Hvorfor du trenger allierte på jobben

Hvorfor jobber du? Du jobber selvfølgelig for penger og fordeler. Men når du først har levert en tilstrekkelig liv og dine grunnleggende behov, jobber de fleste av andre grunner også.

Undersøkelser av ansatte viser at folk ønsker en utfordring i arbeidet sitt. De vil ha takknemlighet fra folk de har aktet. De vil at sjefen skal legge merke til når de gjør mer enn forventet. Men mest av alt ønsker folk å utføre sitt eget personlige arbeidsoppdrag.

Enten det oppdraget er å transformere organisasjonens tilnærming til kvalitet eller å introdusere et resultatstyringssystem som vil hjelpe deg med å utvikle en overlegen arbeidsstyrke, trenger du allierte på jobben. Uansett hvor viktig, rimelig eller potensielt nyttig oppdraget ditt er, er det lite sannsynlig at du oppnår det uten hjelp. Og det er derfor du trenger allianser på jobben.

Fordelene med å ha en alliert

En alliert er en medarbeider som gir hjelp og ofte, vennskap. Dine allierte vil sannsynligvis støtte dine synspunkter og årsaker. De hjelper til.

10 tips om hvordan du bygger allianser 

Allianser kan operere for godt, og de kan også gjennomføres av mindre enn positive grunner. Når jeg gir denne informasjonen, antar jeg at du har de beste interessene til din organisasjon og kolleger på hjertet. Med dette i bakhodet, her er ti tips som vil hjelpe deg med å utvikle arbeidsallianser som vil hjelpe deg med å utføre arbeidsoppdraget ditt.

1. Effektiv kommunikasjon danner grunnlaget for en positiv arbeidsallianse. Du må kunne fortelle din potensielle allierte hva du trenger og lytte dypt til det de trenger. Åpne kommunikasjonslinjer holder informasjon, meninger og støtte som strømmer. Sett deg selv i allierte sko og respekter deres synspunkt som kan være annerledes enn ditt eget.
2. Behandle dine allierte som likeverdige. Uansett stilling i organisasjonen din, er alle mennesker like; De har bare forskjellige jobber. Tro på dette. Oppføre deg som om du tror dette hver eneste dag. Du vil tiltrekke sterke og vellykkede allianser.
3. Utstille total profesjonalitet. Aldri delta i sladder eller i å diskutere kollegers virksomhet bak ryggen. Folk vil stole på deg og vite at det de forteller deg er trygt i hendene dine. Allianser fungerer bare når tillit er til stede.
4. Tilbring tid med dine allierte. Være tilgjengelig for å lytte, for å strategisere og av og til spise lunsj sammen. Forsikre deg om at du ikke danner en eksklusiv klubb som resten av organisasjonen din vil frykte og misl. Men du må ta deg tid til å utvikle sterke forhold til dine allierte.
5. Når du jobber med et prosjekt sammen, må du alltid legge frem din beste innsats. Være personen som er villig til å gjøre ekstra for å styrke samarbeidet og utfallet eller produktet. Produsere arbeid som allierte er stolte av å støtte.
6. Velg kampene dine med omhu. En kollega ga etter for en annen kollega nylig om en bemanningsbeslutning. Da jeg spurte hvorfor han lot den andre personens mening seire, svarte han at han trengte kollegaenes støtte i mye viktigere spørsmål. Gi etter for de små beslutningene, eller beslutningene som ser ut til å være mye viktigere for kollegaen. Du vil lettere få støtte for beslutningene som er viktige for deg.
7. Hold løftene dine. Hvis du sier at du vil gjøre noe, gjør det. Folk trenger å være avhengige av deg og frister du begår. Igjen, det handler om å utvikle tillit.
8. Løs eventuelle konflikter eller tvister på din tidligste mulighet. Uavklarte konfliktfester rett under overflaten i organisasjoner. Uløst konflikt undergraver alliansebygging og gjensidig, målrettet fremgang mot å oppnå personlige og organisatoriske oppdrag.
9. Være en alliert. Støtt kollegas evne til å utføre sitt oppdrag også. Gi æren for ideer og løsninger. Offentlig uttrykke støtte for alliertes ønskede retning. Forutsatt at du faktisk støtter en idé (ingen fabrikasjon tillatt), vær blant de første som muntlig støtter ideen. Ikke vent til du ser i hvilken retning resten av gruppen er på vei. Demonstrere profesjonelt mot og snakke tidlig. Jeg hadde muligheten til å støtte åpningen av et anlegg i en annen tilstand nylig. Tallene arbeidet til selskapets fordel, og min kollega satte pris på min tidlige og verbale støtte.
10. Til slutt, aldri back-stab eller blind-side en alliert. Hvis du har et problem med handlingene deres, kan du snakke direkte med alliert. Ikke snakk med sjefen eller sjefen din, for hvis det er den første personen din allierte hører fra om et problem, har du blåst den mest grunnleggende forståelsen av en allianse. Hvis du slipper alliert, kan du bruke år på ombygging av forholdet, hvis tillit på tidligere nivå er igjen til og med mulig.

Alliansebygging er en delikat prosess som lett kan komme på villspor. Alliansebygging tar tid, krefter, engasjement og noen ganger ikke får det du vil. Men hvis du vil utføre ditt personlige arbeidsoppdrag, forutsatt at oppdraget ditt er positivt og kongruent med organisasjonens oppdrag, må du ha allierte på jobb.