Grunnleggende om forretningsplanlegging for småbedrifter

Forretningsplanlegging er Magic Bean for vellykkede virksomheter. Bruk grunnleggende forretningsplanlegging for å sette en plan på plass, gi den fortsatt oppmerksomhet den trenger, og virksomheten din kommer til å bli sterkere og bedre. Enten det blir større og sterkere avhenger av planen du har valgt, men poenget er at uten forretningsplanlegging har du en god sjanse til å ende opp med ingenting annet enn noe kvernet skitt for å vise for din innsats.

Denne artikkelen viser deg hvordan du bruker grunnleggende forretningsplanlegging for å lage en handlingsplan som vil gi din småbedriftsretning for det kommende året - eller lenger. Når du har fullført den, vil du ha en visjonserklæring, en oppdragserklæring og spesifikke forretningsmessige mål som gjør at du kan sette virksomhetsplanleggingen din i verk.

Grunnleggende om forretningsplanlegging

Så la oss starte med det grunnleggende om forretningsplanlegging.

Antagelsen for forretningsplanlegging er at du vil at din lille bedrift skal lykkes. Så det første spørsmålet er: "Hva vil du?""

For å svare på dette, må du ha bestemt deg for hvordan du skal måle suksessen din. For eksempel, vil du at din lille bedrift skal:

• Gjør x mengde inntekter?
• Bli markedsleder i sitt markedsføringssegment?
• Ta inn nok penger til at familien din kan leve av dem?
• Ta med en prosess eller et produkt du har laget til markedet?
• Gjør deg personlig til et kjent navn?
• Bli en kjent franchise?

Dette er bare noen få eksempler på hva en vellykket liten bedrift kan bety for deg. Legg merke til hvordan penger kan eller ikke kan fremheve fremtredende i din tolkning av suksess.

Forretningsplanleggingsrammen

Nå som du har bestemt deg for hva du vil at din lille bedrift skal oppnå, vil vi formalisere dine ønsker til en visjonserklæring som en del av forretningsplanleggingsrammen.

For det første, fordi en visjonserklæring handler om å velge et fremtidig reisemål, må du artikulere hvor du er nå, og gi bedriften din planlegging en start og et sluttpunkt. Du vil gjøre dette ved å skrive en oppdragserklæring, beskrive hva selskapet ditt gjør og hvordan du gjør det.

Form deretter synserklæringen din ved å bruke formelen som anvist. (Merk at bruk av en femårig tidslinje ikke er et krav; du kan absolutt endre dette til et hvilket som helst antall år du ønsker.)

Grunnleggende om forretningsplanlegging: Forretningsmål

Nå har du en oppdragserklæring som sier hvor du er og en visjonserklæring som forteller hvor du vil komme til, så du er klar til å kaste ut forretningsplanleggingsrammen ved å lage forretningsmessige mål som kommer til å komme deg dit.

De riktige forretningsmessige målene følger tre målinnstillingsregler.

1) Forretningsmål må være relevante.

Bedriftseiere gjør noen ganger feilen ved å velge forretningsmessige mål som er meningsløse. For eksempel satte en person jeg kjenner en gang et forretningsmål for å dele ut hundre visittkort i måneden. Vel, det gjorde han, men hva så så? Hvis hans intensjon var å få inn mer virksomhet, vet vi alle at måten å gjøre det på er å etablere forhold til mennesker, og du oppnår det ikke ved å bare gi noen et kort. Hele øvelsen var bare bortkastet tid.

For å være relevant, må et forretningsmål være lønnsomt på en eller annen måte. Det er ikke å si at hvert forretningsmål må være målbart i dollar og øre, men det må ha en klar fordel eller fordel for virksomheten din.

2) Forretningsmål må være handlingsrike.

En enda mer vanlig feil når du setter forretningsmål er å velge forretningsmessige mål som er for vage eller abstrakte. Forretningsmål som "Andy's Antiques vil forbedre vår kundeservice" høres fint ut - men hvis Andy's antikviteter er din virksomhet, hvordan skal du gjøre det?

Når du setter forretningsmål, må du sørge for at du har utviklet dem fra generelle uttalelser, for eksempel i eksemplet over, til spesifikke handlinger som kan utføres og evalueres. (Se å sette mål er det første trinnet for å oppnå å lære hvordan.) Mål uten handlingsplaner er bare pene ord.

3) Forretningsmål må være oppnåelige strekninger.

Hensikten med forretningsmessige mål er å føre virksomhetene våre fremover og motivere oss. Så vi må plassere baren veldig nøye når vi setter forretningsmål. Hvis baren er satt for høyt, setter vi oss opp for fiasko og skuffelse, og mange av oss, som erkjenner dette på forhånd, vil bare slutte å prøve.

På den annen side, hvis baren er satt for lavt, og alt vi trenger å gjøre er å gå over den, gidder vi kanskje ikke å gjøre det, da vi ikke får nok tilfredshet eller anerkjennelse fra prestasjonen. Et mål må strekke oss for å være verdt å gjøre. Erkjenne at et forretningsmål må "føle" verdt og sette seg mål som vil oppnå det doble formålet.

Følg disse tre reglene når du setter forretningsmål, og du vil oppdage at du automatisk oppnår mer fordi du ikke lenger vil kaste bort tid på å sette mål som beseirer formålet med øvelsen. 

Å sette sammen forretningsplanleggingens grunnleggende for å lage en handlingsplan

Det er på tide å bruke oppdragserklæringen, visjonserklæringen og forretningsmessige mål å bruke ved å lage en handlingsplan for din lille bedrift.

Arbeid gjennom denne raske forretningsutviklingsplanen for små bedrifter. (Selv om det er satt opp som to økter, bør du kunne fullføre hele forretningsplanen i en økt, ettersom du allerede har en visjonserklæring, oppdragserklæring og forretningsmessige mål å jobbe med.)

Når du er ferdig, må du være spesielt oppmerksom på den siste delen om å revidere handlingsplanen din og evaluere fremdriften din. Du vet hva som vil skje med din magiske bønneplante hvis den ikke får noen omsorg!