8 tips for suksess for teamleder

En teamleder er ikke helt en lederrolle-mest teamledere som ikke ansetter og skyter makt over teammedlemmene sine-men det er ikke det samme som rollen som en vanlig individuell bidragsyter heller. Mens selskaper og avdelinger varierer, kan disse vanlige praksisene bidra til å gjøre deg-og teamets suksessfulle.

De er åtte grunnleggende prinsipper om hvordan en teamleder mest vellykket samhandler med teammedlemmene sine.

Handle med rettferdighet

Som teamleder er du ofte pålagt å tildele oppgaver eller til og med sette timeplanen for teammedlemmene dine. Du kan like noen av teammedlemmene dine mer enn andre, det er naturlig og menneskelig. Men det betyr ikke at du bør vise preferanser for dine favoritt teammedlemmer.

Hvis du har problemer med klager fra rettferdighet og teammedlemmer er en måte å måle innsatsen på å spør manageren din til å se over oppgavene, tilordne jobber uten navn, eller la en annen ansatt velge timeplanen sin først hver uke.

Led ved eksempel

Teamledere jobber generelt sammen med teammedlemmene sine. Hvis du sladrer eller slapper av, vil teamet ditt miste respekten for deg. I stedet, jobbe hardt. Sett et eksempel på hva du forventer av lagkameratene dine. Ikke snakk om teammedlemmer eller andre bak ryggen.

Når et teammedlem kommer til deg med en klage på en kollega, bestemmer du om dette er et problem eller bare sutrer. Hvis det bare er sutrende, må du slå den av. Hvis det er et sant problem, løser du det. Men ikke sladder om det. Fikse det eller ikke snakk om det.

Ta på deg de ubehagelige oppgavene

Du tror kanskje at nå som du er teamlederen, er du endelig fritatt for å gjøre oppgavene du alltid hatet. For eksempel, hvis teamet ditt er ansvarlig for å rengjøre kundens toalett, må du også sørge for at du er på timeplanen for det. Selv om det er en ubehagelig oppgave, vil teammedlemmene dine ha mer respekt for deg hvis de ser deg ta din tur.

Ta de tøffe beslutningene

Selv om du vanligvis ikke har ansettelses- og skytefyring, er du ansvarlig for å komme med anbefalinger til de lederne som gjør det. Du kan bli inkludert i jobbintervjuer for potensielle ansatte som potensielt vil bli med i teamet ditt.

Som teamleder må du noen ganger anbefale eller håndheve disiplinærhandling mot en kollega som også er en venn. Det kan hende du må anbefale suspensjon eller til og med avslutning av et teammedlem. Disiplinære handlinger er vanskelige, men de er kritiske for teamets suksess. Du må håndtere problemene når de oppstår.

Følg loven

Hvis et av teammedlemmene dine har en baby og tar 12 uker med FMLA-godkjent permisjon når hun kommer tilbake, kan du bli fristet til å gi henne de ubehagelige oppgavene-etter alt, har hun vært borte i tre måneder. Dette er imidlertid mot loven. Du kan ikke straffe noen for å ha tatt lovlig godkjent permisjon: det kalles gjengjeldelse hvis du gjør det, og det er en økende grunn til at ansatte saksøker arbeidsgivere. Behandle den hjemvendte ansatte som om hun har vært der hele tiden.

På samme måte, hvis du har en ansatt med nedsatt funksjonsevne, kan du samarbeide med lederen, personalavdelingen og den ansatte for å utvikle rimelige overnattingssteder som loven krever.

Registrer alle overtid. Ikke la dine ansatte jobbe utenfor klokken, og aldri be en kollega om å gjøre det. Forsikre deg om at du følger alle lover og spør lederen din eller personalet.

Følg selskapets policy 

Noen ganger kan det være lurt å gi et unntak fra selskapets policy, men ikke gjør det uten godkjenning fra sjefen din. Årsaken til selskapets retningslinjer er kanskje ikke umiddelbart klar for deg, men det er viktig at du følger dem for å beskytte deg og selskapet mot beskyldninger om ulovlig diskriminering.

For eksempel kan du tro at det ikke er en stor sak å gi et unntak fra Jane, men ikke John, men hvis unntaket ikke blir gjort av de rette grunnene, kan John kreve diskriminering.

Utstråle lykke på jobben

Dette rådet kan virke dumt og unødvendig, men holdningen din gir et eksempel for hele gruppen. Hvis du er positiv og hyggelig, kan det få hele teamet ditt til å jobbe hardere og bedre sammen. Glade ansatte er også mer produktive.

Stå opp for teammedlemmene dine

Aldri kast et teammedlem under bussen. Hvis du vil feire suksessene deres, må du også holde deg forberedt på å støtte dem i deres feil. Husk at feil skjer, og du bør jobbe for å fikse dem, ikke bare klandre folk for dem.

Bunnlinjen

Å lede et lag markerer et betydelig skritt fremover i karrieren din. Forsikre deg om at du nærmer deg ansvaret på riktig måte. Disse tipsene vil hjelpe deg å føre folk til all din suksess.