Hvorfor HR aldri skal rapportere for å finansiere

Når bedrifter vokser og begynner å legge til ansatte, er selvfølgelig den første HR-type aktivitet som trengs. Men i tillegg må arbeidsgivere betale folk og folk trenger fordeler. Så ofte er den første personen som holder en del av en menneskelig ressursrolle personen som betaler personalet. Dette kan være en administrativ assistent eller medlem av finans- eller regnskapsavdelingene.

Uansett hva denne personens tittel eller jobb er, rapporterer denne personen generelt å finansiere og regnskap. Bare fordi det er slik en liten bedrift vanligvis vokser, gjør det ikke til den rette veien for bedriften din å reise. Det er mest sannsynlig ikke.

Å utstede lønnsslipper er dramatisk forskjellig fra å forstå hva som går i å beregne en passende lønnsats. Å vite hvordan du gjør riktige fradrag slik at skatter og andre fradrag gjøres riktig er helt annerledes enn å vite hvordan du kan evaluere hvilket forsikringsprogram som er best for ditt voksende selskap.

Så ferdighetssettet til den økonomiske personen som betaler personalet er generelt ikke opp til selv om de økonomiske aspektene ved HR -jobben. Sjansene for at denne personen kjenner og forstår de andre fasettene til HR -rollen i en organisasjon er null.

Sjekker og balanser mellom funksjonene

Hver organisasjon trenger sjekker og balanser. Når HR rapporterer om finansiering, er hendene på menneskene som mest sannsynlig vil gå inn for effektive menneskers politikk og organisasjonsutvikling-DIN HR-ansatte, bundet. Når HR rapporterer om å finansiere, blir HR-personen din flyttet et skritt lenger bort fra der organisatorisk beslutningstaking skjer-ved utøvende bord.

Når HR rapporterer om finansiering, er politiske beslutninger først og fremst finansdrevet og er ofte ikke ansattvennlige. De må vurdere folk for at organisasjonen din skal lykkes. 

HR -rollen er å støtte virksomheten ved å rekruttere, beholde og utvikle de beste ansatte. Dette koster ofte penger og den harde avkastningen på investeringen er vanskelig å forklare finansiering. Når HR sier: "Vi må kjøre dette utøvende utviklingsprogrammet slik at vi kan sørge for at vi har en solid talentrørledning," vil finans si: "Det koster $ 10.000. Aldri.”

Det er helt kritisk at HR snakker språket i Finans-HR-ansatte må sette ting i termer for det økonomiske personalet kan forstå. Men når den direkte sjefen for HR er finans, er det ingen andre som tar til orde for folkrelaterte programmer. Bedriftsledere må forstå viktigheten av glade ansatte og forholdet mellom ansattes tilfredshet og produktivitet og bidrag.

Selvfølgelig er det også kritisk at avkastningen på den investeringen demonstreres. Hvis virksomheten din bruker $ 10.000 på et utøvende opplæringsprogram, men firmakulturen din er giftig, er alle disse pengene bortkastet.

Så selv om det er fristende å skylde på finans for mangel på program og rekruttere finansiering, er det også kritisk at HR gjør jobben sin og gjør det bra. Er gode ansatte berømmet og dårlige ansatte irettesatt? Har mobbere lov til å drive utbredt i hele selskapet?

Er lønnsøkninger gjort tilfeldig? Blir ansatte bedt om å fylle ut flere skjemaer? Er obligatoriske seksuelle trakasseringstreningsmøter utrolig kjedelige og kontraproduktive?

Hvis noe av dette er tilfelle, er finansieringen rett til å være uenig med og tvil om HR når de sier at dette neste programmet vil fikse organisasjonens problemer. Når HR imidlertid gjør jobben sin, trenger den en talsmann som forstår verdien av å bruke penger nå for å tjene mer penger senere.

Å gi en verdsatt ansatt en nødvendig økning i dag gjør dem for eksempel mindre sannsynlig å slutte i jobben, noe som sparer organisasjonen høyere omsetning og treningskostnader.

Hvor skal HR rapportere?

I en ideell verden skal sjefen for HR rapportere direkte til administrerende direktør. Dette rapporteringsforholdet gjør HR en del av det seniorlederteamet som hjelper guide og direkte selskapets policy. Alle aspekter ved sysselsetting bør betraktes som sjekker og balanser.

Finans tjener en kritisk rolle i et selskap. Det er deres jobb å holde kostnadene nede og inntektene høye, men å ha de beste menneskene, som blir behandlet godt, og betalt en konkurransedyktig lønn, er måten å gjøre det. 

Du må slå ned eventuelle barrierer som står i veien for folket ditt slik at virksomheten kan lykkes. Når HR rapporterer om finansiering, i stedet for å være lik dem, er det et ekstremt vanskelig rapporteringsforhold.

Hold sjekkene og balansene på plass. HR skal aldri rapportere til finansiering og regnskap.