Hvordan få ærlige tilbakemeldinger

Å kjenne styrkene og svakhetene dine, eller å ha selvinnsikt, er en av de mest kritiske lederkompetansene og anses av mange som den viktigste viktigste prediktoren for ledelsessuksess.

Når det gjelder å vurdere hvordan vi kommer over til andre, har de fleste av oss blinde flekker. Vi har en tendens til å vurdere oss selv basert på våre gode intensjoner, mens andre vurderer oss på hva de faktisk ser og hører.

For å lukke gapet mellom hvordan vi ser oss selv og hvordan andre ser oss, trenger vi tilbakemeldinger. I følge Management Guru Ken Blanchard, “Tilbakemelding er frokost av mestere.”

Dessverre, for ledere, spesielt toppledere, er ærlige tilbakemeldinger en sjelden vare, men det trenger ikke å være. Hvis du virkelig vil ha tilbakemelding, er det måter å få det til.

Bare sørg for at når du får tilbakemelding, lytter du, holder kjeft og sier: "Takk.”

1. Ta en 360 -vurdering

360 vurderinger er undersøkelser, ofte administrert av en tredjepart mot et gebyr. Disse vurderingene ber sjefen, jevnaldrende og ansatte om rangeringer og kommentarer angående din atferd og eller ferdigheter. Selv om noen rapporter er selvforklarende, er det vanligvis bedre å ha en sertifisert trener som hjelper deg med å sortere gjennom resultatene.

2. Prøv "ti til ti" -teknikken

Først må du identifisere noe du vil forbedre-si og lede et møte, delegere, lytte eller gjennomføre en en-til-en. På slutten av et samspill med noen, (det tar bare noen minutter), still spørsmålet: “På en skala fra en til ti, hvordan vil du vurdere lytteferdighetene mine?”Hvis det er noe mindre enn ti, kan du stille oppfølgingsspørsmålet:" Hva ville jeg trenger å gjøre for at du skal rangere meg en ti?”

Det fungerer bra fordi det gir deg veldig spesifikke ideer for forbedring, når det gjelder hva som er viktig for den andre personen. Det åpner for dialog på en ikke-truende måte, bygger tillit og skaper et vinn-vinns utviklingspartnerskap.

3. Spør en rekrutterer

Gode ​​rekrutterere leverer sine livsstørrelser raskt. De kan se på CVen din, og etter en 15-minutters telefonskjerm, kan du ha en ganske god ide om styrkene og svakhetene dine. Du må be dem om en ærlig, konstruktiv og brutalt ærlig vurdering. Igjen, bare hør, hold kjeft og si: “Takk.”

4. Prøv å fremstille

Et alternativ til ti til ti teknikk. I stedet for å be om eksempler på tidligere oppførsel, ber du om råd om hvordan du kan være mer effektiv i fremtiden. Folk vil være mye mer komfortable med dette, men du får den samme konstruktive informasjonen.

5. Se deg selv på video

En god måte å få tilbakemelding på presentasjonsferdighetene dine. Dette pleide å være en skremmende måte å lære om deg selv, selv om vi i YouTube -alderen kanskje blir vant til å se oss selv på kamera. Det er enda bedre hvis du har en coach eller trener klokke med deg å påpeke ting og gi tips for forbedring. Hvis du har en tykk hud, kan du invitere en haug med venner og bryte ut popcornet og ølet.

6. Ta et lederkurs

Mange ledelseskurs inkluderer en slags tilbakemelding av vurderinger. Mange inkluderer en kombinasjon av 360 vurdering, personlighet og tilbakemelding fra klassedeltakere og instruktøren.

7. Ta en validert, pålitelig personlighetsvurdering

Prøv Hogan, MBTI, plate eller andre og igjen, la noen hjelpe deg med å tolke resultatene.

8. Jobbintervjuer

Igjen, som med å få tilbakemeldinger fra en rekrutterer, må du virkelig spørre på en fin måte, og sørge for at du: Hør, hold kjeft og si: “Takk.” Selv om du ikke leter etter en jobb, er det lurt å gå på et praksisintervju hver gang så ofte.

9. Still sjefen din dette spørsmålet

“Ikke at jeg skal noe sted, men hvis du måtte erstatte meg, hva ville du se etter i den ideelle kandidaten?”Denne er litt risikabel, fordi du ikke vil gi sjefen din noen ideer, men hvis du har mye selvtillit, kan du trekke den av.

10. Spør tenåringsbarna

Vi lagret denne til sist, fordi det er den mest brutale typen tilbakemeldinger av alle! Det er bare for den veldig modige og tykkhudede.