Budsjettøvelse

En budsjettøvelse, også ofte kalt en budsjettøvelse eller en budsjetteringsøvelse er et vanlig stykke bedrifts- og økonomisk sjargong. Det refererer normalt til en presserende utgiftskuttingsinnsats, vanligvis ansporet av økonomisk underprestasjon. Når fortjenesten går betydelig under budsjetter eller forventninger, er en krasjinnsats for å kutte utgifter aggressivt den normale responsen. Enkelt sagt har det typiske selskapet mye større kontroll over utgiftene enn over inntektene.

Forekomst

Budsjettøvelser er ganske vanlig i store, børsnoterte selskaper, som er bekymret for virkningen av kortsiktig rapportert inntjening på oppfatningen av verdipapiranalytikere og investorer, og dermed på aksjekursene. De er mindre vanlige i små privateide selskaper, ideelle organisasjoner og offentlige etater.

Frekvens

I noen selskaper er budsjettøvelser svært forutsigbare årlige arrangementer, noen ganger om sommeren, noen ganger om høsten, og noen ganger i begge tidsrammer. Kontrollere, ansatte i budsjettavdelingen og finansanalytikere i selskaper som vanligvis driver en eller flere budsjettøvelser årlig, bør merke seg at jobbene deres kan være spesielt stressende på en kontinuerlig basis.

Metodikk

En budsjettøvelse innebærer ofte på tvers av mandatene for alle avdelinger for å redusere utgiftene med en angitt prosentandel av budsjettene for resten av året. Noen ganger kan disse mandatene også gjelde for grupper som har underspent budsjettene til dags dato. I selskaper som gjør dette, er ledere bundet til å utvikle en sterk skjevhet mot å bruke så mye de kan så tidlig de kan i regnskapsåret.

Budsjettøvelser inkluderer vanligvis begrensninger på ny ansettelse. Dette kan være enten reduksjoner i tverrgående i antall nye hoder som hver avdeling kan legge til resten av året eller en komplett ansettelsesfrysing. I tillegg til utgiftskutt, kan budsjettøvelser også innebære reduksjoner til kapitalbudsjetter.

Jobbsøkekonsekvens

Generelt sett, det senere på året du søker arbeid hos et gitt firma eller i en gitt avdeling derav, potensielle budsjettmessige hindringer for å bli ansatt økning. Disse hindringene inkluderer å nå den budsjetterte ansatte for årsskiftet og/eller har brukt på ansattes kompensasjon når en sats som, når den er ekstrapolert til årsskiftet, vil oppfylle eller overstige hele året budsjettet. I disse situasjonene kan avdelingens evne til å ansette være sterkt begrenset, hvis ikke suspendert, resten av året.

Derimot er den mest fruktbare perioden for å bli ansatt normalt tidlig på året. Ledere som har blitt budsjettert med flere hoder, kan søke å legge dem til så snart som mulig før potensielle budsjettreduksjoner eller frysing av antall antall blir pålagt. Av alle disse grunnene kan de som søker arbeid i løpet av november og desember faktisk måtte vente til etter det nye året for å starte jobben. I dette tilfellet er det å få muligheten til å intervjue sent på året ofte å posisjonere deg i spissen for ansettelseskøen for året etter.

Merk imidlertid at det er mange unntak fra denne regelen. Et strategisk område kan få en spesiell dispensasjon for å fortsette å ansette og overstige budsjettet. En leder med politisk anstrengelse kan få en spesiell dispensasjon fra toppledere for å fortsette å ansette. Et selskap med et regnskapsår som avsluttes før 31. desember (e.g., Morgan Stanley avslutter sitt regnskapsår 30. november) kan være et spesielt lovende sted å søke arbeid sent på kalenderåret siden ledere vil bruke og ansette ut av nye årlige budsjetter da. Til slutt kan noen selskaper, spesielt de i detaljhandel, ha sine travleste sesonger i november og desember, og kan derfor ansette raskt da.

I selskaper som betaler bonuser ved årsskiftet, utsetter de ansatte å forlate ofte trekkene sine til like etter at bonusene deres er betalt. Dette er et annet scenario der intervjuing sent året for å bli betraktet som en potensiell erstatning kan være verdt.