Hvorfor HR skal rapportere til administrerende direktør

Se for deg et møte i Senior Staff Committee der den ene personen som var ansvarlig for selskapets mest verdifulle og dyre eiendel ble ekskludert. Ingen ved Senior Staff -bordet har som sitt mest betydningsfulle jobbansvar, velferd og velvære for organisasjonens ansatte. Du vil finne denne situasjonen helt latterlig, ikke sant?

Likevel rapporterer selskaper der sjefen for menneskelige ressurser (HR) ikke rapporterer til administrerende direktør, akkurat som inkluderer de ansattes stemme, menneskelige ressurser, fra bordet.

Folk er den viktigste ressursen i virksomheten din. Med mindre du er en produksjonstung organisasjon med millioner og millioner av dollar som er investert i tungt utstyr, betaler du mer for dine ansatte enn noe annet. Hvorfor vil du ikke at personen har til oppgave å rekruttere, utvikle og beholde ansatte på ditt utøvende team?

Administrerende direktører oppgir ofte, men sjelden tror helt at folket deres er deres viktigste eiendel. En av dine største utfordringer i løpet av de neste tjue årene vil være å tiltrekke og beholde en overlegen arbeidsstyrke. Dine ansatte i HR er nøkkelaktørene dine i å rekruttere og beholde ansatte. Dine ansatte i HR bør også lede din innsats i opplæring og ansattes utvikling, kommunikasjon, karriereplanlegging og organisasjonsutvikling.

De er hjertet av å hjelpe deg med å danne en positiv ansatt og kundeorientert arbeidsplass. Med så mye ansvar og så mye potensiell innvirkning på virksomheten din, bør HR rapportere til administrerende direktør eller president i selskapet ditt. Det er ikke noe bedre valg for forvalteren til dine ansatte.

Dette gjør det mulig for HR -personen å snakke direkte til personen som mest former din bedriftskultur, presidenten eller administrerende direktør. Denne direkte kontakten, uten å måtte jobbe gjennom lag med andre ledere, som kanskje ikke kan legge frem HR -synspunkt, er viktig for din suksess med virksomheten.

Når HR rapporterer til regnskap

Spesielt når HR rapporterer til regnskap eller administrasjon, oppretter du ikke en nødvendig sjekk og balanse til organisasjonen din. Folks behov vs. Økonomiske behov er i beste fall en tøff balansering.

Når begge er representert av sjefen for finansavdelingen, sørger du for at du ikke hører begge punktene med bare synspunkt konklusjonen til finanshodet, som kanskje ikke gjenspeiler HR-inngangen.

Se for deg et møte der finanssjefen sier: "Vi har budsjettvansker. For å oppfylle våre økonomiske mål, la oss gjøre unna bonuser i år. De ansatte vil forstå at den nåværende økonomien drev oss til å ta denne avgjørelsen.”På papiret kan den løsningen løse alle budsjettproblemer og behov.

Men på dette tidspunktet bør HR -sjefen snakke og si: "Ja, på papir som fungerer, men hvis vi kutter bonuser, vil vi sannsynligvis miste våre beste ansatte til våre konkurrenter. Det vil koste oss en formue å erstatte disse menneskene og konkurrentene våre vil bli sterkere. Jeg vet dette fordi de ansattes tilfredshetsundersøkelser som vi regelmessig samler rangbonuser høyt på listen når ansatte blir spurt, hvorfor blir du hos din nåværende arbeidsgiver.”

Selv om dette kan virke logisk, overser mange virksomheter de langsiktige effektene av deres kortsiktige løsninger. En personalperson for HR. HR -personen vil jevnlig understreke folkets aspekter av organisasjonens strategiske plan og forretningsmessige mål.

HR har en strategisk rolle

Strategisk bør din leder HR -person delta i utøvende møter og dele beslutninger for selskapet. Dette gjør at HR -gruppen bedre kan forstå og delta i å styre virksomheten. Tross alt er det nøkkelen til din suksess å vite hvordan de kan gjøre folk lykkeligere og mer produktive.

Med en grundig kunnskap om virksomheten og forståelse av målene og visjonen til seniorteamet, vil bedre beslutninger og anbefalinger komme fra HR. Dette betyr at det er helt kritisk at sjefen for HR (så vel som hennes ansatte) forstår virksomheten og kan snakke språket i utøvende team.

Når du ansetter hodet til HR. Din rekruttering, oppbevaring, opplæring, organisasjonsutvikling og kultur anbefales og dannes gjennom en grundig forståelse av forretningsbehovene dine av denne personen.

Motsatt tas beslutninger om virksomheten med full forståelse av deres innvirkning på mennesker, kultur og arbeidsmiljø. Du gjør at HR -personalet ditt kan påvirke dine strategiske resultater. Og dette er en positiv faktor i din virksomhetssuksess.

HR -ansatte kan ikke gjøre selskapet ditt til et bedre sted hvis de ikke forstår hva som skjer i virksomheten. Hvis de ikke forstår de samlede selskapets mål, og dette skjer ofte når de får informasjon brukt, vil ikke selskapet ditt være så vellykket som det kan være. Gi din HR Pro muligheten til å påvirke forretningsavgjørelsene dine-du vil ikke angre på det, og din beslutningstaking vil forbedre seg med deres innspill.

Folkene dine er kritiske for suksessen din. Forsikre deg om at personen dedikert til folk rapporterer direkte til administrerende direktør.