Hvordan lede slik at andre mennesker vil følge deg

Ledere er vanskelig å finne på et hvilket som helst nivå i organisasjonen din. Ledere viser en unik blanding av karisma, visjon og karaktertrekk som tiltrekker mennesker til å følge dem. De viser de andre ni egenskapene som denne artikkelserien også ble utviklet.

Men mest, når de viser disse lederegenskapene og egenskapene, blir de personen som andre mennesker ønsker å følge, selv velger å følge gitt muligheten. 

Hva som respekterte ledere vet

Respekterte ledere vet at de ikke bare kan gå inn i et rom og si: "Hei, jeg er lederen. Følg meg."Hvis du er sjefen, kan du slippe unna med denne holdningen i en viss grad, men følgere du tiltrekker deg vil være obligatorisk og ikke følge deg etter eget valg.

De vil følge rådene dine og adlyde kommandoene dine, men det er ufrivillig etterfølgende basert på ditt organisatoriske hierarki i stor grad.

Ledere forstår at for å faktisk lede mest effektivt og vellykket, må de tiltrekke folk som vil følge dem. 

Hvordan ledere tiltrekker seg følgere

Ledere anerkjenner deres behov for å tiltrekke seg følgere. Følgende er nøkkelen til å forstå ledelse. For å følge, må folk føle seg trygge i den retningen lederen er på vei. For å ha dette tillitsnivået, må lederen tydelig ha formidlet den generelle retningen, de viktigste resultatene ønsket, og hovedstrategiene som er enige om å nå resultatene.

Deretter er ansatte aktivert og bemyndiget til å gjøre sitt for å oppnå de uttalte målene. De har rammen som de trenger for å veilede sine egne handlinger. Og bemyndigede ansatte ønsker å veilede sine egne handlinger. Du vil mislykkes som leder for dine beste ansatte hvis du noen gang glemmer dette faktum.

Ansatte må stole på ledere

En av de viktigste faktorene for om en ansatt holder seg med sin nåværende arbeidsgiver er at den ansatte har tillit og tillit til at lederne vet hva de gjør. Denne tilliten gir de ansatte kontrollen de trenger for levebrødet og støtter familiene deres.

Videre er ledere folk følger ansvarlige og pålitelige. Hvis fremgang mot å oppnå målene opphører, tar lederen ansvar for å analysere problemet-de søker ikke etter folk å skylde på.

Følgelig kan folk ha tillit til at lederen deres ikke vil straffe dem for sin innsats hvis de tar rimelige og ansvarlige risikoer som er gjennomtenkt og velbegrunnet. De er ansvarlige og ansvarlige for å fortjene lederens tillit og tillit.

Ledere bør anerkjenne og belønne suksess

Følgere trenger å tro at lederen deres på slutten av reisen vil gjenkjenne og belønne dem for deres bidrag. Lederen må hjelpe følgere til å svare på spørsmålet: “Hva er det for meg?"Vellykkede ledere er ærlige om potensielle risikoer som ligger i den valgte veien, så vel som potensielle belønninger.

De kommuniserer, ikke bare den generelle retningen, men all informasjon som følgere trenger å lykkes og dyktig utføre sitt ansvar. De erkjenner at for sine følgere å utføre mest effektivt, trenger de å forstå det store bildet.

De vet også at jobben deres er å fjerne barrierer som kan ha en negativ innvirkning på de ansattes suksess-ikke for å mikromere hvordan de ansatte utfører arbeidet sitt.

Ansatte trenger informasjon

De trenger å vite hvorfor organisasjonen forfølger dagens strategier. De trenger sin leder for veiledning og for å fjerne alle barrierer de kan oppleve underveis. Stort sett trenger de forsikring om at lederen deres har tillit til deres evne til å utføre og produsere de ønskede resultatene.

Hvis noen av disse faktorene mangler, vil ledere ha det vanskelig for å tiltrekke seg følgere. På slutten av dagen er det sammenhengende forholdet til lederen og følgerne som får deres organisasjon eller del av organisasjonen til å lykkes.

Når lederen også er sjefen

Noen ganger er lederen personen som har ansvaret, grunnleggeren av virksomheten, administrerende direktør, presidenten eller avdelingslederen. Ledelsesegenskaper kombinert med posisjonsmakt forsterker et individs evne til å tiltrekke og beholde de helt viktige følgere.

Faktisk kan bedriftseiere stole på en viss respekt og etterfølgende basert på deres eierskap og tittel. Lang levetid spiller også en rolle i å tiltrekke og beholde følgere. Mennesker som har fulgt lederen i ti år, vil sannsynligvis fortsette å følge med mindre de mister tilliten til lederens retning.

Men glem aldri, uansett hva din stilling er i organisasjonen, selv om din nåværende jobb er en verdsatt bidragsyter, kan du bli en leder som andre ansatte vil følge.

I organisasjoner er faktisk en av grunnene til at ansatte blir forfremmet til stillinger som teamleder, veileder eller avdelingsleder, at de har demonstrert over tid at folk vil følge dem.

Kjennetegn på en vellykket lederstil

Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Denne serien vil fokusere på egenskapene, egenskapene og handlingene som mange ledere mener er nøkkelen.

• Velg å lede og praktisere adaptiv ledelse.
• Være personen andre velger å følge.
• Gi en visjon for fremtiden.
• Gi inspirasjon.
• Få andre mennesker til å føle seg viktig og verdsatt.
• Lev verdiene dine. Oppføre seg etisk.
• Ledere satte tempoet etter sine forventninger og eksempel.
• Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
• Gi muligheter for folk å vokse, både personlig og profesjonelt.
• Omsorg og handle med medfølelse og kommunisere positiv mental helse.