Hvordan takle giftig sjefssyndrom på arbeidsplassen

Vi kjenner dem alle. Veilederen som stadig berører folket sitt. Teamlederen som oppretter divisjon i gruppen i stedet for harmoni. Lederen som nedlater for å snakke med individene i sin gruppe, men aldri lytter til deres innspill. Dette er giftige sjefer.

De sap energien til individene i gruppene sine. De er nedbrytende, små og høyt. De anser seg som bedre enn alle andre, og de bryr seg ikke hvem som vet det. Alt de bryr seg om er å "få jobben gjort."Eller kanskje det er" å rette ut dette stedet ut."I sin drivkraft for å oppnå målet deres ignorerer eller overser de andre menneskene i organisasjonen. Og til slutt gjør det også vondt.

Det er viktig for deg, som leder eller leder, å kunne gjenkjenne disse giftige sjefene. De kan redusere produksjonen betydelig og øke kostnadene. De kan gjøre et stort selskap til et ubehagelig sted å jobbe, og de kan drepe et lite selskap.

Hvordan avdekke en giftig sjef

Ofte er alt du trenger å gjøre å gå rundt. Ut av kontoret ditt kan ansatte oppsøke deg for å påpeke deres giftige sjef. Hvis dette ikke skjer, kan det skyldes frykten som den giftige sjefen genererer i organisasjonen. Da må du få informasjonen på andre måter.

Snakk med kunder, eller til og med tidligere kunder, av selskapet ditt. Lytt til sidekommentarene de gir når de svarer på dine direkte spørsmål om noe annet. Spør dem om organisasjonens ledelsesstyrker og vær følsom for hva eller hvem de utelater.

Se på overheadkostnader. En av de største kostnadene for en giftig sjef er på personellproblemer. Ofte blir disse kostnadene samlet inn i overheadkontoer i stedet for å bli belastet for driftsenheter. Selv om selskapets årlige omsetningsrate er innenfor normer for sin bransje, kan du se på tallene.

Har en gruppe flere mennesker til å slutte (eller trekke seg) enn de andre? Har det vært tilfeller der flere individer fra samme enhet har forlatt selskapet i løpet av en kort periode? Har en avdeling høyere overtidskostnader enn de andre? La de ansatte i en bestemt seksjon brukt opp all ferien og flere av sine syke dager enn gjennomsnittet?

Hva å gjøre

En person som er en giftig sjef, kom ikke dit de er uten å være flinke til noe. Hvis de ikke var gode på en bestemt fasit av virksomheten, ville de blitt sluppet for lenge siden. Du må vurdere verdien av denne personen til selskapet og veie den mot kostnadene for selskapet.

Hvis den giftige sjefen har økt produksjonen med ti prosent det siste året, kan det hende at interessentene ikke bryr seg om omsetningsgraden i den avdelingen er høyere enn gjennomsnittet. Imidlertid, hvis du dokumenterer at kostnadene for solgte varer har økt med fem prosent i samme periode, på grunn av økte opplæringskostnader, betalinger til arbeidsbyråer, sykefraværskostnader og økt overtid, vil du få oppmerksomheten.

Handlingene dine med hensyn til en giftig sjef vil avhenge av omstendighetene. Du kan anbefale coaching eller avansert trening for den giftige sjefen. Kanskje individet bør overføres til en stilling med mindre ansvar for mennesker. Kanskje er målene som er satt for den enkelte uoppnåelige, noe som har forårsaket deres giftige sjef for sjefsstyring og bør justeres.

Sørg for å dokumentere og kvantifisere målingene du bruker for å bestemme at en giftig sjef skader selskapet. Bruk overheadutgifter samt direkte kostnader for å demonstrere virkelige innvirkninger. Til slutt, bruk de samme målingene for å kvantifisere fordelen for selskapet når handlingene dine løser det giftige sjefproblemet.