5 viktige beslutninger som tar eller bryter deg som leder

Livet til en leder eller leder er en endeløs rekke beslutninger, alt fra det enkle og taktiske til komplekse og strategiske. Det er disse sistnevnte beslutningene, det komplekse og strategiske, at ledere må få rett, eller at de setter suksessen til firmaene, teamene sine og deres egne karrierer i fare. Denne artikkelen beskriver de fem kritiske beslutningene som tar eller bryter deg som leder.

Avgjørelser er rakettdrivstoff for handlinger

Avgjørelser er forløperne til handlinger. Disse handlingene gir strategier, innovasjoner, programmer og alt annet i en organisasjon til liv. Alt vi gjør i en organisasjon og i våre roller er enten basert på en beslutning. Alt vi vil gjøre er avhengig av beslutninger.

De beste lederne jobber hardt for å styrke deres effektivitet og effektiviteten til teamene og kollegene som beslutningstakere. De er også unikt innstilt på de 5 viktige beslutningene som endrer skjebnen til karrierer og organisasjoner.

Avgjørelser som tar eller bryter deg som leder

1. Ansetter for karakter. Ansettelse av beslutninger er de vanskeligste av alle. Ofte blir ledere utfordret til å ringe dømmekall på begrensede data. Intervjuprosessen er kort og vår evne til å vurdere ferdighetene, evnene og karakterene til enkeltpersoner blir utfordret i intervjuinnstillingen.

Store ledere forstår at ingenting godt skjer uten gode mennesker. De jobber hardt for å speide etter talent, og de intervjuer sakte over tid og vurderer enkeltpersoner for karakter og verdier mer enn stamtavle eller til og med erfaring. De lever etter regelen: "Ansett sakte."" 

Personen de velger er noen som har levd, lært og ført seg på en måte som gjenspeiler en sterk, positiv karakter og verdisett. Og så gjør de alt de kan for å støtte utviklingen av denne personen.

2. Skyting av mangel på karakter. Omtalen av nr. 1 ovenfor er at effektive ledere jobber hardt for å få toksisiteten ut av teamene og organisasjonene sine. De anerkjenner sitt ansvar for å skape et effektivt arbeidsmiljø der enkeltpersoner blir oppmuntret og motivert til å tilby sitt beste. En giftig ansatt forgifter dette arbeidsmiljøet og må elimineres. 

Ingen elsker å skyte noen; Selv om det å skyte det giftige ansatt-etter-tilbyr god tilbakemelding, coaching og mulighet til å tilpasse seg-er en aktivitet som lar lederen føle at hun gjorde jobben sin.

3. Avklaring og håndtering av avgjørende med problemer i den etiske gråsonen. De beste lederne jobber hardt for å snu de grå sone-problemene-etiske dilemmaene-til enkle valg mellom rett og galt. Dette er vanskeligere enn det høres ut, og ofte kompensasjonssystemer og drivkraften for kortsiktige resultater gjør det fristende å ta snarveien. Det er en glatt skråning og karakteren din som leder er på prøve med disse beslutningene. Det er ingen resultater verdt å ofre din profesjonelle karakter.

4. Navigering av "gaffel-in-the-road" beslutninger. Den avdøde, flotte baseball og utilsiktet sosial forståelse, Yogi Berra, antydet berømt, “Når du kommer til en gaffel i veien, ta den.” Alle ledere står overfor retningsvalg fra taktiske problemer: denne programvaren eller den programvaren til strategiske samtaler: thans marked eller det markedet. De taktiske beslutningene påvirker hvor effektivt og effektivt arbeid utføres, mens sistnevnte-de strategiske valgene-endring av organisasjonenes skjebne.

De strategiske samtalene er de som produserer søvnløse netter og rikelig bekymringsfull. De beste lederne tenker gjennom de store samtalene, og prøver å nøye diagnostisere situasjonen og utvikle løsninger og alternativer som maksimerer muligheten for å lykkes. De oppsøker alternative meninger. De inviterer andre til å utfordre forutsetningene sine. Og de ser langt og bredt ut for dataene som deler ledetråder i riktig retning. Og så tar de avgjørelsen og jobber nådeløst for å gjøre avgjørelsen til handlinger.

5. Gjenkjenne og svare på feil. Ikke alle beslutningstaktiske eller strategiske-er en god en. Samvittighetsfulle ledere overvåker kontinuerlig resultatene og implikasjonene av beslutningene sine på jakt etter muligheter for å styrke eller om nødvendig omvendt kurs. De er komfortable med å si: “Dette var galt, jeg tok feil, og vi må gå en annen retning.”Dessverre forevrer den altfor vanlige mangelen på dette moralske motet dårlige beslutninger og påvirker organisasjoner, noen ganger på en skjebnesvangert eller dødelig måte.

Hovedpoenget for nå

Det er en rekke veldokumenterte studier som antyder at beslutningseffektivitet i organisasjoner og økonomiske resultater er positivt korrelert. Selv om korrelasjon ikke er årsakssammenheng, er jeg liten tvil om denne kritiske forbindelsen. Alle i et firma blir møtt med hundrevis av beslutninger hver dag, fra transaksjon til svært strategisk. Nøkkelen er å få mer rett enn galt, spesielt når det gjelder disse 5 kritiske beslutningene.