Hvordan bruke prinsippene for adaptiv ledelse på arbeidsplassen

I en tradisjonell forretningsstruktur kommer handlinger og retning fra toppen og ned. Administrerende direktør tar beslutninger, forteller henne direkte rapporter, og avgjørelsen blir filtrert ned til menneskene som gjør arbeidet. Denne ledende kommandostilen for ledende fungerer helt fint i en uforanderlig verden eller med en allvitende administrerende direktør.

Det er ikke verden du lever i, så du vil se etter en annen lederstil. Hva med adaptiv ledelse? Dr. Ron Heifetz og Marty Linsky ved Harvard University utviklet adaptiv ledelse som en måte å jobbe innenfor det raskt skiftende landskapet i dagens forretningsverden.

Hva er adaptivt lederskap?

Det er fire dimensjoner av adaptiv ledelse, og de skaper et lederramme for deg å forfølge:

• Navigere i forretningsmiljøer
• Ledende med empati
• Læring gjennom selvkorreksjon og refleksjon
• Lage vinn-vinn-løsninger

Ved å bruke disse prinsippene kan ledere finne metoder for å svare på miljøene sine på en måte som fremmer kreativitet og løsninger. Ingen personer kan komme med løsningen på alle problem. Adaptiv ledelse bruker alle ansatte og kunder for å finne løsninger som fungerer.

Dette er hvordan.

Navigere i forretningsmiljøer

Når du gjør det samme om og om igjen, kan du forvente det samme resultatet. Når hendelser ikke går bra, må du endre det du gjør for å gjøre situasjonen bedre. Men hvordan gjør du det?

Du må bli fleksibel og omfavne endring. Du må tenke på andre tilnærminger enn måten det alltid er gjort. Det er vanskeligere enn det ser ut til. Du kan finne situasjoner der folk motstår endringer for enhver pris-vi gjorde det på denne måten i 1992, og av Golly fungerte det da, så hvorfor endre?

En av de store feilene, når et selskap ikke klarte å navigere i forretningsmiljøet riktig, er Kodak. Du husker kanskje filmen du la i et kamera. Det var en stor, lønnsom virksomhet. Da digital teknologi kom på scenen, følte Kodak seg sikker på at digital aldri ville bli bedre enn film. De tok feil.

Når kjøpte du sist en film til et kamera? Kodak tilpasset seg ikke det raskt skiftende forretningsmiljøet.

Ledende med empati

Hvis du ikke kan forstå hvor dine ansatte og kunder kommer fra, vil du ha vanskelig for å imøtekomme deres behov. Hvis du ikke kan imøtekomme behovene til dine kunder og ansatte, vil de forlate deg og dra andre steder. Du må behandle ansatte med empati og medfølelse for å sikre at de holder seg og hjelper deg med å fremme suksess i virksomheten.

Ansatte i dag er ikke glade for å bare komme på jobb og gjøre repeterende oppgaver og samle en lønnsslipp. Kundene vil ha produkter og tjenester som er nye og nyttige. Se fremveksten av instapot. Det er en elektrisk versjon av trykkokeren bestemoren din en gang brukt. Men skaperne forsto at det moderne kjøkkenet lette etter en moderne løsning for å få et sunt måltid på bordet.

En ansatt kunne ha sagt: “Heh, trykkkokere eksisterer allerede. Vi trenger ikke denne instapot.”Den ansatte ville ha rett, men det var det folk ønsket og det som fikk folk til å føle seg bedre med å lage middag. Empati førte til enorm suksess.

Læring gjennom selvkorreksjon og refleksjon

Ingen får det riktig hver gang. Alle ledere gjør feil. En adaptiv leder innser dette og er villig til å gjøre rettelser mot kurset. Det betyr også at du i adaptiv ledelse aksepterer fiasko som en del av prosessen.

Du kan si: "Vi vet at dette fungerer, så vi vil fortsette å gjøre dette," men forretningsverdenen endres raskt, så det som fungerte i går, kan ikke fungere i dag. Og selv om det fungerer i dag, er det ikke lenger den beste løsningen. Du må prøve nye ting.

Det betyr også å akseptere tilbakemeldinger. Hva sier dine ansatte? Hva sier kundene dine? Gjør undersøkelser og se på dataene. Du kan ikke bare spørre og ignorere det. Du må reflektere over hva som fungerer og hva som ikke gjør og tar risikoen for å endre det.

Lage vinn-vinn-løsninger

Det som er bra for deg er bra nok, ikke sant? Vel, hvis du vil være i virksomhet i veldig kort tid, fungerer dette. Når du kan komme sammen med løsninger som fungerer for flere organisasjoner, finner du mye mer suksess.

Denne dimensjonen av adaptiv ledelse kan føles rart hvis du er vant til å operere strengt som en konkurrent, men hva om du og konkurrentene dine kan hjelpe hverandre?

Hvis du vil ha et eksempel på dette, last ned noen uavhengige podcaster. Du vil oppdage at folk som er teknisk konkurrenter, promoterer og berømmer hverandre. Hva skjer når de gjør dette? Det viser seg at folk som liker å høre en podcast med sann kriminalitet, også liker å høre andre.

I stedet for Cutthroat-konkurranse, lager denne gruppen vinn-vinn-scenarier for hver. Josh Hallmark opprettet to pods om dagen for å lage vinn-vinn-scenarier for podcastere. Du kan gjøre det samme for din virksomhet. Se etter vinn-vinner i stedet for å dele og erobre situasjoner.

Hvis du vil bli en stor leder, kan du prøve å ta i bruk disse fire prinsippene for adaptiv ledelse og være vitne til det nye livet, kan din nye oppførsel puste inn i organisasjonen din.

Kjennetegn på en vellykket lederstil

Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Denne serien vil fokusere på egenskapene, egenskapene og handlingene som mange ledere mener er nøkkelen.

• Velg å lede og praktisere adaptiv ledelse.
• Være personen andre velger å følge.
• Gi en visjon for fremtiden.
• Gi inspirasjon.
• Få andre mennesker til å føle seg viktig og verdsatt.
• Lev verdiene dine. Oppføre seg etisk.
• Ledere satte tempoet etter sine forventninger og eksempel.
• Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
• Gi muligheter for folk å vokse, både personlig og profesjonelt.
• Omsorg og handle med medfølelse og kommunisere positiv mental helse.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er en frilansskribent som tilbrakte ti år i menneskelige ressurser, hvor hun ansatt, sparken, klarte tallene og dobbeltsjekket med advokatene.