Endringsledelse

Endring er her for å bli. Du kan ikke stikke av fra det; Du kan ikke få det til å forsvinne. Du kan ikke komme tilbake til de gode gamle dagene. Du kan ikke fortsette å gjøre jobben din, da du alltid har gjort det. Du lever i en arbeidsverden med kunder som i økende grad krever. Teknologi endrer alle aspekter av arbeidet. 

Å gjøre mer med mindre krever å omdefinere personalroller og ansvar, endre prosesser og systemer og raffinere tjenester til kundene. Behovet for at ansatte skal ta beslutninger og handle raskt innenfor parametrene for jobben.

I dette raskt skiftende miljøet er endringsledelsesferdigheter avgjørende hvis du ønsker å lykkes. Uansett jobb, må du lære å administrere endring. Å ta ansvar for endring får deg til å forutse og planlegge for dine neste erfaringer. Det er langt kraftigere og proaktivt enn å la enhver passerende vind å buffe arbeidslivet og synet ditt. Enten endringen er i ditt personlige liv og vil smitte over i arbeidsdagen din eller endringen er forbundet med arbeid, vil dine ferdigheter i endringsledelse hjelpe deg med å navigere i reisen.

Verktøy, ferdigheter og beste praksis

Endringsledelse er prosessen med å hjelpe enkeltpersoner og organisasjonen din overgang fra den nåværende tilstanden til ønsket stat. Det involverer verktøy, ferdigheter og beste praksis på områder som inkluderer:

• Utøvende ledelse og støtte
• Kommunikasjon
• Ansattes engasjement
• Planlegging og analyse
• Bygningsstøtte gjennom effektiv forberedelse
• Adressere faktorer som vil skape motstand mot endring

Målene med enhver endringsstyringsprosess inkluderer å redusere distraksjonen som organisasjonen opplever mens den beveger seg fra den nåværende tilstanden til ønsket tilstand.

Distraksjoner inkluderer ansatte overreagerer og motstår endring, endrede daglige prioriteringer, endrer selskapets retning eller visjon som påvirker målene og strategiene til ansatte, og bruker planleggingstid på lavere prioriterte varer.

En endringsledelsesprosess kan være organisasjonsdekkende og involvere hver ansatt, eller den kan være mer snevre fokusert på en avdeling, en arbeidsgruppe eller en person. Jo flere som er involvert, jo mer tid, energi og engasjement er nødvendig.

Typer endring for å administrere

Endringer for å administrere er uendelige. Noen er hele organisasjonsendringsinitiativer. Andre er nærmere hjemmet: avdelingsendringer og personellendringer. Som en konsekvens kan du oppleve behovet for å håndtere endring i områder som disse.

• Organisasjonen din endrer sitt oppdrag eller visjon basert på markeder som endrer seg, konsoliderer produktlinjene dine og en ny visjon fra ny utøvende ledelse. 
• Endring av kundebehov, krav og forventninger basert på tilgjengelige konkurrentprodukter og tilnærminger. Markedet står aldri stille, og organisasjonen din må tilpasse eller dø.
• Endring av ansattes behov basert på generasjonsforskjeller, nye ansettelseslover, konkurrent beste praksis og endre ansattes behov og forventninger fra arbeidet.
• Avdelingslederen din ble erstattet av en ny sjef, og hans prioriteringer er annerledes enn den tidligere sjefen.
• Du har blitt forfremmet og må lære en helt ny jobb. Det inkluderer nye kunder, kolleger og nye måter å drive virksomhet.
• Personen som deler kontoret ditt har flyttet til en annen avdeling, og du har en ny romkamerat å bli kjent med. Det er en alvorlig forandring da det innebærer hvert øyeblikk i arbeidslivet ditt.
• Barnepleieren din flytter ut av staten. Du vil investere timer i å få anbefalinger, intervjue kandidater og skoler og velge det beste alternativet for barna dine.
• Barnas skole går over til en helårsplan som krever endringer med noen få måneder i timeplanen - og din.

Legg merke til at rekke endringer som påvirker deg er bredt. Alle av dem krever at du vet hvordan du skal administrere endring effektivt selv om du ikke umiddelbart ser på endringer som noe du må håndtere.

Du kan lære og øve på effektive endringsstyringsteknikker. Du vil forbedre karrieren din og forsterke ditt bidrag til organisasjonen din. Disse tipsene og teknikkene viser deg hvordan. Se hva som påvirker din evne til å navigere i endring vellykket.