En lederguide til utøvende coaching

På et tidspunkt i karrieren din som manager, kan du ha en mulighet til å vurdere å ansette en utøvende trener. Denne coachingen på høyt nivå kan gi en flott mulighet for utvikling, men den er kanskje ikke kjent for deg. Her er 10 ting å vite om utøvende coaching.

Hva utøvende coaching er

En utøvende trener er en kvalifisert profesjonell som jobber med enkeltpersoner (vanligvis ledere, men ofte høypotensielle ansatte) for å hjelpe dem med å få selvinnsikt, avklare mål, oppnå sine utviklingsmål, låse opp potensialet og fungere som et klingende styre. De er ikke konsulenter eller terapeuter (selv om mange har rådgivning eller terapeutbakgrunn) og avstår vanligvis fra å gi råd eller løse kundenes problemer. I stedet stiller de spørsmål for å hjelpe ledere med å avklare og løse sine egne problemer.

Hva utøvende trenere gjør

Utøvende trenere gir et konfidensielt og støttende lydtavle for sine kunder. De stiller spørsmål, utfordrer forutsetninger, hjelper til med å oppnå klarhet, gi ressurser, og ja, noen ganger, med tillatelse, gir råd. De administrerer og hjelper ofte med å tolke 360-graders og atferdsmessige vurderinger, gjennomføre konfidensielle intervjuer for å hjelpe en klient å få selvinnsikt og etablere utviklingsmål.

Hva som trengs for å bli utøvende trener

Dessverre, (eller kanskje, heldigvis, hvis du er interessert i å være trener), krever det ikke mye å bli trener. Omtrent enhver pensjonert leder, konsulent, eks-HR eller opplæringsutøver eller terapeut kan kalle seg en utøvende trener. Det er ingen formell eller nødvendig sertifisering, selv om mange har henvendt seg til International Coach Federation (ICF) for å bli sertifisert.

Som ansetter utøvende trenere

Bedrifter pleide å ansette utøvende trenere for å komme inn og fikse ødelagte ledere. I dag ansetter de fleste selskaper utøvende trenere som en måte å investere i toppledere og høye potensialer. Det er ikke lenger et stigma å ha en trener; Det er et statussymbol.

Mens ledere kan ansette sine egne trenere (vanligvis administrerende direktører eller bedriftseiere), er det mer vanlig at selskaper (ofte personalavdelingen) anbefaler en trener til en leder som en del av et utøvende utviklingsprogram. Eleven kan bli nylig forfremmet (overgangscoaching), møte en rekke utfordringer (vanligvis involverer ansattes forhold), eller bli preparert for større roller. Og ja, trenere er fremdeles ansatt for å rette opp atferdsproblemer og hjelpe ledere med å løse mellommenneskelige konflikter.

Hvordan den typiske coachingprosessen ser ut

Selv om det er mange varianter, involverer utøvende coaching vanligvis en serie faser, og starter med inntak, vurdering, målsetting og utviklingsplanlegging. Den utvikler seg deretter gjennom utviklingsplanen med periodiske innsjekkinger med lederens leder. Prosessen er over når utviklingsmålene oppnås, eller når treneren eller eleven bestemmer at den skal stoppe. Den typiske varigheten av et coachingsengasjement er syv til 12 måneder.

Konfidensialiteten til utøvende coaching

Samtaler mellom en trener og deres elev er helt konfidensielle. Hvis en organisasjon betaler for coachingtjenestene, kan de motta periodiske statusoppdateringer (datoer, milepæler oppnådd osv.), men ingenting annet deles uten deltakernes tillatelse.

Der utøvende coaching skjer

Ansikt til ansikt er ideelt, gitt at så mye kommunikasjon er ikke-verbal og ansiktstid hjelper med å bygge rapport i utgangspunktet. Det blir mer vanlig å trene praktisk talt over telefon eller videochat.

Hvor mye utøvende coaching koster

Coaching er en industri på 3 milliarder dollar per år over hele verden, og som Harvard Business Review estimerte, er medianprisen for en utøvende trener 500 dollar i timen. Mange trenere vil ta betalt for et seks- eller 12-måneders engasjement, men noen vil fungere på timebasis.

Når ikke å ansette en utøvende trener

En leder eller leder skal ikke ansette en trener hvis:

• De tror ikke de trenger coaching, er ikke interessert i tilbakemelding, og tror ikke de trenger å endre seg (eller ikke vil).
• De leter etter forretningsrådgivning eller rådgivning, jeg.e., noen som løser problemet sitt for dem.
• Executive Coaching er bare en siste grøft “Hail Mary”- et symbolforsøk på å fikse en sviktende leder som allerede er på vei ut døren.
• Executive er ikke på riktig nivå i organisasjonen for å rettferdiggjøre bekostning av coaching.
• Executive's Manager skal samarbeide med den utøvende utøvelsen (coaching skal ikke bare være en måte å outsource utfordringer).

Hvor du kan finne en utøvende trener

Det er mange måter å finne en utøvende trener. Ditt eget selskap kan allerede samarbeide med en rekke pålitelige trenere. Utøvende rekrutterings- eller utplasseringsfirmaer tilbyr ofte coachingtjenester eller jobber på henvisningsbasis med uavhengige utøvende trenere.

Mørhenvisninger fra andre ledere kan være en kilde, og mange av de mest suksessrike trenerne annonserer ikke engang. Når du velger en utøvende trener, er kjemi viktig, så det er best å intervjue noen få for å finne riktig passform. Det er også flere ressurser for å finne en utøvende trener, inkludert:

• Center for Creative Leadership
• International Coach Federation (ICF)
• Coaches Training Institute (CTI)
• Riktig ledelse
• Marshall Goldsmith Coaching Network

Hvis organisasjonen din gjør coaching tilgjengelig for ledere, er det absolutt verdt å prøve det. Det kan hjelpe deg med å utvikle ledelsesferdighetene dine på måter du aldri trodde var mulig.