feil. Selv om penger ikke vil være dine ansattes viktigste motivator eller til og med den motiverende faktoren de først vil nevne i en samtale, men å tjene penger er en faktor i enhver diskusjon om ansattes motivasjon.

I følge en avsetning av forskning på hva som skaper ansattes motivasjon i "Harvard Business Review", "det faktum at det er lite bevis som viser at penger motiverer oss, og mye bevis for å antyde at det faktisk demotiver oss støtter ideen at det kan være skjulte kostnader forbundet med belønning. Selvfølgelig betyr det ikke at vi skal jobbe gratis. Vi må alle betale regningene våre og sørge for våre familier-men når disse grunnleggende behovene er dekket, er de psykologiske fordelene med penger tvilsomme.""

Gjennomførte fordeler og lønn er hjørnesteinene i et vellykket selskap som rekrutterer og beholder engasjerte arbeidere. Hvis du gir en levende lønn for dine ansatte, kan du jobbe med ytterligere motivasjonsproblemer. Uten messen, levende lønn, risikerer du imidlertid å miste dine beste mennesker til en bedre betalende arbeidsgiver.

Har penger? Hva er det neste for motivasjon?

Undersøkelser og studier som dateres tilbake til begynnelsen av 1980 -tallet demonstrerer at folk vil ha mer fra jobb enn penger.

Meningsfylt arbeid

"Organisasjoner som gir medlemmene sine meningsfulle, engasjerende arbeider ikke bare bidrar til veksten av bunnlinjen, men skaper også en følelse av vitalitet og oppfyllelse som gjenspeiler over deres organisasjonskulturer og deres ansattes personlige liv.""

Ansattes anerkjennelse

Bare 33% av mennesker føler at de ble anerkjent forrige gang de gikk den ekstra milen på jobben, ifølge "Tinypulse 2019 Employee Engagement Report."" Ytterligere 25% av de undersøkte ansatte sa at de følte seg som om arbeidsgiverne deres konsekvent verdsatte sitt harde arbeid-et fall på 16 prosentpoeng fra året før. Omtrent 33% av de undersøkte ansatte sa at de følte seg undervurdert.

Ansatte ønsker å bli verdsatt for en godt utført jobb av folk de har høyt aktelse. Folk vil bli behandlet som om de er voksne som tenker, tar beslutninger, prøver å gjøre det rette og ikke trenger en vaktmester som passer på skuldrene.

Selv om det folk vil ha fra jobb er situasjonelt, avhengig av personen, hans behov og belønningen som er meningsfulle for dem, er det virkelig ganske greit å gi folk det de vil ha fra jobb.

Det grunnleggende er:

Kontroll av deres arbeid inspirerer motivasjon

Dette inkluderer komponenter som muligheten til å ha innvirkning på beslutninger som påvirker jobben deres; sette klare og målbare mål; å ha et klart ansvar for en komplett, eller i det minste en definert, oppgave; jobbberikelse; oppgaver utført i selve arbeidet; og anerkjennelse for oppnåelse.

Å tilhøre den i-crowd skaper motivasjon

Tilhørende denne viktige ansattegruppen inkluderer elementer som å motta rettidig informasjon og kommunikasjon; forstå ledelsens formler for beslutningstaking; team og møte deltakelsesmuligheter; og visuell dokumentasjon og innlegg av arbeidsfremgang og prestasjoner.

Muligheten for vekst og utvikling er motiverende

Vekst og utvikling inkluderer utdanning og opplæring; karriereveier; teamdeltakelse; suksessplanlegging; kryssopplæring; og feltturer til vellykkede arbeidsplasser.

Ledelse er nøkkelen til motivasjon

Folk ønsker klare forventninger som gir et bilde av resultatene som er ønsket med målsetting og tilbakemelding og en passende struktur eller rammeverk.

Anerkjennelse for ytelse skaper motivasjon

I "The Human Capital Edge" sier forfatterne Bruce Pfau og Ira Kay at folk ønsker anerkjennelse for sin individuelle ytelse med lønn knyttet til resultatene.

Ansatte vil ha mennesker som ikke utfører sparken; Faktisk er unnlatelse av å disiplinere og skyte ikke-utøvere en av de mest demotiverende handlingene en organisasjon kan ta eller unnlater å ta. Den rangerer på toppen av listen ved siden av å betale dårlige utøvere samme lønn som ikke-utøvere for å deflate motivasjonen.

I tillegg fant forfatterne at en frakobling fortsetter å eksistere mellom det arbeidsgivere tror folk vil ha på jobb og hva folk sier at de vil ha for motivasjon.

"Arbeidsgivere undervurderer langt viktigheten for ansatte i slike ting som fleksible arbeidsplaner eller muligheter for avansement i beslutningen om å bli med eller forlate et selskap. Det betyr at mange selskaper jobber veldig hardt (og bruker knappe ressurser) på gale verktøy, "sier Pfau og Kay.

Folk vil at arbeidsgivere skal betale dem over markedspriser. De søker fleksible arbeidsplaner. De vil ha aksjeopsjoner, en sjanse til å lære, og økt deling av begrunnelsen bak ledelsesbeslutninger og retning.

Hva du kan gjøre for motivasjon og positiv moral

Du har mye informasjon om hva folk vil ha fra jobb. Nøkkelen til å skape et arbeidsmiljø som fremmer motivasjon er ønsker og behov til de enkelte ansatte. Den mest betydningsfulle anbefalingen for din takeaway er at du må begynne å spørre de ansatte hva de vil ha fra jobb og om de får det.

Bunnlinjen

Med denne informasjonen i hånden, vil du bli overrasket over hvor mange enkle og rimelige muligheter du har til å skape et motiverende, ønskelig arbeidsmiljø. Vær oppmerksom på hva som er viktig for menneskene du bruker for høy motivasjon og positiv moral. Når du fremmer disse for mennesker, vil du oppnå fantastisk forretningssuksess.