Når forlater HR svaret?

Personalets ansatte brenner for arbeidet sitt i HR -sysselsetting. De jobber hardt med å gå en fin linje for å skape en balanse mellom ledelsesadvokat og ansattes talsmann.

De må også få en balanse mellom deres transaksjonelle og administrative funksjoner, så vel som mellom ansattes engasjement og forretningsforbedrende praksis. På grunn av all balansering og trekk og slepebåt for de forskjellige interessentinteressene, kan du føle deg stresset og strukket utover din kapasitet.

Så noen ganger kan du veie mulige karriereendringsalternativer for HR -fagfolk. Dette er problemer å vurdere.

Hvorfor folk vurderer å forlate en HR -karriere

Så lenge du beholder din lidenskap for HR -feltet, folket og din sans for humor, kan du overse mye forverring. Men de negative aspektene kan få deg ned.

Noen ganger blir balansen tung. Ansatte har historier de deler med hverandre og på sosiale medier om hvorfor de hater HR, og ingen av historiene er smigrende for HR -utøverne. Til slutt blir det for mye for noen HR-ansatte, og som ønsker å gå over fra HR til en annen karriere som er mindre angstproduserende.

10 viktigste grunner til å forlate HR -ansettelsen din

Beskriver dette deg? Her er de ti beste grunnene til å slutte i jobben din som HR -profesjonell.

Du har mistet lidenskapen din for feltet og dets praksis.

Du finner ut at ditt oppdrag og grunner til å jobbe i HR -feltet og dine mål ikke lenger er meningsfulle for deg.

Mesteparten av tiden din er forankret i administrative og transaksjonelle oppgaver.

Administrator er overhode ikke det du signerte for å bruke tiden din på å gjøre i HR -ansettelsen, og du har ikke vært i stand til å finne en måte å endre situasjonen. Kanskje du ikke har nok hjelp, eller organisasjonen din nekter å automatisere ansatte og HR -transaksjoner.

Bransjen din har opplevd økonomisk uro.

Du har lagt ut ansatte, reduserte virksomheten din, behandlet frykten, mistilliten, tapet og sorgen over gjenværende kolleger, og du er nettopp utbrent i HR -rollen din. Det kan være din tid å søke grønnere beiteområder i en mindre stressende rolle.

Regjeringsinngrep i forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker.

Regjeringsinngrep har resultert i vidtrekkende arbeidslover som du er lei av å lære om, navigere hver dag med forskjellige ansatte, og hele tiden, dokumenterer selskapets etterlevelse vanligvis fordi dokumentasjonen er påkrevd av de fleste arbeidsgivere.

Du tenker ikke lenger på ansatte som verdsatte ressurser.

I stedet har du tenkt på ansatte som Whiners, klagerne, og du er bare lei av å håndtere ansattes klager og ansatte. Ikke bra når en HR -leder skal være den øverste ansattes talsmann og ressurs.

Du oppfatter liten eller ingen mulighet for avansement eller karriereutvikling.

Du føler deg innelåst i den samme HR -rollen på forskjellige nivåer med mindre du er i et veldig stort selskap der karriereutvikling og laterale trekk er hyppigere. Og du vil prøve noe annet for å vokse og utvikle ferdighetene dine i karriereutviklingen din.

Du er lei av å lære ledere om og om igjen de passende trinnene for ansattes disiplinære tiltak. De venter for lenge og involverer deg for sent etter at de har gjort feil.

Du vet at hele online verden er det nåværende rekrutteringsbilen.

Og ærlig talt? Du vet at rekruttering og sosiale medierettverk er avgjørende for bedriftens rekrutteringsprosesser. Men dagene med annonser var så mye enklere og krevde mindre tid. Skrid av utsiktene til å lære om alle online ressurser, og spesielt delta i rekruttering og nettverk av sosiale medier, ville du like snart gjøre noe annet enn HR -sysselsetting.

Du spiller Clean Up for å hjelpe organisasjonens ledere med å dokumentere ansattes ytelse.

Du tilbringer mye tid med ledere som hjelper dem med å trene og dokumentere ytelsesproblemer på riktig. Du trener dem og trener dem, og de kommer fremdeles og klager over hvorfor det tar så lang tid å skyte en ikke-utførende ansatt. Deretter, under ansettelsesoppsigelsesmøtet, er du frontlinjepersonen som snakker.

Du rekrutterer stadig ansatte til de samme rollene.

Denne konstante ansattes erstatning skyldes omsetning fordi lederen i beste fall er ineffektiv eller i verste fall en dårlig sjef. Ansatte får utilstrekkelig opplæring og coaching. De er mikromaned eller konstant i frykt for å miste jobben.

Ingen mengder trening eller coaching fra din side ser ut til å utgjøre en forskjell, og uansett grunn, og vanligvis flere grunner, er topplederne dine uvillige til å løse problemet. Ansatte forlater ledere, ikke jobber.

Du kjemper hver dag for å være relevant og strategisk.

Likevel bruker det daglige ansvaret hele tiden i stedet for strategien du vil utføre. Organisasjonen din belønner deg mer for de daglige journalføringsoppgavene enn den gjør for din strategiske tenkning, din visjon om HR-bidraget til bunnlinjen, og din deltakelse i utøvende planlegging for å lede selskapet. Kamp med finans over kostnader kontra oppbevaring, belønning, anerkjennelse og ansattes empowerment er hyppig og smertefull.

Bunnlinjen

Du kan finne mange grunner til at tiden er rett til å forlate HR-ansettelsen-og mange andre grunner til at å forlate er et dårlig valg. Forsikre deg om at grunnen din er det beste valget for din karrierevekst.