MUST-LESE MERDELINGSMETER

Utallige kombinasjoner av ferdigheter og tilnærminger blir en effektiv leder, og alle ledere kan fortsette å lære flere tips og teknikker gjennom karrieren for å bli bedre ledere. Å lese opp nye trender eller bare referere til tradisjonelle metoder som en påminnelse kan være en flott måte å generere en gnist som fører til en vellykket tilnærming.

1. 10 måter å være en bedre leder på

Bedre kommunikasjon, motiverende ansatte og bygge et sterkt team er blant 10 spesifikke handlinger du kan gjøre for å forbedre ferdighetene dine som leder. Begynn å takle et nytt element på listen en hver dag, og i løpet av to uker vil du være på vei til å forbedre ferdighetene dine på flere måter.

2. Ledelsestips

Noen ganger trenger du bare en liste over raske tips designet for å minne deg om tingene du må gjøre for å forbedre som manager. Disse tipsene er delt inn i syv kategorier, inkludert forretningsstyring, motivasjon, kvalitetsstyring, ledelse og mer.

3. Din rolle som leder

Å være leder betyr mange forskjellige ting, og fokuset ditt vil sannsynligvis endre seg hver dag avhengig av spesifikke behov på det tidspunktet. Lær om den klassiske rollen til en leder, hvordan den rollen har utviklet seg over tid, og grave dypere inn i temaer som visjon, strategi og motivasjon.

4. Business Management Glossary

Avhengig av bransjen din, er det sannsynligvis mange vilkår du møter regelmessig, fra benchmarking til matriksstyring til omsetning. Selv om du allerede er kjent med vilkårene, er det bra å gjennomgå og minne deg selv om det sanne formålet og betydningen for begrepene som er mest relevante for deg.

5. Kostnads-fordel-analyse

Ledere må ta mange beslutninger hver dag, og få ting hjelper med disse beslutningene like mye som en kostnads-nytte-analyse. Lær hvordan du kjører en. Selv om det først og fremst brukes til økonomiske beslutninger, kan det ta nesten enhver beslutning du må gjøre litt enklere ved å svare på et enkelt spørsmål: gjør fordelene oppveier kostnadene?

6. Mål kundetilfredshet

Uansett om du selger til allmennheten, har et spesialprodukt som bare brukes av noen få selskaper, eller alle kundene for tjenestene dine er interne, må du vite om de er fornøyde. Hvis de ikke er fullt fornøyde, må du forstå at misnøye er slik at du kan fikse det. En undersøkelse er en måte du kan spørre dem direkte på.

7. Ledelse 101

Å planlegge, organisere og maksimere effektiviteten er blant de mange tingene som ledere trenger å gjøre hver dag. Enten du er ny på rollen eller har lang erfaring, er det bra å gjennomgå noen grunnleggende prinsipper for å være sikker på at du adresserer dem så ofte og så effektivt som mulig.

8. Prosjektledelse 101

Prosjektledere fokuserer daglig på ressurser, tid, penger og omfang. Forskjellig fra generell ledelse, og overvåker et prosjekt fokuserer på ett mål. Lær om nøkkelelementene i denne jobben i detalj.

9. Paretos prinsipp: 80/20 -regelen

Den italienske økonomen Vilfredo Pareto introduserte ideen om at 80 prosent av noe kan tilskrives 20 prosent av en drivende faktor. For eksempel vil 20 prosent av salgsstyrken selge 80 prosent av de solgte produktene. Lær om begrensningene i Paretos prinsipp, hvordan det har utviklet seg over mer enn et århundre, og hvorfor det fremdeles er relevant i dag.

10. Jobbintervju spørsmål å stille

Lær om de tre tingene du trenger for å spørre potensielle ansatte og hvordan du tolker svarene deres. Dette er kjernevirksomhetsspørsmål, ikke lure spørsmål designet for å forvirre kandidater, og de vil hjelpe deg å ta det riktige valget. En betydelig del av å være en god manager omgir deg selv med best mulig talent, så å vite hva du skal spørre under intervjuer vil hjelpe deg å bygge et effektivt team.

11. Viktige ytelsesindikatorer

Viktige resultatindikatorer er verktøy du kan bruke for å objektivt måle fremgangen din på områdene som er viktige for å lykkes med enheten din og din bedrift. De går utover bare å se på bunnlinjen, fordi ytelsen noen ganger må måles før inntektene kan måles fullt ut. Vet hva du skal se etter og hvordan du kan demonstrere for sjefen din at du lykkes med de tingene som virkelig betyr noe.