5 stadier av teamutvikling
- 2337
- 65
- Magnus Halvorsen
Organisasjoner har brukt team i årevis med noen mer vellykkede enn andre. I en søken etter å avgjøre hvorfor så mange lag ikke klarte å oppnå sine mål, ble teamutvikling et hett tema. Forskjellene mellom vellykkede og mislykkede team ble studert, og organisasjoner lærte gradvis å administrere team mer effektivt gjennom alle stadier av utvikling og bidrag.
Vellykket teamutvikling
Tradisjonelt går et team gjennom fem stadier av utvikling, med hvert trinn som presenterer sine egne utfordringer. Målet er at et sammenhengende team av mennesker gir et positivt resultat som bidrar til suksessen til organisasjonen.
Riktig teamstøtte
Teamet og organisasjonen tar spesifikke tiltak på hvert trinn for å støtte teamets suksess med å utføre oppdraget. Å støtte teamet på hvert trinn i utviklingen vil hjelpe det med å oppnå målet sitt.
Med et gjennomtenkt blikk på hvert trinn i teamutviklingen, kan du løse problemer før de avsporer teamet. Du kan ikke behandle et team det samme på hvert trinn i utviklingen fordi stadiene dikterer forskjellige støttehandlinger. Disse støtter handlingene, tatt til rett tid, vil tillate teamene dine å møte utfordringene sine.
Ledelse er nøkkelen
På hvert trinn må lederenes oppførsel tilpasse seg de endrede og utviklende behovene til gruppen. En effektiv leder, som andre medlemmer av teamet vil følge, er uunnværlig.
Generelt rapporterer lederen til en leder. Lederen, som teamets sponsor, må forstå hvordan han kan støtte teamet på hvert trinn for at det skal lykkes.
Stadier av teamutvikling
Dr. Bruce w. Tuckman, professor i utdanningspsykologi ved Ohio State University, undersøkte teorien om gruppedynamikk og publiserte en teori i 1965 kalt "Tuckmans Stages of Group Development."Dermed dukket det opp en firetrinns teamutviklingsmodell," danner, stormerende, normering og opptreden, "med en femte etappe," Adjourning, "la til i 1977.
Tuckmans fem stadier av teamutvikling inkluderer foreslåtte handlinger for best å støtte teamet:
- Å danne: En gruppe mennesker kommer sammen for å oppnå et delt formål. Deres første suksess vil avhenge av deres kjennskap til hverandres arbeidsstil, deres erfaring med tidligere team og klarheten i deres tildelte oppdrag. Som sponsor er din rolle å hjelpe teammedlemmene til å bli kjent med hverandre om du tilbyr teambuilding -aktiviteter eller bare et lytteør.
- Storming: Uenighet om oppdrag, visjon og måter å nærme seg problemet eller oppgaven er konstant på dette utviklingsstadiet. Denne kampen er kombinert med at teammedlemmer fremdeles blir kjent med hverandre, lærer å jobbe med hverandre og bli kjent med samspillet og kommunikasjonen til gruppemedlemmer. Som sponsor, hjelp teamlederen din med å avklare hver av disse oppgavene slik at teamet lykkes.
- Normering: Teamet har bevisst eller ubevisst dannet arbeidsforhold som muliggjør fremgang på lagets mål. Medlemmene har bevisst eller ubevisst enige om å overholde visse gruppenormer, og de blir funksjonelle til å samarbeide. Som sponsor, Be om periodiske oppdateringer fra teamet. Regelmessig sjekk teamets fremgang med avtalte intervaller og kritiske trinn på veien til en vellykket avslutning.
- Utføre: Relasjoner, teamprosesser og teamets effektivitet i å jobbe med målene synkroniseres for å få til et vellykket fungerende team. Dette er scenen der teamets virkelige arbeid utvikler seg. Som sponsor, be om periodiske oppdateringer fra teamet. Bidra til å løse problemer og gi innspill etter behov. Forsikre deg om at teammedlemmer kommuniserer med alle de andre passende partene på arbeidsplassen din.
- Avstigning: Teamet har fullført sitt oppdrag eller formål, og det er på tide at teammedlemmer skal forfølge andre mål eller prosjekter. Som sponsor, må du sørge for at teamet planlegger en sluttseremoni. Enten de debrief prosjektet og diskuterer hvordan teamet kunne vært mer vellykket eller bare bestille pizza, vil du merke en klar avslutning på teamet eller prosjektet.
Disse stadiene kan brukes på alle lag. Når det.
Lengden som er nødvendig for å gå gjennom disse stadiene, avhenger av erfaringene, kunnskapen og ferdighetene til teammedlemmer og støtten de får. I tillegg kan team jobbe med forskjellige priser basert på problemer og hindringer de kan møte, for eksempel å endre teammedlemmer, oppgaver og mål.
Lukkende tanker
Hensikten med å opprette team er å gi et rammeverk som vil øke ansattes mulighet til å delta i planlegging, problemløsing og beslutningstaking for å betjene kunder bedre. Økt deltakelse fremmer:
- En bedre forståelse av beslutninger
- Mer støtte for og deltakelse i implementeringsplaner
- Økt bidrag til problemløsing og beslutningstaking
- Mer eierskap til beslutninger, prosesser og endringer
For at team skal oppfylle sin tiltenkte rolle som å forbedre organisatorisk effektivitet, er det kritisk at de utvikler seg til arbeidsenheter fokusert på deres mål, oppdrag eller grunn til eksisterende. De gjør dette ved effektivt å utvikle seg gjennom utviklingsstadiene.