Hvor mye er tiden din verdt?

Det er en gammel klisjé som vi alle kjenner og forstår, men i hvilken grad gjør du egentlig Bruk det i virksomheten din? Vær ærlig med deg selv, hvor mye er tiden din verdt?

Som bedriftseier har du ikke råd til å bruke din dyrebare tid på å gjøre $ 10/HR -arbeid når timeproduksjonen din må være $ 50/t for å kunne gi overskudd med selskapet ditt hver uke. Det er da mulighetsstyring, å ha et produktivitetssystem med regimenterte regler på plass, og det å være villig til å ansette hjelp kommer i spill.

For eksempel, ringer du en telefon når en e -post vil gjøre det bra? Jada, det er noe å si for å bruke litt ekstra tid på å bygge kontakt med kundene dine, men telefonsamtaler strekker seg ofte ut i 10, 20, 30 minutter når du tar fem minutter å lage en e -post ville ha fått jobben gjort. Husk at kundene dine og strategiske partnere også er opptatt. De kan sette pris på effektiviteten til en e -post i stedet for en telefonsamtale.

På den annen side, er du en "e -postperson" som insisterer på å gå frem og tilbake via e -post, når en telefonsamtale tydelig er nødvendig for å stryke ut problemet? Hvis noe kommer til å kreve mye frem og tilbake korrespondanse, kan en telefonsamtale være mer effektiv. Hvis du prøver å komme til enighet om noe og utveksler mer enn to runder med e -post, er det på tide å bare hente telefonen.

Hva med å hente sjekker fra klienter? Gründere har alltid travelt med å få betalt, ser det ut til, og igjen, det er noe å si for å bygge rapport med kunder. Men ofte kan det å plukke opp en sjekk bety at den eneste personen du faktisk snakker med er resepsjonisten på kontoret deres. Er det virkelig verdt en times tid å si hei til resepsjonisten og få betalt 1-2 dager før? Bare be dem sende den til deg.

Hvor mye er tiden din verdt?

Har du funnet ut av det? Hvis ikke, bør du. For å finne ut et minimum, finn ut hvor mye penger du tjener per år og dele dem med 2000, noe som er omtrent hvor mange timer den gjennomsnittlige personen fungerer per år. For å finne ut maksimalt, bør du vurdere hvor mye du tjener for din mest produktive tidslukking, et talende engasjement, fakturerbar klienttid osv. Et sted i mellom er det den virkelige verdien av din tid.

Det er et ordtak: "Ikke betal noen $ 25 i timen for å gjøre $ 7 i timen."Plugg dine egne tall der inne. Kanskje det må være, "Ikke betal noen $ 50 i timen for å gjøre $ 20 i timen."Du er det første nummeret. Uansett hva tiden din er verdt, tenk på hver eneste aktivitet du bruker tid regelmessig. Kan du outsource den til en bokholder, en virtuell assistent, en webdesigner, tekstforfatter, en ansatt på deltid, ektefelle eller til og med en av barna dine? Det er veldig vanskelig for de fleste gründere å gi fra seg den kontrollen og delegaten, men det er en av de beste måtene du til slutt kan øke inntekten mens du reduserer antall timer du jobber.

Husk de fleste ressurser er potensielt ubegrenset. Det er ingen grense for hvor mye penger du kan tjene (noen kan gi opp regningsporter, ikke sant?). Det er ingen grense (annet enn selvpålagt) om hvor mange kunder du kan ha, eller ansatte eller steder eller produkter eller noe annet.

Men det er bare 24 timer i døgnet, 7 dager i uken, 52 uker i året, og du må bruke noe av den tiden på å sove, spise, leke, slappe av og vokse med deg selv, vennene dine og familien din. Tid er en gründer mest dyrebar ressurs fordi det er den eneste som virkelig er knapp. Vær gjerrig med det.