Innkjøp av ansatte for å fremme engasjement på arbeidsplassen

Det er ikke alltid nødvendig å få dine ansatte til å være enige i beslutningene du har tatt. Imidlertid, hvis ansatte ikke er enige i endringer eller beslutninger, hvordan motiverer du dem til å gjøre innsats i arbeidet? Du må etablere "buy-in", eller forståelsen av at en beslutning er nødvendig for at organisasjonen din skal lykkes, og at de skal akseptere den og holde seg engasjert.

Innkjøp av ansatte

Når ansatte aksepterer beslutninger eller endringer, er det mer sannsynlig at de er produktive når de har til oppgave eller når endringer blir introdusert.

Innkjøp mottar ikke nødvendigvis 100% avtale fra hver ansatt. Du trenger ikke ansatte som ivrig gummistempel hva som kommer ut av hjørnekontoret. Innkjøp er den nødvendige støtten til det som er implementert.

Forskjellen mellom å bli enige og støtte er at å støtte en beslutning ikke krever enighet. Det vil sannsynligvis være ansatte som ikke er enige i beslutninger, men de må kunne støtte dem. Støtte krever aksept av en beslutning, og evnen til å fortsette å jobbe etter det beste av deres evner.

Teammedlemmer må tro at ledelse har den beste interesse for aksjonærer og personalet i tankene. De vil sannsynligvis støtte endringene.

Hvorvidt dine ansatte kjøper seg inn i en beslutning eller ikke, kan avhenge av tre aspekter: karakteren til ledergruppen, faktorer bak avgjørelsen og fordelene med en beslutning til alle interessenter. Du bør selge dine ansatte på funksjonene og fordelene med endringene.

Selger for innkjøp

Når du utvikler endringer eller tar beslutninger som vil påvirke arbeidsstyrken din, bør du vurdere hvordan du vil kommunisere årsakene til avgjørelsen. Å selge beslutningene dine er ikke alltid nødvendig, men det er stor hjelp for beslutninger som kan forårsake kontrovers.

Hvis du allerede har formidlet grunnen til en beslutning, kan du vurdere å la de ansatte vite hvordan det vil påvirke dem. Avgjørelser kommer noen ganger med både gode og dårlige nyheter, så en god tilnærming er å ha forberedt på å oppveie de dårlige nyhetene med fordelene som er skapt av beslutningen.

Hvis en avgjørelse forårsaker mer arbeid for ansatte innledningsvis, men reduserer arbeidsmengden over tid, har du lyktes med å skape innkjøp for litt ekstra arbeid i utgangspunktet. Ansatte aksepterer og støtter beslutninger når de kan se hvordan det er gunstig.

Gjør din flid før du implementerer endringer eller beslutninger. Hvis du ikke finner noen funksjoner eller fordeler med en beslutning om å oppveie ansattes bekymringer, er det best å vurdere avgjørelsen om mulig på nytt om mulig.

Karakter teller i innkjøp av ansatte

Karakteren til ledelsen i en organisasjon er en sentral komponent i buy-in. Hvis ledelse rutinemessig behandler mennesker dårlig, nekter ferie, skriker, fornærmelser eller stjeler kreditt for prestasjoner ansatte ikke vil kjøpe seg inn i beslutninger fordi det ikke er tillit.

På den annen side, hvis ledere behandler mennesker rettferdig og anstendig, vil folk sannsynligvis stole på at det tas beslutninger som er bra for alle involverte.

Publisere årsaken til avgjørelsen

Endringer som påvirker folks arbeid, rutiner, prosesser, fordeler, kompensasjon eller balanse mellom arbeid og liv vil bli møtt med motstand med mindre det er en god grunn bak det. Når det er en akseptabel grunn, bør den grunnen sendes til enhver person som er berørt eller involvert.

For eksempel prøvde United Airlines i 2018 å implementere en bonusendring der noen få ansatte fikk store bonuser i stedet for at alle ansatte mottok en bonus. Ansattes tilbakeslag var alvorlig og United Airlines skrotet initiativet. Denne pinlige debakten kunne vært unngått hvis ledelsen hadde inkludert de berørte ansatte i beslutningsprosessen.

Hvis du har en god merittliste med beslutningstaking, og du søker innspill eller holder dine ansatte informert når det er mulig, vil folk være mer sannsynlig innkjøp av endringene du ser nødvendige uten problemer.

Hvordan innkjøp av ansatte påvirker engasjement

Ansattes engasjement er handlingen med å utvikle et miljø der folk er aktivt fokusert på og interessert i arbeidet sitt. Dette krever ikke at du har fascinerende arbeid; Noen ganger er arbeid bare arbeid. Men folk trenger å føle seg som om deres tilstedeværelse og bidrag gjør en forskjell.

Hvis de kjøper inn retningen selskapet tar og endres som blir implementert, vil du ha ansatte som er mer engasjert i arbeidet sitt. Engasjerte ansatte jobber hardere og behandler kundene bedre når de vet at ledelsen deres støtter og bryr seg om dem.

Hvis du merker en ansatt som klager, ta dem til side og lytt. Noen ganger er klager ganske enkelt det. Imidlertid kan det være en gyldig grunn for en ansatt å klage på noe. Du kan lære noe du ikke visste, og måten du håndterer en innvender kan påvirke hvordan andre reagerer på deg.

Ansatte må vite at de kan snakke opp hvis de ser noe som må tas opp. Å lytte til folket ditt kan ikke endre resultatet, men det lar ansatte vite at de vil bli lyttet til hvis de tror det er et problem. De må også forstå og akseptere nødvendige endringer. Å etablere innkjøp med dine ansatte hjelper teamet ditt med å holde seg produktivt når ting endrer seg.