Hvordan profesjonell ledelse kan hjelpe gründere

En gründer har en drøm. Ferdighet, hardt arbeid og flaks gjør den drømmen til en suksess med en virksomhet. På et tidspunkt, når selskapet vokser og modnes, står grunnleggeren overfor en beslutning - hvis han/hun fortsetter å styre selskapet eller bli med drømmen.

Skulle grunnleggeren fortsette med gründerforvaltning, eller er det på tide å engasjere profesjonelle ledere slik at grunnleggeren kan bruke mer tid til selskapets kjerneidee? Det er et spørsmål som må fortsette å bli møtt når selskapet fortsetter å vokse.

Når skal jeg godta hjelp fra en profesjonell

Når er det rette tidspunktet for grunnleggeren å gi fra seg kontrollen av drømmen sin til en profesjonell? Noen vil ha deg til å tro at det må skje så snart grunnleggeren begynner å se etter hovedstaden utenfor hovedstaden. Andre vil ha deg til å tro at det aldri er rett tid.

Merriam-Webster Dictionary definerer en gründer som "en som organiserer, administrerer og påtar seg risikoen for en virksomhet eller bedrift" og leder som "en som administrerer: som en) en person som driver virksomhet eller husholdningssaker eller b) en person hvis arbeid eller yrke er ledelse ".

Som du ser av disse definisjonene, er det mye overlapping mellom de to. Det er det som gjør avgjørelsen så hard. Mange gründere er utmerkede ledere. Ofte er grunnleggerens beslutning om å styre selskapet eller "Administrere drømmen" en gevinst i begge tilfeller for selskapet.

I mange tilfeller henger avgjørelsen på grunnleggerens definisjon av suksess. Ønsker grunnleggeren å utvide selskapet til det største foretaket i sin bransje? Eller ville grunnleggeren heller begrense veksten til noe som ganske enkelt gir en god inntekt og lar ham/henne beholde full kontroll over selskapet og dets mål og retning?

Et personlig eksempel på profesjonell ledelse som styrer en gründer

En gentleman jeg kjenner startet et lite programvareselskap basert på hans dyktighet som programmerer. Han har et virkelig talent for programmeringsspråk, en god følelse av hva markedet ønsker, og den resulterende evnen til å produsere spesialsøknader for utvalgte store selskaper.

Han har også en ivrig forretningssans, en utmerket evne til å markedsføre selskapets evner, og har tjent et misunnelsesverdig rykte for kvalitet og innovasjon. Han har bygget et nettverk av kontakter blant de øverste nivåene til sine største kunder. Han har vært i stand til å se nye trender komme og har vært smidige nok til å tilpasse seg til å dra nytte av dem.

Da selskapet hans begynte å vokse utover "Three Guys in a Garage" -fasen, fant han seg selv å bruke mer tid på å drive virksomheten enn å skrive programmer. Så han ansatt en venn for å administrere selskapet slik at han kunne fortsette å programmere. Han fikk raskt vite at det å styre et voksende selskap krever mer dyktighet enn bare vennskap med grunnleggeren. Han tok det ubehagelige, men nødvendige skrittet med å eliminere manageren og gjenoppta disse pliktene.

Jeg møtte ham flere (ingen vekst) år senere. Han fortsatte å slite med sitt dilemma med å drive selskapet eller fortsette å programmere. Han gjorde begge deler, men var bekymret for at han bare ikke hadde tid eller energi til å gjøre dem begge godt. I løpet av et år hadde jeg hjulpet ham mer enn det dobbelte av størrelsen på selskapet. Det var et trekk som ga nye muligheter samtidig som en vannskillendring i bransjen ga nye muligheter. Han valgte å ta full kontroll over virksomheten selv.

Et par år senere, etter å ha vendt selskapet til et dramatisk nytt kurs, gikk han igjen til side og brakte igjen profesjonell ledelse. Selskapet har vært veldig vellykket i sitt nye marked. Og grunnleggeren kan igjen finne seg selv i beslutningen om hvor mye kontroll han er villig til å ofre for å fortsette å vokse. Vil dette være tiden han overgir majoritetskontroll av stemmeberettigede aksjer i bytte mot et ledende team for toppkaliber? Eller vil han bestemme at hans nåværende belønning fra selskapet er tilstrekkelig for hans behov?

Et tøft valg å ta

Det er tøft for enhver gründer å bestemme når, eller om, for å gi fra seg kontrollen av drømmen sin for veksten og friheten et profesjonelt ledergruppe kan bringe til selskapet sitt.