Be rett til å ansette riktig effektive intervjuspørsmål

Leter du etter en enkel, men likevel effektiv måte å umiddelbart forbedre utvalget av intervju og personal? Definer egenskapene, talentene og ferdighetene du mest vil ha i en ny ansatt. Del deretter en serie intervjuspørsmål som lar søkeren din demonstrere at de har de ønskede egenskapene, talentene og ferdighetene.

Mange organisasjoner bruker mye tid på å definere kompetanse for hver stilling. Du kan hvis du har tid og ressurser til å gjøre det. Du trenger imidlertid ikke å ta fatt på en lang prosess.

Bruk en enkel stillingsbeskrivelse med et sett med atferdsbaserte intervjuspørsmål for å finne menneskene du ønsker i organisasjonen din. Når intervjuspørsmålene dine ber søkeren om å fortelle deg om atferden og handlingene de faktisk har demonstrert tidligere, vil utvelgelsesprosessen din bli bedre.

Identifiser kjennetegn på dine beste ansatte

På Recellular, Inc., Et mobiltelefon som produserer og gjenbruksselskaper i Dexter, Michigan, et team av mennesker satte sammen en liste over intervjuspørsmål som umiddelbart forbedret ansettelsesprosessen.

Teamet definerte først egenskapene, egenskapene og grunnleggende egnetheten de ønsket å finne i en potensiell produsentproduksjonsansatt. De ønsket å finne mennesker som delte disse egenskapene:

• Utmerket oppmøte og pålitelighet
• Fleksibilitet
• Integritet og ærlighet
• Motivert og dedikert
• Detaljorientert
• Teamorientert
• God arbeidsmoral
• Positiv, høflig og tilgjengelig
• Kontinuerlig forbedringsorientert
• Gode ​​kommunikasjons evner
• Faktisk praktisk demonstrasjon av evne til å sortere telefoner og identifisere kosmetiske problemer med telefoner

Utvikle intervjuspørsmål for å identifisere disse egenskapene

Teamet jobbet deretter med flere online ressurser for å strukturere spørsmål som skulle indikere om kandidater hadde disse egenskapene. Ingen liste over spørsmål er helt omfattende, men disse spørsmålene hjelper intervjuerne med å finne bedre kandidater.

• Hva som fikk deg til å bestemme deg for å søke på rekellulær?
• Fortell meg om deg selv og din siste/nåværende jobb/klasse.
• Når vi kaller din forrige arbeidsgiver eller referanser, hva vil de sannsynligvis fortelle oss med hensyn til din pålitelighet/oppmøte?
• Fortell meg om en tid da du demonstrerte din pålitelighet eller integritet på skolen eller på jobb.
• Fortell meg om en tid da du jobbet hardt for å fullføre en oppgave, og du ble bedt om å forlate den oppgaven før du fullførte den og starte en annen jobb.
• Fortell meg om en tid da du måtte gå utover plikten til å få en jobb gjort.
• Gi meg et eksempel på en tid da du hadde satt et mål for deg selv og fortell meg hvordan du gikk ut på å oppnå det.
• Gi meg en spesifikk anledning der du fulgte en policy som du ikke var enig i.
• Gi meg et eksempel på en tid da du kunne kommunisere med en annen person selv når den personen kanskje ikke har likt deg personlig (eller omvendt).
• Fortell meg om en tid da du forbedret en oppgave eller jobb du jobbet med.
• I hva slags arbeidsmiljø gjør du ditt beste arbeid?
• Den potensielle ansatte demonstrerer deretter muligheten til å sortere telefoner og identifisere kosmetiske problemer på en faktisk boks med telefoner.

Denne prosessen hjelper organisasjonen med å velge bedre ansatte. Du kan ganske enkelt, og med noen timers arbeid, utvikle en lignende liste over spørsmål for jobbsøkere.

Bestem jobbintervju spørsmål i forkant av intervjuet

Å bestemme en liste over spørsmål om jobbintervjuer på forhånd tillater sammenligninger av søkere på tvers av intervjuer. Det hjelper også organisasjonen din til å ta en mer teamorientert tilnærming til å intervjue og velge kandidater.

Når du har en forhåndsbestemt liste over spørsmål om jobbintervju, må du gi mindre opplæring til team av ansatte som velger nye teammedlemmer. Du kontrollerer strømmen av samtalen og unngår å stille ulovlige intervjuspørsmål.

Dine ansettelsesbeslutninger vil bli bedre, og du vil ha et bedre håndtering av egenskapene og evnene dine søker vil bringe til arbeidsplassen.