7 tegn på at det kan være på tide å trekke seg som manager
- 1083
- 131
- Mats Ødegård
Ikke alle er kuttet ut for å være manager. Mange mennesker faller inn i ledelsen av gale grunner, eller skjønner ikke hva jobben virkelig innebærer.
Organisasjoner gjør heller ikke alltid den beste jobben med å vurdere lederpotensial til å bestemme hvem som skal bli forfremmet til lederstillinger. En av de vanligste feilene er å ta den beste ingeniøren, selgeren eller regnskapsføreren og promotere den personen til manager. Dessverre er utfallet altfor ofte tapet av en stor individuell bidragsyter og opprettelse av en dårlig leder.
Før du godtar en lederstilling, er det viktig å være sikker på at du har de rette motivasjonene, målene og ferdighetene til å bli en vellykket leder.
Ledelsen trenger ikke å være en evig rolle
Imidlertid har jeg sett mange ledere som ble forfremmet av alle de rette grunnene og i utgangspunktet var veldig vellykkede i ledelsesrollene sine. De tok entusiastisk ledelseskurs, leste alle de hotteste ledelsesbøkene og trivdes med å lede og utvikle mennesker. Da avsporet de av en eller annen grunn. Ansatte ønsket ikke lenger å jobbe for dem, omdømmet deres som leder ble plettet, og de endte fast i en jobb de ikke lenger likte. De var faktisk elendige. De ble utbrent på å være manager.
Disse lederne kan ha vært mer fornøyde og produktive hvis de visste når det var på tide å gå bort fra ledelsen og se etter en individuell bidragsyterrolle som bedre utnyttet styrkene og interessene. Deres ansatte ville ha hatt det bedre også. Kanskje en av dem til og med kunne ha trappet opp og gjort en bedre jobb med å lede mennesker.
Hvordan vet du når det er på tide å trekke seg fra å være manager? Det er syv Telltale Signs.
Du har blitt selvtilfreds
Du har ikke prøvd eller gjort noe nytt på lenge og er ikke interessert i å lære om nye ideer. Alle nye ideer høres ut som "Månedens smak" som vil kreve for mye krefter og risiko for å implementere. Når dine ansatte kommer til deg med nye ideer, pleier du å poppe flere ballonger enn du blåser opp. Status quo virker behagelig for deg. Du forsvarer hardnakket “slik vi alltid har gjort ting” og befinner deg ofte og sier “Vi prøvde det før, og det fungerte ikke.”
Du stoppet en-til-mot-en for lenge siden
De ble bare for formelle, for mye bry, for rotete, og så alltid ut til å avdekke kompliserte problemer som du måtte takle. Du har adoptert mottoet, “Ingen nyheter er gode nyheter.”Å håndtere mennesker har blitt noe du synes er slitsomt. De beste dagene dine er de der du kan bo på kontoret og jobbe uavbrutt på favorittprosjektet ditt.
Du har mistet interessen for å bli en bedre leder
Se på bokhyllen din. Når var sist gang du leste en leder- eller lederbok? Når var siste gang du tok et leder- eller lederkurs? Når du gjorde det, henvendte du deg til dem med et åpent sinn, eller med kynisme? Finner du deg mer interessert i å lære om den nyeste teknologien innen ditt felt og mindre om ledende mennesker? Har lidenskapen din flyttet fra å lede mennesker til å gjøre ting selv?
Ingen ber deg om å veilede dem
Mange av dine ansatte pleide å se på deg for veiledning i yrkeslivet. Nå, men de høye potensielle ansatte som er interessert i ledelse, strømmer til andre ledere for råd og støtte.
Du blir ikke invitert til å snakke
Tidligere snakket du ofte på ledelsestreningsseminarer eller andre selskapsarrangementer. Disse mulighetene for gjestetaler er bare for "forbilde" ledere som organisasjoner ønsker at håpefulle ledere skal etterligne. Hvis du ikke blir invitert til å snakke lenger, kan det hende du ikke blir betraktet som et forbilde som er verdig å etterligne.
De ansatte blir ikke forfremmet
Hvis du er stillestående, vil teamet ditt sannsynligvis bli stillestående også. Det kan være fordi du ikke lenger utvikler dine ansatte. Din selvtilfredshet sprer seg til teamet ditt. Forrige gang du var oppe for promotering fikk du ikke jobben fordi du ble sett på som "uerstattelig" i din nåværende rolle.
Helsen din lider
Stresset med ledelsen har en skadelig innvirkning på helsen din. Energinivået ditt er nede, og du er ikke lenger glad. Depresjon kryper inn i andre områder i livet ditt, og du ser ikke ut til å riste det av i løpet av helgen.
Gjør det første trekket
Det kan være vanskelig å trekke seg fra en lederrolle. Det kan være tap av status, makt og til og med et lønnskutt. Imidlertid kan det være bedre å gjøre en ærlig egenvurdering og ta kontroll over skjebnen din. Sjansen er stor, hvis ytelsen din har vært utenfor merket en stund og holdningen din vises, kan du være sjef for en mulighet til å neddømme deg. Hvorfor ikke ta sjansen i stedet og gå inn i en samtale om å finne en bedre rolle for deg?